經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下的國有企業(yè)并購重組-在線瀏覽
2025-02-09 14:14本頁面
【正文】 中央企業(yè)從 196家重組至 131家。 （ 2）國有資產(chǎn)逐步向國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)的骨干企業(yè)集中。 （ 4）國有資本出資人主導的并購重組和企業(yè)自主進行的并購重組相結(jié)合。如《 中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法 》 、 《 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 》 、 《 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)管理暫行辦法 》《 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法 》 等。 （ 7）購并重組與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 政策動因 （ 1）要通過優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，不斷深化國有企業(yè)制度改革，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力。 （ 3）堅持有進有退，有所為有所不為。 （ 5）國有經(jīng)濟的作用既要通過國有獨資企業(yè)來實現(xiàn)，更要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。 （ 7）著眼于提高資源優(yōu)化配置效率，推進國有企業(yè)強強聯(lián)合，培育一批具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 政策動因 （ 9）對長期虧損、資不抵債、不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的企業(yè)和資源枯竭的礦山實施依法破產(chǎn)。 （ 11）促進中央企業(yè)和地方人民政府所出資企業(yè)之間的重組。 （ 12）到2021年，國有企業(yè)基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)。正確認識 80— 100家。 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 市場動因 （ 1）企業(yè)已經(jīng)成為自負盈虧、自我發(fā)展的市場主體，生存和發(fā)展和動力增強。 （ 3）市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)要控制市場，取得技術(shù)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進入新產(chǎn)業(yè)，都需要要并購重組。 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 市場動因 （ 5）技術(shù)進步、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快和金融危機等使資產(chǎn)價格大幅波動，提供了大量并購重組機會。 （ 7）通過并購重組完善企業(yè)功能。 三、國有企業(yè)并購重組的績效 國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)趨于合理。大多數(shù)中小國有企業(yè)已進行了改制，國有經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的比重持續(xù)下降。 20212021年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過 1000億元的從 17家到 45家，營業(yè)收入超過 1000億元的從 9家增加到 33家。企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力不斷提高，活力、控制力和影響力大大增強。如魯?shù)V業(yè)集團并入中國五礦業(yè)，中谷糧油并入中糧集團，士木工程并入中鐵建等重組，完善了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。 改善了市場競爭秩序，促進了行業(yè)健康發(fā)展。 資產(chǎn)質(zhì)量明顯改進，企業(yè)效益不斷提高。實現(xiàn)利潤由 2021年的 2021年的確 ，年均增長 %. 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團 用三年時間，購并重組了 140家企業(yè)，形成了主業(yè)三大戰(zhàn)略區(qū)，扭轉(zhuǎn)了多年高市場無序競爭的局面，促進了行業(yè)健康發(fā)展。 做法與成功經(jīng)驗： 確立水泥主業(yè)戰(zhàn)略。 成立專門工作機構(gòu)。 用共贏的市場化并購重組手段。 對重組企業(yè)人員足夠尊重。 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和以財務(wù)管理為主的管理體系和職業(yè)經(jīng)理人制度。 重組整合中體現(xiàn)：待人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松；向心力，親和力，凝聚力。世界 500強企業(yè)，排名逐年提高。營業(yè)收入，凈資產(chǎn)，利潤等不斷提高，負債率 下降。核心業(yè)務(wù)收入和利潤占總收入和利潤的比例明 顯提高。初步形成在資源開發(fā)，生產(chǎn)，貿(mào)易等上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。目前擁有的資源涉及多個國家和地區(qū)，涉及鐵 礦，鉻礦，鋁，銅，鎢，稀土等多種。初步形成了國際領(lǐng)先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集 團雛形。 建立并購重組體系。 把握不同類型的項目。 形成戰(zhàn)略共識。 系統(tǒng)整合。 ? 收
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