人力資源管理體系建設(shè)方案-在線瀏覽
2024-12-06 09:51本頁面
【正文】 部門職能分解 初步確定 崗位名稱 崗位合并 崗位分解 員工定編 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 7 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財務(wù)部 營銷中心 項目 辦公 項目工程 預(yù)算合同 項目 采購 銷售 部 項目經(jīng)理 計審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計 計 劃 管 理 統(tǒng) 計 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會計 銷售 按揭 會計 出納 審 計 主 管 審 計 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 8 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責(zé)說明 崗位名稱 崗位編號 崗位定員 職系 所在部門 直接上級 直接下級 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎金 、 福利方案 ， 報批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗 ,知識 ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時間特征 ,所需記錄文檔 備注： ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 9 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責(zé)說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實施 與修正 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 10 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動力市場 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 11 薪酬制度設(shè)計的原則 三、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級 或激勵性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進而培育員工對公司 的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) ALLPKU湖南維一實業(yè) 2021/11/11 PAGE 12 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級職位（ A類） 7000
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