【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1、頭腦風(fēng)暴法包括收集意見和對意見進(jìn)行評價(jià)兩個(gè)階段的5個(gè)過程,下列不屬于該5個(gè)過程的是(C?。?。,并醒目標(biāo)注2、所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都具有潛在的性質(zhì),為了迅速而又不遺漏地找出項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn),可從幾方面進(jìn)行,下列不屬于該內(nèi)容的是(C?。?。3、下列各項(xiàng)中,不屬于繪制項(xiàng)目流程圖的步驟的是(D?。?。(輸入)和終點(diǎn)(輸出)
2025-05-13 05:26
【摘要】完美WORD格式第一章項(xiàng)目于項(xiàng)目管理一、選擇1、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指(B)A項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C項(xiàng)目將在未來一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消2、項(xiàng)目開始的標(biāo)志
2025-05-13 05:25
【摘要】投資項(xiàng)目評估學(xué)復(fù)習(xí)題一.名詞解釋項(xiàng)目:項(xiàng)目是在正常的情況下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),在特定的地區(qū),某單位(或企業(yè))從市場和國家整體規(guī)劃出發(fā),根據(jù)宏、微觀經(jīng)濟(jì)評估結(jié)果,配置各種生產(chǎn)資源,形成生產(chǎn)能力,以獲取預(yù)期效益的全部投資活動(dòng)的有機(jī)整體。Pt:投資回收期,也稱返本期,是反映項(xiàng)目真實(shí)清償能力的重要指標(biāo)。它是通過項(xiàng)目的凈收益(包括利潤和折舊)來回收總投資(包括工程建設(shè)
2025-07-28 00:30
【摘要】.選擇1.以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特征A.運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧B.整合范圍與成本C.確定期限D(zhuǎn).利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤2.項(xiàng)目管理需要在相互間有沖突的要求中尋找平衡,除了:A.甲方和乙方的利益B.范圍,時(shí)間,成本,質(zhì)量C.有不同需求和期望的項(xiàng)目干系人D.明確的和未
2025-01-15 19:56
【摘要】..青島市房屋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理試題姓名: 成績:一、共30空,每空1分,總分30分1、擬申報(bào)“青島杯”獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目,由施工單位在開工前向當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)。2、不同地基土壤交界處或建筑物相鄰部分荷載相差懸殊時(shí),交界處應(yīng)設(shè)置沉降縫。3
2024-09-15 16:54
【摘要】共79頁第1——易總題量:263。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:;;;。(MonteCarlo)分析。這是你組織的什么要求;。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎
2025-01-16 07:35
【摘要】完美WORD格式一、單選題,其中全面管理階段是:(D)2.PDCA循環(huán)可分為四個(gè)階段,其中D階段是指(B)(D)(B)B\保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量(B) →目標(biāo)確認(rèn)→構(gòu)建因果圖→思考(A)
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題-----------------------作者:-----------------------日期:第一章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論二、多項(xiàng)選擇題1.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)E.項(xiàng)目
2025-05-12 01:45
【摘要】1項(xiàng)目質(zhì)量管理模擬題一學(xué)號姓名得分一、填空題(每題1分,共20分)1項(xiàng)目范圍是對項(xiàng)目界限的陳述,項(xiàng)目范圍包括(產(chǎn)品范圍)和工作范圍。2(質(zhì)量方針)由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。3
2024-10-11 01:18
【摘要】項(xiàng)目評估模擬試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)1.可行性研究的第一個(gè)階段是()2.一種商品或勞務(wù)需求量的變化率與其價(jià)格變化率的比值(率)稱為()3.線性盈虧平衡分析可以確定項(xiàng)目的()4.當(dāng)追加
2024-08-08 22:30
【摘要】成都理工大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理試卷(A)一名詞解釋(4*5)1.項(xiàng)目:對確定性對象按限定時(shí)間,費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成一次性任務(wù)。2.市場營銷:引導(dǎo)商品和勞務(wù)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者或用戶手中所進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)?!笔窃跐M足消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)上,研究如何適應(yīng)市場需求而提供商品或服務(wù)的整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。3.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制指為了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的順
2025-05-12 02:21
【摘要】16.2.1填空題1.在軟項(xiàng)目管理中,控制包括,,和。2.軟件項(xiàng)目計(jì)劃是由和共同經(jīng)過階段后制定的。3.能協(xié)調(diào)軟件開發(fā),使得混亂減少到最小的方法是使用。4.在軟件的生產(chǎn)過程中,總是有大量各種信息要記錄,因此,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中起著重要的作用。
2025-01-15 19:55
【摘要】。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如發(fā)生什么樣的成本,產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么:,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(即ERP系統(tǒng))。你將與組織外的供貨商簽約,后者提供ERP軟件。你認(rèn)識到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵,因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃
2025-03-26 02:07
【摘要】。⑴優(yōu)點(diǎn):①籌資速度快;②籌資成本低③借款彈性好。⑵缺點(diǎn):①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大;②限制條款較多;③籌資數(shù)額有限。。⑴含義:BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫,即建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓方式,是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商(一般為國際財(cái)團(tuán))。承包商在特
2025-06-11 22:18
2025-07-28 02:52