全面預(yù)算管理培訓(xùn)——畢博2006-在線瀏覽
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【正文】 戰(zhàn)略反饋 個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估 個(gè)人目標(biāo) 設(shè)定 獎(jiǎng)懲系統(tǒng) 員工發(fā)展 組織層面 計(jì)劃與預(yù)算 業(yè)務(wù)進(jìn)程匯報(bào) 業(yè)務(wù)改進(jìn) 運(yùn)營(yíng)層面 戰(zhàn)略層面 合理的計(jì)劃和預(yù)算管理流程體系對(duì)于把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)起著決定性的作用－續(xù) 6 169。 2021 BearingPoint, Inc. 計(jì)劃與預(yù)算的作用 戰(zhàn)略上 ? 激發(fā)與價(jià)值創(chuàng)造相一致的長(zhǎng)期行為舉止 ? 保證整個(gè)組織的目標(biāo)一致，戰(zhàn)略相互聯(lián)接 ? 明確原因與結(jié)果的關(guān)系 ? 驗(yàn)證戰(zhàn)略的計(jì)劃假設(shè) 戰(zhàn)術(shù)上 ? 溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ? 根據(jù)自己的能力排列方案改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)，完成非財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 接收反饋，修改業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃以達(dá)到營(yíng)運(yùn)目標(biāo) ? 通過(guò)獎(jiǎng)懲系統(tǒng)保證一貫的表現(xiàn)和目標(biāo)的達(dá)成 ? 以增值的計(jì)劃活動(dòng)為中心 8 169。 2021 BearingPoint, Inc. 全面預(yù)算編制的基本觀念 整體觀念 全面觀念 計(jì)劃觀念 責(zé)任觀念 彈性觀念 ?預(yù)算編制以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)在各具體方面的基本策略為編制原則 ?以調(diào)整以后的組織架構(gòu)、明確的部門(mén)職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的工作流程為基礎(chǔ) ?全面預(yù)算管理和組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、業(yè)務(wù)流程相互配合，實(shí)行分層授權(quán)負(fù)責(zé)制 ?各層管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì) ?各部門(mén)在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，編制預(yù)算并認(rèn)可公司正式下發(fā)的整體預(yù)算，負(fù)責(zé)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行和控制 ?財(cái)會(huì)部匯總各部門(mén)的預(yù)算，編制最后的預(yù)算報(bào)表 ,負(fù)責(zé)上報(bào)及下發(fā)整體預(yù)算和執(zhí)行中的各種分析報(bào)告 ?稽核部根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況和其他因素組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作 ?以各部門(mén)的各種計(jì)劃為基礎(chǔ)，包括各部門(mén)的工作計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃等 ?預(yù)算是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接 ?各部門(mén)在編制預(yù)算時(shí)以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為最終目標(biāo)，以資金預(yù)算為編制的基礎(chǔ) ?各部門(mén)的預(yù)算必須與其他部門(mén)相互配合，明確相互之間的權(quán)責(zé)關(guān)系 10 169。 2021 BearingPoint, Inc. “ 兩上兩下 ” 的預(yù)算管理過(guò)程 高管層 事業(yè)部 /職能部門(mén) 2周 2周 3周 2周
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