安全事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案-在線瀏覽
2025-02-15 12:37本頁面
【正文】 計 、 施工 、制造過程中 ， 隱匿著危險；生產(chǎn)過程中 ， 因工業(yè)水平不高 ， 科技含量較低 ， 人員素質(zhì)較差等因素 ， 隨時生成新的危險 。 （ 2） 形成 隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展 ， 企業(yè)管理常常出現(xiàn)疏漏和失控 ， 物的狀態(tài)也在不斷演變 ， 逐漸構(gòu)成了可能導致事故發(fā)生的各種因素 。 該階段是發(fā)現(xiàn)事故隱患 ， 預(yù)防事故發(fā)生的最佳時機 ， 有經(jīng)驗的安全工作者應(yīng)可以預(yù)測事故的發(fā)生 。事故是作為一種現(xiàn)象的結(jié)果而存在的，作為現(xiàn)象的事故隱患已經(jīng)演變成為事故，該事故隱患隨著事故的產(chǎn)生而消亡。研究事故隱患的形成、發(fā)展過程，就是為了及時識別和發(fā)現(xiàn)事故隱患，通過整改的手段，控制事故的發(fā)生。以便有效地控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險源不致于轉(zhuǎn)化為事故。 ? 危險源辨識的理論方法主要有系統(tǒng)危險分析、危險評價等方法與技術(shù)。能量包括電能、機械能、化學能、核能等，危險源的能量強度越大，表明其潛在危險性越大。前者泛指能夠引起火災(zāi)或爆炸的物質(zhì)，如可燃氣體、可燃液體、易燃固體、可燃粉塵、易爆化合物、自燃性物質(zhì)、混合危險性物質(zhì)等?？筛鶕?jù)使用的危險物質(zhì)量來描述危險源的危險性。危險的控制應(yīng)有計劃地開展，其內(nèi)容主要包括： （ 1）危險的辨識與評價。 （ 2）控制目標。企業(yè)的控制目標應(yīng)展開為企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次的安全生產(chǎn)目標及應(yīng)完成的指標。要確保整個控制目標的完成，首先必須規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次對職業(yè)安全衛(wèi)生目標應(yīng)承擔的責任和應(yīng)具有的權(quán)限（如安全生產(chǎn)責任制），然后制定出實現(xiàn)目標的具體方法、程序和時間表。廠內(nèi)應(yīng)急就是企業(yè)廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)急，對于每一個重大危險源，企業(yè)都應(yīng)編制廠內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)急計劃。由于廠外應(yīng)急涉及到周圍的單位和人群，通常需要政府負責協(xié)調(diào) 八、編制應(yīng)急預(yù)案計劃 ? 擁有重大危險設(shè)施或重大危險源的組織都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定（如化學事故應(yīng)急救援管理辦法、重大事故隱患管理規(guī)定等）對每一個重大危險設(shè)施制定廠內(nèi)應(yīng)急計劃，協(xié)助制定廠外應(yīng)急計劃，并將應(yīng)急反應(yīng)計劃傳達到指揮和控制人員、應(yīng)急計劃與服務(wù)部門、可能受到影響的員工和承包方、其他可能受到影響的相關(guān)方。應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容是所采取的技術(shù)措施和組織措施。在制定計劃過程中，應(yīng)讓熟悉設(shè)施的工人，包括相應(yīng)的安全小組共同參與。演練分為室內(nèi)演練（組織指揮演練）和現(xiàn)場演練，包括單項演練、多項演練和綜合演練。每一次演練后，應(yīng)核對該計劃是否被全面執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)不足和缺隱。這些修改應(yīng)通知所有與應(yīng)急計劃有關(guān)的人員。 （ 1）現(xiàn)場事件管理者的職責 應(yīng)急計劃應(yīng)設(shè)一名現(xiàn)場事件管理者，以便及時采取措施控制、處理事故?，F(xiàn)場事件管理者的責任如下： ? 評估事
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