通信股份有限公司戰(zhàn)略報告-在線瀏覽
2025-08-10 09:40本頁面
【正文】 院旗下所有公司國有股權(quán)的比重至 50%，個人股權(quán)增加至 30%30%以上的水平，適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者（ 2）改善郵科院旗下所有公司高層管理人員的激勵系統(tǒng)，使其收入水平具有外部競爭性 （ 3）確立理性權(quán)威，在各個權(quán)力主體之間界定權(quán)力分配 （ 4）確立以 IP over SDH/DWDM為指導(dǎo)思想的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)方向，增強郵科院的產(chǎn)品競爭力（ 5）建立中央研究院，形成高效的現(xiàn)代研發(fā)體系，以增加核心產(chǎn)品延續(xù)和擴展的研究力度（ 6）調(diào)整市場戰(zhàn)略，整和營銷體制，使未來的營銷能力大幅度提高（ 7）將改善職業(yè)化的中高層人員的甑選、考核、培訓(xùn)和使用提升到戰(zhàn)略高度。目前首要的任務(wù)是盡快建立管理人員的培訓(xùn)制度和對外招聘制度。其中 WRI為研究品牌，烽火為產(chǎn)品品牌，使這兩個品牌在未來 5年或更長的時間內(nèi)，成為國內(nèi)乃至國際的同行中最有價值的品牌。以上 12條是郵科院生存和獲取競爭優(yōu)勢的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。 格局與機會：長跑和短跑 一 .基本觀點： 現(xiàn)代通信技術(shù)正在超倍速地更新，要求競爭市場的參與者具有快速反應(yīng)的能力。 二 .思考： 長跑與短跑的協(xié)調(diào) 三 .應(yīng)對策略 : 1,增加組織靈活性和技術(shù)實力 2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對短跑實力上的缺陷 格局與機會： 市場領(lǐng)導(dǎo)者和市場參與者 問 ？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者 ？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ？ 答 ！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 ， 投入資源 ， 開展科研和并購；在 IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者 。中國通信設(shè)備制造商的優(yōu)勢是市場和資本，而在科研方面只能采取局部領(lǐng)先，整體跟進(jìn)的戰(zhàn)略。 ? 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場的不斷擴張和滲透。 格局與機會： WTO的沖擊和影響 WTO，福兮？禍兮？
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