【摘要】AAC聲學(xué)科技控股有限公司學(xué)習(xí)改變命運(yùn),行動(dòng)成就未來(lái)!管理技巧——授權(quán)講師:陳鵬程AAC聲學(xué)科技控股有限公司學(xué)習(xí)改變命運(yùn),行動(dòng)成就未來(lái)!一、什么是授權(quán)?二、下放權(quán)力的程度三、授權(quán)的好處四、不愿授權(quán)的原因五、何種工作可以授權(quán)六、授權(quán)的程序七、反授權(quán)八、授權(quán)的態(tài)度
2025-02-27 03:59
【摘要】績(jī)效管理技巧?了解部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的地位?掌握管理和提升部屬績(jī)效的方法?成為一名優(yōu)秀的教練?處理好在績(jī)效管理中的沖突?更好地運(yùn)用好績(jī)效評(píng)估的結(jié)果北京金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家團(tuán)
2025-02-27 03:09
【摘要】顧客管理技巧,,如何做好產(chǎn)品說(shuō)明,熟悉如何將產(chǎn)品的特性轉(zhuǎn)換成特殊利益的技巧后,基本上已能把握住解說(shuō)產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。成功的產(chǎn)品說(shuō)明技巧,能讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)他的問(wèn)題,同時(shí)認(rèn)同您提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決他的問(wèn)題或滿(mǎn)足...
2024-11-20 01:37
【摘要】沖突管理與溝通技巧小改變可以產(chǎn)生大效果研習(xí)目標(biāo)?建立對(duì)沖突的正確看法與理解?了解自我的沖突反應(yīng)模式?掌握有效的沖突管理與團(tuán)隊(duì)溝通技巧?了解自我及他人的性格,有效的提升溝通的效能與減少不良的沖突?分享大家的心得經(jīng)驗(yàn)我們的“游戲”規(guī)則?學(xué)習(xí)是機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)是工作,
2025-02-26 12:15
【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程基礎(chǔ)管理技巧完成課程後,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.促進(jìn)與屬員的關(guān)係2.提高你及屬員的工作效益3.減少工作壓力4.提昇管理技巧管理是什麼??管理的定義就是運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果anpoweroneyachine/MethodaterialMM
2024-12-21 19:22
【摘要】基層管理技巧一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)和角色定位忙碌的小馬小馬是車(chē)間的技術(shù)骨干,因?yàn)楣ぷ髑趹?,技術(shù)好,被公司提拔為班長(zhǎng),管理20個(gè)人的生產(chǎn)線。上任伊始,小馬認(rèn)為既然公司這么看中我,我就得更加努力的工作,每天小馬第一個(gè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),最后一個(gè)離開(kāi)。員工操作有什么問(wèn)題,小馬都能熱心的幫助解決,如果有員工缺勤,小馬就親自操刀上陣;員工有什么技術(shù)問(wèn)題,都立即
2025-02-26 08:11
【摘要】溝通理論與技巧談到溝通,可能有人會(huì)這樣說(shuō):“誰(shuí)還不會(huì)溝通?我們不是天天都在溝通嗎?”請(qǐng)看以下兩則故事:二則故事《空姐的尷尬》在寬敞明亮的機(jī)艙內(nèi),笑容甜美的空姐小李推著餐車(chē)緩緩走來(lái),她一邊送餐,一邊詢(xún)問(wèn):“先生,您是吃飯,還是吃面?”生性
2025-02-26 01:35
【摘要】顧客管理技巧如何做好產(chǎn)品說(shuō)明熟悉如何將產(chǎn)品的特性轉(zhuǎn)換成特殊利益的技巧后,基本上已能把握住解說(shuō)產(chǎn)品的關(guān)鍵點(diǎn)。成功的產(chǎn)品說(shuō)明技巧,能讓客戶(hù)認(rèn)識(shí)他的問(wèn)題,同時(shí)認(rèn)同您提供的產(chǎn)品或服務(wù)能解決他的問(wèn)題或滿(mǎn)足他的需求。什么是產(chǎn)品說(shuō)明一般而言,正式的產(chǎn)品說(shuō)明是指銷(xiāo)售人員完成事實(shí)調(diào)查后,向潛在客戶(hù)說(shuō)明他提供的產(chǎn)品及服務(wù)能帶給
2025-02-27 05:46
【摘要】客戶(hù)管理技巧王海倫2022年4月1目錄第一部分開(kāi)發(fā)新客戶(hù)第二部分正確處理開(kāi)發(fā)與維系的關(guān)系?第三部分客戶(hù)管理和溝通方法?第四部分輔導(dǎo)客戶(hù)第五部分售后服務(wù)2第一部分開(kāi)發(fā)新客戶(hù)3第一部分開(kāi)發(fā)新客戶(hù)第一章:開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商第二章:開(kāi)發(fā)新顧客第三章:尋找潛在客戶(hù)的
2025-02-27 01:34
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理技巧講師:王薇2022年2月一、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。(1)理解團(tuán)隊(duì)含義二、理解團(tuán)隊(duì)(2)為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度
2025-02-26 08:25
【摘要】會(huì)議管理會(huì)議管理12運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系非運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系公司會(huì)議體系公司會(huì)議體系「公司會(huì)議管理體系」會(huì)議體系如何開(kāi)會(huì)會(huì)議內(nèi)容如何運(yùn)營(yíng)決策3會(huì)議體系公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系PMO預(yù)案決策會(huì)PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段成果審查會(huì)PMO關(guān)鍵決策會(huì)半年年度總結(jié)會(huì)PMO月度運(yùn)營(yíng)會(huì)項(xiàng)目周例會(huì)與經(jīng)濟(jì)分析會(huì)合并Ø
2025-02-26 12:03
【摘要】高效會(huì)議管理技巧博大高效會(huì)議管理技巧與實(shí)戰(zhàn)金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)宜人集團(tuán)項(xiàng)目組2022年1月博大高效會(huì)議管理技巧2領(lǐng)航企業(yè)實(shí)踐共享成功智慧金:輝煌成就員工藍(lán):智慧富裕企業(yè)盟:團(tuán)結(jié)匯聚核力課程目標(biāo)?了解會(huì)議的目的、種類(lèi)和體系?了解會(huì)議
2025-03-01 17:49
【摘要】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-02-27 23:39
【摘要】博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司2022年12月績(jī)效管理溝通技巧博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義博思智聯(lián)管理顧問(wèn)有限公司經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)
2025-02-27 03:10
【摘要】時(shí)間管理的方法和技巧時(shí)間管理技巧魯訊不吃魚(yú);陳景潤(rùn)挨批時(shí)也能作自己的事;拿破侖不睡覺(jué);康德的行動(dòng)規(guī)律可對(duì)鐘;……我們?yōu)楹蚊y?自己的許多思想、宏圖大志等都只有在夢(mèng)中實(shí)現(xiàn);沒(méi)有時(shí)間與家人多處一會(huì)兒;沒(méi)有時(shí)間多讀書(shū);沒(méi)有時(shí)間嘗試新的事物;沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好的時(shí)間??傊?,沒(méi)有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情,每一天都忙卻忙的不是地方。
2025-02-27 01:59