bpm-物流與供應鏈管理--在線瀏覽
2025-08-09 17:10本頁面
【正文】 Make 傳遞 來源 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver 內部或外部 內部或外部 你的公司 Source SCOR 結構上有五個管理流程 SCOR 模式 Return Return Return 退回 退回 Return Return Return Building Block Approach Processes Metrics Best Practice Technology SCOR的基本功能 ? 每個 SCOR功能概括了一個不同類型的供應鏈活動 – 規(guī)劃（ Plan） – 來源（ Source） – 制造（ Make） – 傳遞（ Deliver） – Enable – 退回 (Return) 供應鏈的規(guī)劃功能 ? 定義 – 所有使資源與需求匹配的業(yè)務流程 ? 類型 – 需求 /供應規(guī)劃 ? 獲取供應資源，對需求做出匯總和優(yōu)先次序，規(guī)劃庫存水平，確定配送需求，對產(chǎn)品、物料和分銷渠道的能力進行規(guī)劃。 ? Enable 支持每一個供應鏈功能 ? 每一個企業(yè)在供應鏈中有一個特殊的位子和功用。供應鏈運作標準模式 (SCOR) SupplyChain Operation Reference Model 龍軍生 北京大學光華管理學院 供應鏈運作標準模式 ? SCOR的目標 – 為提高供應鏈效率提供指導 ? SCOR （ SupplyChain Operation Reference Model） – 一個以流程為核心的參考模式 – 三個要素 ? 框架 – 提供供應鏈的表述 ? 性能指標 – 提供測量供應鏈績效的指標 ? 最佳實踐和 IT解決方案 – 提供如何改進供應鏈運作的幫助 – 提供供應鏈運作改進的標桿 – 提供一種描述供應鏈的共同語言 將類似公司的運作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內卓越公司的結果，建立內部的追求的目標 檢驗標桿 最佳的管理實踐與 IT解決方案 最佳實踐 業(yè)務流程參考模式 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程 制定所求的業(yè)務流程（未來流程） 業(yè)務流程創(chuàng)新 撲捉現(xiàn)行的業(yè)務流程 制定所求的業(yè)務流程（未來流程） 將類似公司的運作績效定量表示 根據(jù)業(yè)內卓越公司的結果，建立內部的追求的目標 最佳的管理實踐與 IT解決方案 流程為核心的參考模式 ? 整合了有效的管理概念 – 業(yè)務流程創(chuàng)新 – 檢驗標桿與最佳實踐（ Benchmarkingamp。best practices） – 業(yè)務流程的計量 – 跨功能部門的構架 SCOR眼中的供應鏈 ? 供應鏈是一個由規(guī)劃 , 來源 , 制造于傳遞的五個重復的功能所組成。 供應商 客戶 （內部或外部） Make 交付 原料 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客戶的 客戶 r 供應商的 供應商 r Source 計劃 顧客 供應商 P1 供應鏈規(guī)劃 規(guī)劃 P2 來源規(guī)劃 P3 制造規(guī)劃 P4 傳遞規(guī)劃 來源 制造 傳遞 S1 儲存的產(chǎn)品的來源 M1 儲存產(chǎn)品的制造 M2 訂單產(chǎn)品的制造 M3 訂單定制產(chǎn)品的制造 D1 儲存產(chǎn)品的傳遞 D2 訂單產(chǎn)品的的傳遞 D3 訂單定制產(chǎn)品的傳遞 S2 訂單式制造的產(chǎn)品的來源 S3 訂單定制產(chǎn)品的來源 SCOR 功能與流程 退回來源 P5 退回規(guī)劃 退回傳遞 Enable SCOR的層次 1 2 3 4 焦點 應用 供應鏈的整體 具體的供應鏈 一般業(yè)務流程 具體企業(yè)的流程 供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈結構 公司內部或公司間的 流程， 實踐，系統(tǒng)結構 公司間的供應鏈改進 如何使用 SCOR? ? SCOR 主要用于描述，測量，評價供應鏈的運作結構 – 描述 : ? 標準的 SCOR 業(yè)務流程可以描述任何供應鏈 – 測量 : ? 標準的 SCOR 績效指標可用于測量供應鏈，用于最佳標桿的檢驗 – 評價 : ? 評估供應鏈，支持供應鏈的不斷改進與戰(zhàn)略規(guī)劃。 – 制造 /買賣決策，供應鏈結構，能力和資源規(guī)劃，業(yè)務規(guī)劃，新產(chǎn)品入市和老產(chǎn)品出市，生產(chǎn)升級，產(chǎn)品線管理 – 預算 – Manage planning infrastructure 供應鏈的來源功能 ? 定義 – 關于接收物料和產(chǎn)品的業(yè)務流程 ? 主要類型 – 采購 ? 獲取，接收，檢驗，入庫出庫，管理來貨 ? 管理供應商 – 管理來源設施 ? 供應商認證，供應商合同，付款信號，進庫貨運 供應鏈的制造功能 ? 定義 – 用于生產(chǎn)制造或修理的業(yè)務流程 ? 類型 – 生產(chǎn)執(zhí)行 ? 物料要求，接手物料，制造，質檢，包裝，發(fā)放產(chǎn)品 – 管理生產(chǎn)設施 ? 工程變化，設施和設備 , 生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)質量，車間排序，短期生產(chǎn)能力 供應鏈的傳遞功能 ? 定義 – 外向物流有關的業(yè)務流程 ? 類型 – 定單管理 ? 下單和管理定單，產(chǎn)品報價，產(chǎn)品配制，管理顧客數(shù)據(jù)庫，管理產(chǎn)品分配，管理產(chǎn)品和價格數(shù)據(jù)庫，管理應收款項、信用、收款和發(fā)票 – 倉庫管理 ? 分檢，打包，產(chǎn)品配制，生成標簽，整合定單，發(fā)貨 – 運輸管理 ? 管理交通，管理車輛，裝車，運輸，進出口 ? 規(guī)劃產(chǎn)品安裝，安裝，核實安裝結果 – 傳遞設施管理 ? 管理渠道管理制度，定單制度，管理
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1