【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不
2024-09-19 21:53
【摘要】主要內(nèi)容一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念三.“382號(hào)文件”闡釋四.“440號(hào)文件”闡釋五.法律法規(guī)與職業(yè)道德六.培訓(xùn)要求及考核評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理概論與制度一.培訓(xùn)的目的和意義二.培訓(xùn)大綱的設(shè)計(jì)理念(一)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理概論》培訓(xùn)大綱?第一章系
2025-02-26 21:05
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理重大危險(xiǎn)源帶班檢查記錄表檢查時(shí)間年月日-年月日項(xiàng)目經(jīng)理段曉林分項(xiàng)內(nèi)容人工挖孔樁開挖檢查意見:人工挖孔樁施工過程中記錄如下:;;;;施工過程檢查混凝土護(hù)壁,均按要求澆筑施工,并在護(hù)壁中按要求設(shè)置了鋼筋,施工土方大部分為巖層和回填土方,無有毒有害氣體滲透,因28號(hào)樓施工區(qū)域臨近29號(hào)樓車庫,部分
2024-09-19 15:08
【摘要】管理制度匯編中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部目錄……………………………………3-8………………………………8-22……………………………22-49………………………………50-124……………………………………125-142…………
2025-06-01 22:17
【摘要】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2024-09-07 13:30
【摘要】一.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé);,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;;,并組織實(shí)施;;,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗(yàn)收;,處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。二.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限,投標(biāo)和合同簽訂;;;;;;;,外部關(guān)系;。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
2025-02-17 03:15
【摘要】12020年項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度一、引言工程項(xiàng)目管理是公司的中心工作,是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵,而項(xiàng)目經(jīng)理的管理是工程項(xiàng)目管理工作的核心。為激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)在動(dòng)力,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,保持公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,經(jīng)研究決定建立項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)制度。二、項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
2024-12-10 12:39
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理的壓力管理世界上所有的職業(yè)人員在其職業(yè)生涯中都面臨著這
2024-10-03 20:49
【摘要】 第1頁共2頁 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度及記錄 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度 為貫徹落實(shí)國(guó)家制定的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要 求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),特制訂 公司領(lǐng)導(dǎo)干部...
2024-09-06 20:17
【摘要】5項(xiàng)目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識(shí)體、項(xiàng)目管理組織制度及類型,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面:????項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的基本職能及類型(1)項(xiàng)目管理的概念(2)
2025-02-26 21:39
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部分項(xiàng)安全自檢記錄表檢查時(shí)間2013年7月15日參加人員劉劍禹、陳攀、劉智勇、劉順洋、陳登峰、楊為分項(xiàng)內(nèi)容重大危險(xiǎn)源檢查檢查意見: 1、材料堆放:施工現(xiàn)場(chǎng)樁基施工工具場(chǎng)地材料堆放混亂。2、三寶四口:樁基隊(duì)伍上面人員部分施工人員未戴安全帽。3、臨時(shí)用電:電線有私接亂拉現(xiàn)象。整改措施:1、樁基隊(duì)立即派人清理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放。
2024-08-11 00:52
【摘要】某地產(chǎn)公司項(xiàng)目制運(yùn)行制度及項(xiàng)目經(jīng)理管理制度一基于項(xiàng)目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式1傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端1)肢解項(xiàng)目過程傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項(xiàng)目實(shí)施過程,如將項(xiàng)目實(shí)施全過程分為前期、設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等過程,每一個(gè)過程都由不同的責(zé)任部門負(fù)責(zé),但無人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過程負(fù)責(zé);肢解過程以后,必然產(chǎn)生過程與過程之間的界面與接口,這些接口如何銜接成為傳統(tǒng)開發(fā)模式面臨的最大問
2025-06-01 13:27
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-05-25 07:44
【摘要】一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、客戶、物業(yè)等方面關(guān)系的協(xié)調(diào),認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。,須審閱圖紙、合同說明表、補(bǔ)充條款,核對(duì)施工項(xiàng)目等,做好工地的準(zhǔn)備,如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題,須與設(shè)計(jì)師核對(duì)或工程管理服務(wù)中心匯報(bào)。。,工地每周巡查一次,重點(diǎn)小區(qū)每日去一次,認(rèn)真做好重點(diǎn)小區(qū)的營(yíng)銷工作。,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不符合施工工藝和質(zhì)量要求時(shí),當(dāng)場(chǎng)作出處理意見,責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人限期整改,
2025-05-26 03:33
【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做?1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說說的個(gè)人品質(zhì),不是指人品,而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣,懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng),穩(wěn)重,這牽涉到個(gè)人的性格問題,但在做項(xiàng)目的過程中,應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響,比如,有了問題,應(yīng)先通過分析確定問題的原因,再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來講
2025-05-24 00:54