品管基礎(chǔ)教程ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 18:52本頁(yè)面
【正文】 什麼是有意義的情報(bào) ? ? 例 1: 插拔力很好 ? 例 2: 插拔力平均為 Kg ? 例 3: 大部份 Jack 產(chǎn)品的插拔力在 177。工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是零缺點(diǎn)，不是差不多。他曾說要靠檢驗(yàn)來消除品質(zhì)問題，無(wú)異將牙膏擠回袋中。 克 勞 斯 比 Philip Crosby ? 第一次就作對(duì)。 石 川 馨 Kaoru Ishikawa ? 以良好的人力資源，建立工作品質(zhì)。品管的核心在預(yù)防，而非補(bǔ)救。 費(fèi) 根 堡 Armand Feigenbaum ? 全面品質(zhì)管制 TQM。而非剔除不良。不斷研究和改善品管制度，是所有階層的責(zé)任。停止末端大量的檢驗(yàn)行為，而應(yīng)力求改善，由根本做起。品 管 大 師 的 話 戴 明 Edwards Deming ? 品質(zhì)是製造出來的。品質(zhì)是散佈在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有層面。他認(rèn)為末端檢驗(yàn)絕不可能獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的品質(zhì)。 裘 蘭 Joseph Juran ? 品管的目的在於預(yù)防不良的發(fā)生。品質(zhì)改進(jìn)涉及長(zhǎng)期性的問題，而品質(zhì)應(yīng)是公司整體策略的核心。 一種有效的系統(tǒng)能結(jié)合公司內(nèi)部各部門在品質(zhì)開發(fā)，品質(zhì)維護(hù)，以及品質(zhì)改善下最大的努力，使產(chǎn)品及服務(wù)皆能在經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)上，獵取顧客的完成滿意。更堅(jiān)持主張不改善每一層面的作業(yè)品質(zhì)，則無(wú)法協(xié)同作用，故整個(gè)系統(tǒng)品質(zhì)難以改善。全公司品管 (CWQC)由董事會(huì)，至全公司員工，都必須在各自的任務(wù)分擔(dān)下，主動(dòng)積極參與，品質(zhì)是每一員工的責(zé)任。 ( Do It Right The First Time )。品質(zhì)是大家的事，品管部門是負(fù)責(zé)協(xié)助、教育、培養(yǎng)、與激勵(lì)大家追求品質(zhì)。每一員工都要徹底反省覺悟，嚴(yán)格要求自己的工作完美無(wú)缺。 Kg 之內(nèi) ? 例 4: % 的 Jack 產(chǎn)品的插拔力在 177。 等級(jí)判定 等級(jí) Ca 值 處置原則 A |Ca| ≦ % 維持現(xiàn)狀 B % ＜ |Ca|≦ % 改進(jìn)為 A 級(jí) C % ＜ |Ca|≦ % 立即檢討改善 D % ＜ |Ca| 採(cǎi)取緊急措施， 全面檢討，必要時(shí) 停止生產(chǎn) 製程能力解析 o 製程精密度 Cp (Capability of Precisio
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