博斯智聯咨詢公司績效管理溝通技巧-在線瀏覽
2024-12-05 12:22本頁面
【正文】 幫助 下屬 克服主觀上的障礙 * 討論完成任務的計劃 * 提供必要的支持和資源 * 確保員工充分理解要完成的任務 * 在完成任務中，何時跟進和檢查進度 博思智聯管理顧問有限公司 過程管理 激勵 反饋 輔導 博思智聯管理顧問有限公司 輔導的步驟 第一步：講授 第二步：演示 第三步：讓對方嘗試 第四步：觀察對方的表現 第五步：對于進步給予稱贊 或給予再指導 博思智聯管理顧問有限公司 ?新員工 ?新產品 ?新機械和工具 ?工作程序有更改 ?員工達不到工作要求 何時需要輔導？ 博思智聯管理顧問有限公司 1 將工作分成若干階段 2 每個階段的內容不能太多或太少 3 讓 下屬 循序漸進，分階段吸收 4 每個階段之間要有停頓，讓你或 下屬 發(fā)問 5 列出每個階段的重要性 輔導時將工作分成階段 博思智聯管理顧問有限公司 聆聽易于忘記 目睹有助于記憶 實習能夠理解 練習與實踐 博思智聯管理顧問有限公司 正面的反饋 讓 下屬 知道他的表現達到或超過對他的期望 下屬 知道他的表現和貢獻得到了認可 強化這種行為，增大這種行為重復的可能性 要求： 真誠，具體 提供反饋 博思智聯管理顧問有限公司 正面反饋 正面的反饋的步驟： 下屬 在表現上的細節(jié) 下屬 那方面的品質 博思智聯管理顧問有限公司 負面反饋 負面的反饋的步驟： 下屬 的行為
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