【正文】 有一個，即 2500 個 /批。 TC（ 2136） =（元）， TC(2500)=，最優(yōu)訂貨批量是 2500個 /次。從而最佳訂貨點ＲＬ為３９（輛）； （ 4）由于較長的提前期、需求的不穩(wěn)定、低維持庫存費用以及它們之間的相互作用，都將導致較高的訂貨點；而低訂貨費用、高維持庫存費用，都可以導致較小的訂貨批量。 ，買進單價為 5 元 /株，賣出單價為 15 元 /株。已知對圣誕樹的需求 …… 解： C0=5+1=6,Cu=155=10 P(D)=6/(6+10)= 插值： (x80)/(()())=10/() X=,取 86。試畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。已知訂貨提前期為 4 周，試確定凈需求量和計劃發(fā)出訂貨量。試確定對零件 C 下 12 周的需求量。要在第 10 周生產(chǎn) 600 臺，第 11 周生產(chǎn) 700 臺，試畫出燈和燈泡的庫存情況。要在第 8 周生產(chǎn) 200 件 A，第 9 周生產(chǎn) 300 件 …… 答：如下表： C 的庫存情況（提前期為 3 周） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量 400 600 200 預計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 500 500 500 500 500 500 500 100 500 700 凈需求量 500 200 計劃發(fā)出訂貨量 500 200 D 的庫存情況（提前期為 3 周） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 總需求量 2500 1000 預計到貨量 1000 現(xiàn)有數(shù) 200 1200 1200 1200 1200 1300 2300 凈需求量 1300 1000 計劃發(fā)出訂貨量 1300 1000 已知對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為 130 元，單位維持庫存費用為 元 /（件 X 周） …… 解 ： （ 1） EOQ=SQRT(2*DS/H) =SQRT(2*1550*130/)= 元 燈的庫存情況（ 提前期為 2周 ） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求量 1800 2100 預計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 920 920 920 920 920 920 920 920 920 880 2980 凈需求量 880 2100 計劃發(fā)出訂貨量 880 2100 燈泡的庫存情況（ 提前期為 4周 ） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求量 880 2100 預計到貨量 2100 現(xiàn)有數(shù) 739 739 739 2839 2839 2839 2839 1959 141 凈需求量 141 計劃發(fā)出訂貨量 141 （ 2） CT=CR+CH=k*S+ (Qsi+Qfi)=5*130+**2850=965 元 第十 一 章 制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制 有 5 件任務都需要兩步操作（先 1 后 2）來完成，下表給出了相應的加工時間 …… 解：（ 1）應用 Johnson 算法，可以得到最優(yōu)順序為： C， B， D， E， A。 答：用關鍵零件法得到的加工順序為：（ 1， 3， 2， 4）， Fmax=34 用 CDS 啟發(fā)式算法求解第 2 題的最優(yōu)排序 。k T* M* Oj 1 1， 1， 1 0 3 2， 1， 3 0 2 2 M3 2,1,3 2 1， 1， 1 0 3 3 M1 1,1,1 2， 2， 2 2 6 3 1， 2， 3 3 8 2， 2， 2 2 6 6 M2 2,2,2 4 1， 2， 3 3 8 8 M3 1,2,3 2， 3， 1 6 9 5 1， 3， 2 8 10 2， 3， 1 6 9 9 M1 2,3,1 6 1， 3， 2 8 10 10 M2 1,3,2 求第 5 體中加工描述矩陣和加工時間矩陣構(gòu)成的無延遲作業(yè)計劃。k T* M* Oj 1 1， 1， 1 0 3 0 M1 1,1,1 2， 1， 3 0 2 C， 1 B， 2 D， 3 E， A， 3 C， B， D， 3 E， A， 2 1， 2， 3 3 8 2， 1， 3 0 2 0 M3 2,1,3 3 1， 2， 3 3 8 2， 2， 2 2 6 2 M2 2,2,2 4 1， 2， 3 3 8 3 M3 1,2,3 2， 3， 1 6 9 5 1， 3， 2 8 10 2， 3， 1 6 9 6 M1 2,3,1 6 1， 3， 2 8 10 8 M2 1,3,2 下表第一列中的任務要在 A 車間完成，該車間每天工作 16 小時。 答：（ 1）見下表： 表 任 務 余下工作時間（小時） 松弛時間 工作時間 預計處理時間 松弛時間 /任務量 A 14*16=224 224162=62 62/4= B 20*16=320 320270=50 50/2=25 C 10*16=160 16091=69 69/3=23 D 8*16=128 128118=10 10/5=2 E 18*16=288 288205=83 83/3= 作業(yè)順序為： D， A， C， B， E （ 2）見下表 任 務 交貨前的工作日數(shù) 完成任務所需天數(shù) 臨界比率 A 14 162/16= 14/= B 20 270/16= 20/= C 10 91/16= 10/= D 8 118/16= 8/= E 18 205/16= 18/= 作業(yè)順序為： D， B， A， E， C 下表是某輸入 /輸出報表的輸入部分： （ 1）計算輸入總偏差； （ 2）該車間保持生產(chǎn)的最小輸入應為多少？ （ 3）該車間平均應有多大的生產(chǎn)能力？ 解：（ 1）如下表： 工 期 1 2 3 4 5 6 計劃輸入 400 400 400 400 400 400 實際輸入 317 416 420 331 489 316 輸入總偏差 83 67 47 116 27 111 （ 2） 由上表可以看出，在第 4 個工期時，實際輸入落后計劃輸入 116 個小時。 （ 3） 實際輸入的平均值為 3815，如果該車間始終保持這樣的生產(chǎn)能力，平均的隊列將和開始生產(chǎn)時保持一致。 第一題中，由于沒有空間增加新的業(yè)務線，加油站的負責人通過購買真空吸油泵等清潔設備將平均服務時間減至 6 分鐘 …… 答：依題意得，清洗一輛車 6 分鐘，則清洗率為每小時 10 輛車 （ 1）ρ =λ /μ =（ 2） Lp= 輛 （ 3）概率 P（ n2） = 某銀行有一個免下車服務窗口，顧客的到達率服從以 14 人 /小時為均值的泊松分布 …… 答：（ 1）出納員利用率ρ = （ 2）顧客等 待 Ws=1/6 小時 （ 3）顧客車輛Ｌ s= 輛 某礦產(chǎn)公司經(jīng)營一處礦石裝載碼頭，貨船到達率服從以每周 4 艘 …… 答：（ 1）等待裝載船只平均數(shù) Lq= 只船 （ 2）船只平均停留 Ws=7/3= 天 文杰復印社的顧客到達率服從以 9 個 /小時為均值的泊松分布，顧客等待服務直至拿到影印件 …… 答：（ 1）設備利用率ρ = （ 2） Lq= （ 3） Ls= （ 4）成本 = 元 第十三章 項目計劃管理 計算題 某工程項目各活動的先后關系如下表所示，試為該 工程構(gòu)造 AON（單代號）網(wǎng)絡圖 …… 答： ABFCLGDHEK 試為第一題中的工程畫出ＡＯＡ（雙代號）網(wǎng)絡圖。 答： 1 71 82 92 92 73 94 12 93 52 72 7 3 34 1 4 84 84 14 14 14 13 33 33 33 32 202 22 22 22 26661 066A , 6B , 1 2F , 1 6C , 1 2L , 1 1G , 5D , 8H , 6E , 1 2K , 72 282 206關鍵線路是 AFLDK，工程完工時間是 48 天。δ cp=() 247。δ cp=() 247。 試求給定 p0=%,p1=19%...... 答： n=2， c=2。 第十 七 章 準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn) 計算題 JIT 系統(tǒng)的工作地每小時對 A 零件的需求量為 200 件，一個標準容器放置該零件 …… 答：Ｎ m=,取 4 個， Np=，取 8 個 加工中心運用看板系統(tǒng)組織生產(chǎn) …… 答：所需看板容器數(shù)為： N= 個，取整為 3 個 地區(qū)血液中心向醫(yī)院供給血液 …… 答：需要Ｎ＝ 個（取整為 13 個） 供給周期縮短，表面系統(tǒng)改進，因此可以減少看板數(shù)量。 （ 3） D= 個，工作地有 9 個容器無法滿足每分鐘 15 個零件的需求。在循環(huán)中增加 A、 C 兩種產(chǎn)品 的生產(chǎn)。 請論述你是如何認識 綠色供應鏈 的，企業(yè)如何構(gòu)建 綠色供應鏈 體系。目前，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國重大的社會和經(jīng)濟問題，實施綠色供應鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)和諧發(fā)展；構(gòu)建綠色供應鏈體系有助于增強企業(yè)實力，提高我國企業(yè)在國際市場上