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生產(chǎn)管理生產(chǎn)異常管理-在線瀏覽

2024-12-05 17:46本頁面
  

【正文】 . Relevant: 目標要組織與個人能結(jié)合 E. TineTable: 目標要有時程 如 ﹕ 目標 : 產(chǎn)量 ,交期的達成率和工單的達成率 . 對於一個分工很明確的大型製造企業(yè)來說 ﹒ 機器設備都有專業(yè)的工程人員來維護 ﹒ 所以各現(xiàn)場管理人員 ﹒預防保養(yǎng)之重要性卻不能不瞭解對機器保養(yǎng)改善。保養(yǎng)的項目根據(jù)機器設備的性能不同而制定一些保養(yǎng)事項LIST. 2)明確責任保管人 . 3)制定設備管制表 . ?機器設備的保養(yǎng) 依據(jù)生管安排的生產(chǎn) Schedule﹒ 再根據(jù)實際料況進行生產(chǎn) ── 進度控制── 達成目標 ﹒ 對此各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員 ﹒ 必須瞭解公司全面的運作 ﹒ 生產(chǎn)線的生產(chǎn)都是根據(jù)工單指仙運作 ?生產(chǎn)進度與物料控制 ? 生產(chǎn)進度控制 材料交領(lǐng)班上線 下工單 維護工單 列印補料單 倉庫備料 PC MC P/L W/H 物料員領(lǐng)料 生 產(chǎn) 成 品 壞 料 存 倉 出 貨 退 料 補領(lǐng)料 Charge 廠商 存?zhèn)}調(diào)撥入 R庫 存?zhèn)}調(diào)撥入 X庫 WIP為零 工單完結(jié) 不良品 不良材料 良品 來料不良 作業(yè)不良 ? 管制圖 ? 管制看板 ? 生產(chǎn)日報表 ? 工單的結(jié)案期最長為二周 ﹐ 結(jié)案越快 ﹐ 材料的周轉(zhuǎn)率越高 ﹒ 效率越高 ? 物料控制 一 ﹒ 物料定位 .標示 : 擺放 :要按機種 .工單 .料號擺放 。 帳務 :建立帳本 .數(shù)量清楚和電腦帳能吻合上 . 二 ﹒ 生產(chǎn)中材料應注意事項 : 1. 加工料 : 加工料 :材料按料號 .品名存放 ,加工好的材料和待加工的料必須分開 ,加工好的料在包裝上注明品名 .料號 .數(shù)量 .發(fā)放時必須要建立帳本 .領(lǐng) .發(fā)人要簽核 . 1).正常生產(chǎn)物料在不停地流動 .主要控制好投入和產(chǎn)出 .投 入是按標準產(chǎn)能上料 ( .按整盤 .整合料給予上料 .做好上料紀錄 )每天核對 WIP狀況 .清點各種材料和 WIP是否相符 (這一點至關(guān)重要 ). 2).轉(zhuǎn)線 生產(chǎn)中 .由于缺料或緊急生產(chǎn)調(diào)整 .必須轉(zhuǎn)
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