x建設(shè)股份公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-02 14:48本頁(yè)面
【正文】 部 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 拿項(xiàng)目 回款 施工 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 拿項(xiàng)目的關(guān)鍵：品牌和人員 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 市場(chǎng)部 工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與 合同管理 用戶回訪 標(biāo)書(shū)初審 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 需要 ?良好的客戶關(guān)系 ?靈通的信息 需要 ?較好的業(yè)務(wù)素質(zhì) ?豐富的經(jīng)驗(yàn) 需要 ?良好的客戶關(guān)系 ?靈通的信息 ?品牌知名度 獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn) ： 1. 品牌 ： 代表實(shí)力 2. 人員 ： 業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶關(guān)系 有利于維持客戶關(guān)系 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)部工作流程分析：市場(chǎng)部獨(dú)立完成投標(biāo)文件 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 合同管理 用戶回訪 領(lǐng)導(dǎo)審核 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 為了有利于對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，避免招投標(biāo)流程的關(guān)鍵活動(dòng)分裂于不同的部門(mén)之間，建議這兩項(xiàng)工作盡可能地放在市場(chǎng)部，但市場(chǎng)部應(yīng)相應(yīng)提高自身能力。 市場(chǎng)部 工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等參與 標(biāo)書(shū)初審 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 主要業(yè)務(wù)流程分析：項(xiàng)目管理體系不完善 獲取市場(chǎng)信息 投標(biāo)資格預(yù)審 購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件 施工組織設(shè)計(jì) 估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 合成投標(biāo)文件 辦理投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、議標(biāo) 定標(biāo)、簽合同 市場(chǎng)部 施工單位 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)摸底 施工設(shè)計(jì) 合同交底 任務(wù)分配 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 合同管理 用戶回訪 標(biāo)書(shū)初審 領(lǐng)導(dǎo)審核 設(shè)計(jì)會(huì)審 設(shè)計(jì)會(huì)審 合同交底 匯總施工設(shè)計(jì) 開(kāi)工準(zhǔn)備 總項(xiàng)目管理 督促回款情況 竣工驗(yàn)收 結(jié)算 資料整理、初驗(yàn) 整體項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 落實(shí)回款 市場(chǎng)部/工程部/施工單位 工程部 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 作好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) x建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流 1. 完善項(xiàng)目管理體系 2. 知識(shí)積累 ? 在每個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)階段完成高質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)匯總、總結(jié) ? 從外部吸取經(jīng)驗(yàn) 3. 傳播 ? 在整個(gè) x建設(shè)及時(shí)傳播好的經(jīng)驗(yàn) 4. 在崗與脫崗培訓(xùn) ? 在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 建立項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵 對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求 ? 工程部 1. 完善項(xiàng)目管理體系 2. 在崗與脫崗培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的知識(shí)積累和傳播 ? 人力資源部 1. 掌握整個(gè) x建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理人力資源狀況 2. 培訓(xùn) —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)備業(yè)務(wù)的關(guān)鍵能力是技能性活動(dòng)和項(xiàng)目施工管理 設(shè)備業(yè)務(wù)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素 1. 工程質(zhì)量與服務(wù) 2. 信譽(yù) 3. 資質(zhì) 4. 價(jià)格 ?出廠測(cè)試 ?裝箱運(yùn)輸 ?現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè) ?立架 ?安裝、督導(dǎo) ?維護(hù)優(yōu)化 ?加電檢測(cè) ?聯(lián)網(wǎng)測(cè)試 ?試運(yùn)行 ?終驗(yàn) 項(xiàng)目管理 設(shè)備業(yè)務(wù)工作流程 關(guān)鍵活動(dòng) 督導(dǎo)、調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與優(yōu)化等技能性活動(dòng)和項(xiàng)目管理 ? 提供過(guò)硬的技能和高度的責(zé)任心的技術(shù)人員、配置相應(yīng)的儀表、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 —x建設(shè) —組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 為此，組織的重點(diǎn)是培訓(xùn)和激勵(lì)關(guān)鍵人才 1. 招聘與培訓(xùn) 2. 優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì) – 由于技術(shù)革新速度很快 ,招聘、培訓(xùn)并留住關(guān)鍵的技術(shù)人員非常重要 3. 高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù) – 制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 4. 內(nèi)部相互合作的文化 – 需要各分公司密切合作，迅速相互交流和共享技術(shù)訣竅，以降低成本、節(jié)約時(shí)間 建立設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)能力的關(guān)鍵 對(duì)組織設(shè)計(jì)的要求 ? 人力資源 1. 規(guī)劃 – 跟蹤通信行業(yè)人力增援市場(chǎng)狀況 – 負(fù)責(zé)技術(shù)人員長(zhǎng)期規(guī)劃 2. 招聘與培訓(xùn) 3. 薪酬設(shè)計(jì) – 與市場(chǎng)接軌 ? 技術(shù) 1. 培訓(xùn) 2. 制訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 3. 建立 x建設(shè)技術(shù)交流委員會(huì) —x建設(shè)
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