如何當(dāng)好班組長(zhǎng)ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 19:49本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合班組的實(shí)際情況，合理有效地組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，保證全面均衡完成生產(chǎn)工作任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效果。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位 班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 力服 只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。 缺點(diǎn)是： 容易形成口服心不服，不能持久，一旦上級(jí)權(quán)威減弱，下屬便會(huì)不服并反抗。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 德服 是靠自己高尚的人格使下屬心服口服。組員之間相互提醒、相互監(jiān)督； ?開(kāi)展 “ 三不傷害活動(dòng) ” ，提高自我保護(hù)意識(shí)； 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 物的不安全狀態(tài)控制 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練 ?選定崗位 ?由崗位操作人員發(fā)言，說(shuō)出潛在危險(xiǎn)和易發(fā)事故，推測(cè)可能引發(fā)的事故，然后，總結(jié)每個(gè)人的發(fā)言，找出潛在危險(xiǎn)。 ?提出措施。解決如何去做的問(wèn)題，能自己為之的自己處理，權(quán)限之外的上報(bào)處理，總之要求全體小組成員目標(biāo)明確、行動(dòng)一致。是其管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是各項(xiàng)管理 活動(dòng)的依據(jù)，又是管理活動(dòng)的終點(diǎn)，是判斷 一個(gè)組織管理合理性和有效性的標(biāo)準(zhǔn)。 ◇目標(biāo)制定要具有挑戰(zhàn)性，但又能夠?qū)崿F(xiàn)。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 如何做好時(shí)間管理 首先做好計(jì)劃和全過(guò)程的策劃； 工作上確立優(yōu)先順序，保證重點(diǎn)； 從容易的、自己會(huì)做的工作著手； 以一時(shí)一事、一日事的集中方法，同時(shí)做好相似的工作； 有效利用自己的最佳時(shí)間段； 有效利用零星時(shí)間，包括等待時(shí)間； 有效利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)手段； 采用平行處理的方法活用時(shí)間； 不要成為孤立的人，要有效利用團(tuán)隊(duì)的力量； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，并予以反饋 對(duì)應(yīng)； 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效運(yùn)用時(shí)間的途徑 按照事務(wù)的類(lèi)型來(lái)安排時(shí)間 四種類(lèi)型： 緊急而且重要 重要但不緊急 緊急但不重要 不緊急也不重要。 從沖突的效果看：可分為有效沖突和有害沖突。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 什么時(shí)候需要激發(fā)有效沖突 ? 當(dāng)周?chē)娜硕贾?“ 點(diǎn)頭稱(chēng)是 ” ，不提反對(duì)意見(jiàn)時(shí) ? 下屬不愿意或不敢承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí) ? 自己總是側(cè)重于折中的方案和建議時(shí) ? 自己為了不傷感情，成了一個(gè)老好人 ? 部門(mén)內(nèi)部缺乏新思想 ? 部門(mén)的離職率異常的低 ? 部門(mén)內(nèi)部過(guò)分注重一定要取得一致意見(jiàn)時(shí) ? 下屬對(duì)合理的變革顯示出超乎尋常的抵觸時(shí) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有害沖突： 妨礙部門(mén)工作的順利進(jìn)行或者 阻礙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ? 浪費(fèi)人力、物力 ? 耽誤時(shí)間，影響工作速度 ? 造成人員間的緊張和敵意，降低凝聚力 ? 打擊員工的工作積極性 ? 造成內(nèi)部混亂甚至引發(fā)生存危機(jī) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 處理沖突的策略 ? 競(jìng)爭(zhēng)策略 ：只滿足自己的需求，不滿足對(duì)方的需求 ? 遷就策略 ：只滿足對(duì)方的需求，不滿足自己的需求。 ? 協(xié)作策略 ： 既滿足自己的需求，又要滿足對(duì)方的需求。 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬 二、人員管理 — 員工教育培訓(xùn) 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 新員工的教育訓(xùn)練 指導(dǎo)新員工的基本步驟 新員工指導(dǎo)必修項(xiàng)目 培訓(xùn)新員工采用的形式 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 批評(píng)的原則 批評(píng)要講究方式和方法 批評(píng)要因人而異 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)部培訓(xùn)教材 激勵(lì)的技巧 常用的激勵(lì)類(lèi)型 金錢(qián)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、職責(zé)激勵(lì)、制度激勵(lì)等等 馬鋼 (廣州 )鋼材加工有限公司 生產(chǎn)
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