工廠管理計(jì)劃、采購、倉儲-在線瀏覽
2024-12-06 16:49本頁面
【正文】 的 . 物料管理績效 : 1 物料周轉(zhuǎn)率 2 周轉(zhuǎn)天數(shù) 3成品周轉(zhuǎn)率 4 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) 5 物料利息率 物料管理 一個完整的物料管理系統(tǒng)包括 : 1 生產(chǎn)所需物料進(jìn)行需求規(guī)劃 2 對需求物料進(jìn)行采購 , 并加以交期 , 品質(zhì) ,數(shù)量的控制 3 能做好存量管制 ,保證不斷料 4 管理庫存料 5 出入庫物料處理及控制 6. 不良物料處理 7. 呆料處理 物料計(jì)劃與采購流程 物料需求程序 : 1 分為季度 ,月 , 周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表 2 計(jì)算用量 3 查庫存數(shù) 4 查訂購方式 : 存量管制 (存量訂購 ), 定單采購 (申購單 ) 5. 材料訂購 : 排訂進(jìn)貨時(shí)間 ,配合原定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間 6. 進(jìn)料控制 7. 收料 :根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或備料單的日期 ,于領(lǐng)用的前一天備妥物料 ABC物料 ABC分析法 : ABC分析法來自 PARATO定律或稱 80/20原理 . 占金額 : A 類 060% B類 6085% C類 85100% 存量管制 : 設(shè)置的目的是在多種狀況下 ,提供緊急之用 , 動用安全存量時(shí) ,需辦理緊急購料 ,以最迅速的方式補(bǔ)充 . 2. 訂購前置時(shí)間 包括 : 2. 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間 3. 送到交貨地點(diǎn)所需時(shí)間 采購 制造成本 =物料成本 +人事成本 , 制造成本占總成本的 70%以上 , 物料成本又占制造成本的 50%以上 . 采購條款及策略 216。 采購商業(yè)條款 216。 采購管理策略 采購 采購職責(zé) : ? 1. 對公司的產(chǎn)品及物料要清楚 ? 2. 對每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 ? 3. 對公司使用主要物料的市場價(jià)格起伏 ,要能掌握 ? 4. 以公司規(guī)定辦理采購手續(xù) ? 5. 以購買合同控制
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