【正文】 第二建筑工程有限公司 7 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ10296 輕體墻建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243－ 2020 執(zhí)行相關(guān)的工程質(zhì)量檢驗評定 標準： 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 (GB503002020) 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ30288) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ30388) 電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 (GBJ30188) 混凝土質(zhì)量控制標準 GB5016492 混凝土強度檢驗評定標準 (GBJ10787) 鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程 建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程 DB13（ J） 352020 編制原則 遵循國家和當?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護、水土保持、文物保護、水利與水資源等方面的法 規(guī)、條例和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標準、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。 充分滿足工期和質(zhì)量目標及全工程安全工期規(guī)劃的要求。 積極推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。 臨時設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟實用、永臨新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 8 結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)約用地、保護環(huán)境的原則進行。 一層為車庫及洗衣房，二層為宿舍區(qū)，總建筑平米 。 水電衛(wèi)生，設(shè)有 消防 鋼管， 給水主管采用鋼塑復(fù)合管，只管材質(zhì)為厚壁 PPR 管， 排水管（包括屋面雨水管）采用 UPVC 管 ，陶瓷便器；電線照明，電源從 甲方提供 低壓配電引至總配電箱以后，再分別引至各分配電箱上，并由各分配電箱引至相應(yīng)的用戶電表箱。 工程特點、重點及難點 工程主要特點 本工程地處位于 河北張北滿井升壓站內(nèi)，臨水及臨電設(shè)置均非常方便 為確保施工工期、施工質(zhì)量，本工程安排一個項目部進行組織施工，成立五個作業(yè)隊，即土石方施工隊、道路施工隊、鋼筋混凝土施工隊、混凝土生產(chǎn)施工隊及綜合施工隊。充分運用統(tǒng)籌方法合理組織流水、平行施工，確保工程順利實施。 工程重點、難點及主要對策 本工程是升壓站 宿舍樓 ， ?站內(nèi)帶超大負核電壓運行，對施工工作人員新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 9 要在開工前有甲方工程部協(xié)同運行部開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，消除事故隱患。 主要對策： 總體施工過程中，采取分段劃解施工量，施工項目部統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)人員及各種大型設(shè)備、模板等勞動資料，做好設(shè)備調(diào)劑、人員安排及進度網(wǎng)絡(luò)。 制定嚴格的保證工期、質(zhì)量及安全措施，做到令行禁止。 通過項目經(jīng)理部及施工隊各部門建立健全完善的各級施工組織及監(jiān)督保障體系，確保工程施工有序、監(jiān)督有力。 項目經(jīng) 理部主要為現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，根據(jù)施工需要項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系， 協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排；其它由副經(jīng)理擔(dān)負的職責(zé)。負責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。負責(zé)提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計劃。 組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計，組織竣工文件的編制，嚴格技術(shù)管理，認真辦理項目移交和竣工文件移交。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負責(zé)“三檢”工新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 12 作的落實。負責(zé)制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認真貫徹落實。定期對施工隊伍進行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。 物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標段的設(shè)備物資管理標準和規(guī)章制度。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。 測量隊：負責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測量及定位測量，并負責(zé)所在標段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢 查。 負責(zé)項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。 堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標段工程建設(shè)過程的安全。當工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)和屬地公安機新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 13 關(guān)，并積極配合認真處理。 負責(zé)防火、防爆、防盜為 重點的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理。 施工隊伍布置及任務(wù)劃分 根據(jù)本工程工程量及專業(yè)特點，為保證工程施工，細化工程量，項目經(jīng)理部根據(jù)專業(yè)情況分別布設(shè)土石方施工隊、道路施工隊、鋼筋混凝土施工隊、混凝土生產(chǎn)施工隊及綜合施工隊。 道路施工隊負責(zé)施工臨時便道及設(shè)備進場道路的修整等工程。 混凝土生產(chǎn)施工隊負責(zé)混凝土運輸?shù)裙こ獭? 施工總體目標及保證措施簡述 質(zhì)量目標及保證措施簡述 質(zhì)量目標：合 格。 以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 14 念深入人心。 安全目標及保證措施簡述 遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受 行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴格控制、嚴格管理，堅持經(jīng)常和定期安全檢查，確保總體安全目標的實現(xiàn)。對重點、難點的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進行細化、優(yōu)化，加快施工進度。 對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進展。 采取靈活機動的工期計劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，對工期進行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要 求。 項目成本保證措施簡述： 施工中采用科學(xué)先進的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。 大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標分解到每道施工工序中，嚴格考核，強化獎懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。 為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進行動態(tài)跟蹤和控制。通過匯總工程費用，比較發(fā)生的總工程費用與計劃總工程費用，保證工程費用不超過計劃使用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進度、質(zhì)量和成本控制是一個相互約束的三角形，要根據(jù)實際情況在三者之間找到一個平 衡點，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。嚴格按招標文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責(zé)任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視 起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。 從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對措施，確保施工期間施工文明。 施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款 。 環(huán)境保護保證措施簡述： 成立環(huán)境保護組織機構(gòu)，明確負責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護措施，防止施工對環(huán)境造成破壞。對水污染、噪聲污染、揚塵等采取措施進行制止。爭創(chuàng)省級“安全文明施工工地”。 施工各階段組織措施 施工準備階段組織措施 設(shè)備的調(diào)集、配套與檢修、人員的集結(jié)與培訓(xùn) 項目經(jīng) 理部，在最短的時間內(nèi)建立健全項目經(jīng)理部各級機構(gòu)，行使各自職能。 根據(jù)施工計劃和各作業(yè)隊施工任務(wù)劃分、施工進度等情況，配足配套機械設(shè)備。 人員與設(shè)備到場的方法 調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運輸?shù)姆绞竭\至工地。 施工圖紙審核 由總工程師組織工程技術(shù)科進行圖紙審核，并進行審核紀錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計單位，以便及時解決，確保按時開工。 施工組織設(shè)計編制 項目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實際情況進行編制實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，編制完畢報項目總工程師、項目經(jīng)理審批。 施工階段組織措施 物資采購組織措施 根據(jù)施工前擬訂的工程進度安排，物資設(shè)備科、工程技術(shù)科共同編制物資采購計劃。 勞動力調(diào)集組織措施 項目部根據(jù)工程進度安排，編制勞動力計劃。 及時了解掌握勞動力市場動態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時期等特殊時期的勞動力保障和補給措施，保障整個施工過程足夠的勞動力，保證工程施工進度，按期完工。同時要加強資 金儲備，以解決各種臨時和計劃外需用。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。 定期舉行技術(shù)交底會。 竣工驗收階段組 織措施 技術(shù)資料的收集、整理管理措施 對工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進行控制，確保文件、資料的實用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性。 職責(zé)：項目經(jīng)理負責(zé)項目部管理性文件的審批工作；總工程師負責(zé)技術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負責(zé)實施文件和資料的管理，負責(zé)外來和項目部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。 工作方法：技術(shù)性文件和資料的分類，相關(guān)標準、規(guī)范、質(zhì)檢表格等、相關(guān)法律、法規(guī)、招標文件、施工 圖紙、設(shè)計變更等、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工措施等。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負責(zé)本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負責(zé)人指定。 各部門的文件和資料需復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負責(zé)人批準；注明分發(fā)號（受控號）的文件和資料不準復(fù)印。 當人員崗位變動或調(diào)離本項目經(jīng)理部時，需 交回全部的文件和資料并辦理文件、資料移交手續(xù)。 各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報工程技術(shù)部備檢。 綜合辦公室負責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項目部有效文件和資料清單。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師要求?？⒐の募凑战ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門的要求進行編制。 新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 21 對已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護工作，避免再進行其他部分工程時，損壞本部分工程。 凡未辦理驗交的各項工程等，留足與工種對口的專職人員進行檢查、巡查和維修養(yǎng)護。 總體施工方案 項目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。 各分部分項工程的主要施工方法及工藝 確保材料供應(yīng)及時措施 本工程的三大主材均由公路運至工地，道路運能受季節(jié)、天氣和供需狀況等多種因素影響，為確保工期本工程采取的措施如下： 首先做到廣開材源。施工隊伍進場后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、信譽好的廠商購買，以備不足。 加快施工步伐，在料源充足的時期，采取有效措施，利用有利季節(jié)，新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 22 加快施工進度，使工期進一步超前，以此來消除供料個別不足時造成的工期影響。 規(guī)劃材料庫房及存儲場地時考慮備料場地。施工過程中隨著材料的消耗，不斷的進行補充，始終保持較大的存儲量，以消除材料供應(yīng)緊張時的不利影響，確保工程施工順利進行。 設(shè)備管理制度及保證措施 物資設(shè)備科負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。 制定項目經(jīng)理部的機械設(shè)備管理實施細則，負責(zé)機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。用于工程施工的一切施工機械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進度相適應(yīng)，其機械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。 項目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織及合同措施，保證施工機械設(shè)備合新建宿舍樓工程 陽原縣第二建筑工程有限公司 23 理使用，提高