s培訓講義2ppt課件-在線瀏覽
2024-12-06 05:09本頁面
【正文】 臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 v每次找一件東西或文件，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻或查遍電腦各個相關文件夾。 培訓內容 ? 5S基礎知識 ? 5S實施方法 推行 5S管理的理由 v 影響人們的工作情緒； v 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； v 降低設備的精度及使用壽命； v 由于標識不清而造成誤用； v 影響工作和產品質量。 5S之間的關系 第 1個 S整理 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 將有用的東西 定出位置放置 第 3個 S清掃 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 第 2個 S整頓 第 4個 S清潔 第 5個 S修養(yǎng) 將無用的東西徹底清掃干凈 5S的重點：修養(yǎng) 人＋止＝企 5S整理 v定義： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。 零亂的來源 v 未及時舍棄無用的物品； v 未將物品分類； v 未規(guī)定物品分類標準； v 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； v 未對各類物品進行正確標識； v 不好的工作習慣； v 未定期整頓、清掃。 工作場所不需要的物品 v地板上：雜物 、 灰塵 、 紙屑 、 油污 、不再使用的紙箱 、 呆料 、 滯料 、 不再使用的工裝夾具 。 v墻上：蜘蛛網 、 老舊無用的作業(yè)指導書 。 每日點檢 v各部門每日進行自我檢查。 v在制品、原材料是否亂放。 開展整理活動注意事項 v雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩，因而不搬又留在現(xiàn)場； v好不容易才到手，就算沒用，放著也不礙事； v一下子處理報廢這么多，管理者有意見這么辦，誰來承擔這個責任； v為什么別人可以留下，而我不行，于是又留在現(xiàn)場。 v目的： 定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用 。 整頓具體實施方法 v物品的放置場所原則上要 100%設定，生產線上只能放置真正需要的物品。 v物品與區(qū)域放置原則上一一對應標識 ， 合格品放置在藍色周轉箱內 ， 二等品 、 返修品放置在黃色周轉箱內 ， 不良品放置在紅色周轉箱內 。 v工裝夾具等使用頻繁的物品應遵守使用前能 “ 馬上取得 ” ， 使用后能 “ 立刻歸還 ” 的原則 。 堆放時間稍長的在制品要加蓋防塵 ， 不可將在制品直接放在地板上 。 v倉庫原材料與成品應分區(qū) 、 分架 、 分層區(qū)分；設置倉庫貨架看板 ， 使之一目了然；相同的物品 ， 在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致 。 v整理所有的文件資料（包括電腦資料），分類存放。 v目的： v保持工作環(huán)境的整潔干凈； v保持整理、整頓成果； v 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量；
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