預(yù)算培訓(xùn)教材(2)-在線瀏覽
2025-02-09 14:47本頁(yè)面
【正文】 載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 培訓(xùn)內(nèi)容 ? 預(yù)算是什么？ ? 預(yù)算如何應(yīng)用？ ? 常見的預(yù)算管理體系介紹 ? 如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問題？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 問題提出 您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是： （ 1） 全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣，只是計(jì)劃的另一種稱謂； （ 2） 預(yù)算就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。 （ 3） 全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣化、數(shù)量化形式，是企業(yè)分配資源、實(shí)施控制，業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。 （ 5） 全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他各單位和部門關(guān)系不大。 企業(yè)可以通過預(yù)算來 監(jiān)控戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度 ， 有助于 控制開支 ， 并 預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn) 。預(yù)算體系在 分配資源的基礎(chǔ) 上，主要用于 衡量與監(jiān)控 企業(yè)及各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。 是以數(shù)量形式表現(xiàn)的 一種計(jì)劃 ，展示某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說明 。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果 預(yù)算是什么？ 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2 引導(dǎo)理解 Eg: 某企業(yè)的預(yù)算要求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) ， 期望僅僅通過數(shù)據(jù)勾稽作一番 “ 表面文章 ” 來得出全面預(yù)算 ， 將收效甚微 。 預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能） ? 戰(zhàn)略管理 策略與規(guī)劃 ? 預(yù)算是策略與戰(zhàn)術(shù)整體的一部分。 策略分析 長(zhǎng)期規(guī)劃 短期規(guī)劃 長(zhǎng)期預(yù)算 短期預(yù)算 Eg:戴爾電腦公司 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) ?溝通及協(xié)調(diào) 預(yù)算的編制，即站在企業(yè)整體立場(chǎng)，對(duì)各部門預(yù)算方案作綜合性的溝通、協(xié)調(diào)，從而決定企業(yè)的整體目標(biāo) 預(yù)算編制程序的每次溝通協(xié)調(diào)，既能使企業(yè)目標(biāo)越來越客 觀、明確，同時(shí)又是一次較量，是對(duì)管理者業(yè)務(wù)熟練程度 和管理能力的一種考驗(yàn) ?資源分配 通過編制全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法和途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類資源的有效配置。 預(yù)算如何應(yīng)用？（功能） (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) ?營(yíng)運(yùn)控制 通過預(yù)算的過程控制以及預(yù)算執(zhí)行分析，尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。 預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。 （ 2） 預(yù)算 （ 或計(jì)劃 ） 的制定是拍腦袋想出來的 ， 沒有具體的依據(jù) ， 缺乏充分的信息支持和論證 。 （ 4） 由于存在太多不確定因素 ， 根本無法做出合理的預(yù)算（ 或計(jì)劃 ） 。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) Eg： 某家企業(yè)編制預(yù)算的要求 預(yù)算編制不只是從上往下的單向壓制過程，它需要公司上下各部門的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo) 。 ? 基本做法： a、基層預(yù)算單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出計(jì)劃，說明各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及費(fèi)用開支的性質(zhì)、目的和金額； b、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，判斷各項(xiàng)費(fèi)用開支的合理性和優(yōu)先順序； c、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實(shí)際可能，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安排，分配資金，編制預(yù)算。 ? 缺點(diǎn)： a、業(yè)績(jī)差的經(jīng)理拒絕接受； b、工作量大； c、容易忽視長(zhǎng)期利益 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 增量預(yù)算法 ? 概念： 以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 編制較為簡(jiǎn)便； ? 缺點(diǎn)： 實(shí)際業(yè)務(wù)水平與預(yù)算業(yè)務(wù)水平相差較大時(shí)，難以進(jìn)行控制、考核、評(píng)價(jià)等。 ? 適用范圍： 業(yè)務(wù)量變化大的部門或事業(yè)部、生產(chǎn)部 ? 優(yōu)點(diǎn)： 使預(yù)算更加接近實(shí)際情況，考核評(píng)價(jià)的結(jié)果更加真實(shí)可靠。
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