中海地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃項目計劃書-在線瀏覽
2024-12-04 03:58本頁面
【正文】 B C F E D 行業(yè)增長情況 市場容量 自身優(yōu)勢 競爭情況 評價標準示意圖 戰(zhàn)略分析（ 3/4） 綜合評價 示意 ?從中海地產(chǎn)自身基礎(chǔ)和行業(yè)機會評價，確定中海地產(chǎn)的行業(yè)及其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局 …… 戰(zhàn)略分析（ 4/4） 綜合評價 ?與外部競爭對手相比，對當前的機會進行評價 優(yōu)勢（ S） 劣勢 （ W） 機會（ O） 威脅（ T） 中海的優(yōu)勢 中海的劣勢 中海擁有的機會 中海受到的威脅 中海地產(chǎn) 競爭對手 威脅（ T） 機會（ O） 劣勢（ W） 優(yōu)勢（ S） 目 錄 項目背景 漢睿地產(chǎn)對本項目的設(shè)計 項目邏輯與流程 項目內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略措施及實施計劃 項目執(zhí)行計劃 項目報價 其他 確定主要業(yè)務(wù)所需要的關(guān)鍵能力 中國海外集團發(fā)展綱要及戰(zhàn)略目標的要求 中海地產(chǎn) SWOT分析 制定中海地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 中海地產(chǎn)內(nèi)部資源與能力分析 國家相關(guān)政策分析 房地產(chǎn)行業(yè)分析 中海地產(chǎn)高層管理人員的愿望 戰(zhàn)略制定 (1/6) ?明確中海地產(chǎn)未來的發(fā)展方向、戰(zhàn)略構(gòu)想及發(fā)展階段 示意 現(xiàn)在 更長時間以后 經(jīng)由戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值 戰(zhàn)略取向 期望 時間 專業(yè)化 品牌化 規(guī)模化 精品化？精細化？ 3年后 5年后 …… ?為了保證中海地產(chǎn)的長久、健康發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要考慮對三個發(fā)展層面進行均衡管理，保證企業(yè)長期穩(wěn)定增長。 客戶滿意度 客戶成交率 。 。 XX% 客戶忠誠度 成交率 市場占有率 XX% 資產(chǎn)回報率 稅息前利潤 。 XX% 風險來源 主要風險 降低風險的舉措 ?指明風險產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、戰(zhàn)略實施能力等 ?不是羅列所有的風險，列出來的風險一定是最主要的。 預(yù)測戰(zhàn)略實施的主要風險以及與之對應(yīng)的對策 戰(zhàn)略制定 (6/6) 目 錄 項目背景 漢睿地產(chǎn)對本項目的設(shè)計 項目邏輯與流程 項目內(nèi)容 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 項目執(zhí)行計劃 項目報價 其他 任務(wù)名稱 工期 開始日期 結(jié)束日期 1 項目準備 2工作日 8月 16日 8月 18日 2 組建內(nèi)部團隊并培訓 1工作日 3 雙方顧問組確定項目整體計劃 4 召開動員大會 5 紫薇地產(chǎn)內(nèi)部調(diào)研 7工作日 8月 18日 8月 26日 6 內(nèi)部調(diào)研 3工作日 7 內(nèi)部資源分析 2工作日 8 內(nèi)部能力分析 2工作日 9 宏觀環(huán)境及行業(yè)特性調(diào)研分析 7工作日 8月 18日 8月 26日 10 宏觀及區(qū)域環(huán)境調(diào)研分析 2工作日 11 行業(yè)特性調(diào)研分析 3工作日 12
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