【正文】 用量預(yù)算、庫存情況，經(jīng)主管審核后呈送采購部門核準(zhǔn)并編號。這個環(huán)節(jié)的工作，就叫做采購需求分析。 在極簡單的情況下 ，需求分析是很簡單的。 四川文化傳媒學(xué)院 采購需求分析概述 在較復(fù)雜的采購情況下 ，需求分析就變得十分的必要了。這么多的零部件，什么時候需要什么材料、需要多少，哪些品種要單獨(dú)采購，哪些品種要聯(lián)合采購，哪些品種先采購、哪些品種后采購、采購多少，這些問題不進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，就不可能進(jìn)行 科學(xué)的采購 工作。為了達(dá)到這個目的，需要有合理的和科學(xué)的需求分析方法才行。除了前一節(jié)所說的通過采購申請進(jìn)行需求分析之外，還可以通過： 物料需求計劃；物資消耗定額；需求預(yù)測 等進(jìn)行需求分析。它的基本原理就是根據(jù)企業(yè)的主產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件和庫存文件，分別求出主產(chǎn)品的所有零部件的需求時間和需求數(shù)量，也就是求出物料需求計劃。到了 20世紀(jì) 60年代，有了計算機(jī)以后，逐漸發(fā)展成用計算機(jī)進(jìn)行計算，當(dāng)時叫做 MRP(Material Requirement Planning)軟件。 四川文化傳媒學(xué)院 用手工計算求出物料需求計劃的過程步驟如下： 1. 確定主產(chǎn)品需求計劃 。例如，汽車制造廠的主產(chǎn)品就是 汽車 ，電視機(jī)廠的主產(chǎn)品就是 電視機(jī) ，主產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，是企業(yè)接受社會訂貨，或者計劃提供給社會的主產(chǎn)品的 數(shù)量 和 進(jìn)度計劃 。 四川文化傳媒學(xué)院 但是 ，企業(yè)生產(chǎn)和采購還有另外一個次要依據(jù)，就是社會維修企業(yè)對社會上處于使用狀態(tài)的主產(chǎn)品進(jìn)行維修保養(yǎng)所需要的零部件的需求計劃。 比如 ，電視機(jī)廠商不僅僅要生產(chǎn)整臺的電視機(jī)，還要生產(chǎn)維修電視機(jī)所需的常用維修零件。 就是求出裝配主產(chǎn)品需要哪些零件、部件、原材料。這樣逐層分解，一直到最低層的原材料層次。 所謂庫存文件，就是主產(chǎn)品以及主產(chǎn)品所屬所有零部件、原材料的現(xiàn)有庫存量清單文件，即主產(chǎn)品零部件庫存一覽表。 設(shè) Pi是第 i個零部件下月需求量， P是主產(chǎn)品下月的計劃出產(chǎn)量， ni是一個主產(chǎn)品中包含第 i個零部件的個數(shù)。則第 i個品種下月需求量可以用下式確定： Pi＝ P 四川文化傳媒學(xué)院 物料需求計劃案例 四川文化傳媒學(xué)院 上 圖中， A、 B、 C、 D、 E、 F為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)的數(shù)字表示一個上級產(chǎn)品中所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，而 LT表示提前期，單位為天。 主產(chǎn)品 A零部件一覽表 四川文化傳媒學(xué)院 主產(chǎn)品出產(chǎn)計劃和零部件外訂一覽表 四川文化傳媒學(xué)院 采購零部件一覽表 四川文化傳媒學(xué)院 物資消耗定額 (一 )物資消耗定額概述 所謂物資消耗定額，是在 —定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量。如制造 —臺機(jī)床或一個零件消耗多少鋼材、生鐵。適用于生產(chǎn)企業(yè)制定產(chǎn)品的物料消耗定額。每個零件的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額 G： 四川文化傳媒學(xué)院 其中，切削消耗留量尺寸 q包括有： q1：加工留量。加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯。 下料時，每一個零件的毛坯都是從一整段原材料上切斷而得的，切斷每一段毛坯都要損耗一個切口寬度的材料，這就是下料切削留量。 四川文化傳媒學(xué)院 q3：夾頭損耗。在切削多個毛坯時，總是需要用機(jī)床夾具夾住一頭。也可能出現(xiàn) n個工藝尺寸不能剛好平分一整段材料而剩余一小部分不能利用，這就是殘料損耗。 四川文化傳媒學(xué)院 統(tǒng)計分析法 這是一種根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究并考慮到計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素而制定定額的方法。例如，要制定某種產(chǎn)品的物料消耗定額，可以根據(jù)過去一段時間的倉庫的領(lǐng)料記錄和同期間內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)出記錄進(jìn)行統(tǒng)計平均．就可以求出平均每個產(chǎn)品的材料消耗量。 四川文化傳媒學(xué)院 經(jīng)驗(yàn)估計法 這 是一種根據(jù)技術(shù)人員、工人的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)的技術(shù)文件和考慮到企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)條件的變化等因素制定定額的方法。 四川文化傳媒學(xué)院 物資消耗定額 案例 四川文化傳媒學(xué)院 求 出錘子的物資消耗定額為： 35檀木0． 3m， A4 50圓鋼 1． 6kg。 四川文化傳媒學(xué)院 ABC分析法 ABC分析法概述 對于單一品種的采購，不存在重點(diǎn)選擇的問題，因此不需要進(jìn)行 ABC分析。為確定品種的重要程度，就要進(jìn)行品種的 ABC分析。意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴累托在研究人口理論時發(fā)現(xiàn)，占人口總數(shù)極少比例的人口卻擁有占財富總數(shù)極大比例的財富，而占人口極大比例的人口卻只占有占財富總數(shù)極少比例的財富。后來發(fā)現(xiàn)這個理論在其他事物當(dāng)中也存在。 四川文化傳媒學(xué)院 例如在庫存管理中 ，一個倉庫里，存放的物資品種成千上萬。而大多數(shù)品種，則價值低、銷售速度慢、利潤低，只能構(gòu)成利潤的極小部分。其中，各類品種所占的比率，都是主觀確定的。在實(shí)際工作中可以根據(jù)具體情況靈活確定。 選定統(tǒng)計期的 基本原則 是：①比較靠近計劃期，通常情況取過去一個月或幾個月；②運(yùn)行比較正常 (處于正常情況 )。 分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量 (或者采購量，下同 )、單價和銷售額，并對每種物資制作一張 ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額 。從第一號品種 (即單件銷售額最高端 )開始，首先把前面品種累計為 10％左右、銷售額累計為 70％左右的劃分為 A類；接著依次累計，把品種累計為 20％左右、銷售額累計為 20％左右的劃分為 B類；最后把剩下的品種累計為 70％左右、銷售額累計為 10％左右的劃分為 C類，這樣就得到 ABC分析表 四川文化傳媒學(xué)院 第三節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理 采購 計劃（ Procurement Plan），是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況，認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署。 四川文化傳媒學(xué)院 案例分析 —采購 餃子皮的物流啟示 ? 物流是所有生意人都不得不考慮的事情，一條順暢、廉價的物流鏈條將給杭州經(jīng)濟(jì)帶來更多的額外福利。 ? 不少企業(yè)甚至餐館店家都開始尋找快捷路徑，