【正文】 調(diào)查處理。 公司技術(shù)負責人 協(xié)助主要負責人做好并具體負責本單位的安全技術(shù)管理工作； 組織編制和審批施工組織設(shè)計和專業(yè)性較強的工程項目的安全施工方案； 負責本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案； 參與生產(chǎn) 安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。 專職安全生產(chǎn)管理人員 專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。 施工班組長 具體負責本班組在施工過程中安全管理工作； 組織本班組的班前安全活動； 7 嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程； 嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底； 不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴格制止班組成員違章作業(yè)，對違章指揮提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行； 發(fā)生生產(chǎn)安全事 故后，應積極參加搶救和救護，保護好事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定的程序及時如實報告。 各職能部門的安全生產(chǎn)責任制度 生產(chǎn)技術(shù)部門 認真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標準； 制定本單位的安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程； 負責編制施工組織設(shè)計和專項安全施工方案； 制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程； 會同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計劃，進行安全技術(shù)教育； 編制安全技術(shù)措施并進行安全技術(shù)交底； 嚴格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計的要求組織生產(chǎn)； 在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置檢查安全生產(chǎn)措施； 加強施工現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進 8 行監(jiān)督檢查； 參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。 辦公室（含勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防） 負責勞動防護用品和安全防護服裝的發(fā)放工作； 會同安全管理等職能部門對管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓； 對違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動紀律的人員，提出處理建議和意見。 第 4 章 安全教育培訓制度 安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。 施工單位應當建立健全安全生 產(chǎn)教育培訓制度。 安全生產(chǎn)教育培訓制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓檔案等。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進入新的崗位）； 10 使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓； 季節(jié)性安全教育； 節(jié)假日安全教育。 企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全管理制度具體要求，進行教育培訓及考核。公司、項目安全教育培訓的時間不少于 15 學時，班組安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 特種作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓的時間不少于 20 學時； 管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓時間不少于 20 學時； 作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場安全培訓及使用新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料安全教育培訓和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對性的合理安排。 公司每年確定安全生產(chǎn)目標，作為企業(yè)內(nèi)部績效考評的重要業(yè)績之一。 安全達標目標：公司根據(jù)年度在建工程項目情況，確定安全達標的具體目標。 11 生產(chǎn)安全事故控制目標：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最低限度。施工組織設(shè)計是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能夠指導其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。 專項施工方案：對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程，以及涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復雜性和危險性；在施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應當有針對性的編制專項施工方案。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、項目部月查、施工現(xiàn)場周 查、班組日查。 施工機械設(shè)備的管理使用制度：施工機械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直 12 接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。 安全防護用具的管理制度：安全防護用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。 對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保護器等電氣產(chǎn)品要定期進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時進行更換或維修、報廢。 作業(yè)人員應當熟悉掌握安全帽、安全帶及防護鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等其他個人安全 防護用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用的有關(guān)知識，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用； 施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具外，還必須采取切實有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用安全防護用品； 作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后應立即恢復。員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害，急性中毒事故稱為傷亡事故。 容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機 械傷害和坍塌等 五個事故類別。 采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險情、盡量防止事故的蔓延和擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失； 要迅速保護現(xiàn)場，因搶救人員疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保護現(xiàn)場主要痕跡、物證。 發(fā)生重傷以下事故，項目部要及時向公司報告； 發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，應當立即向項目負責人、施工單位負責 人報告。施工現(xiàn)場項目負責人應當在 24 小時內(nèi)寫出書面事故報告。死亡事故由公司按照上級規(guī)定的程序辦理。 事故的 處理： 堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落 14 實不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責任者未受到處理不放過； 事故責任者按責任者與事故的關(guān)系分為直接責任者、主要責任者和領(lǐng)導責任者。 現(xiàn)場防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場的條件建立健全消防安全責任制度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責任人，消防安全培訓等。 第 6 章 保證制度落實的措施 為了保證公司制定的安全管理三項制度的全面落實，實現(xiàn)公司每年確定的安全生產(chǎn)目標管理任務(wù)，公司對各級人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進行評判和獎罰。 公司全年完成施工產(chǎn)值超過 1000 萬不足 2020 萬元獎勵條件不變，獎勵標準按 50%兌現(xiàn)。 全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎勵（增加獎勵的數(shù) 額、獲獎人員由總經(jīng)理決定）。 處罰的具體辦法：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標準》兌現(xiàn)。 本制度自二 OO 七年一月一日起實施。 2 常務(wù)副組長 公司總工程師 對公司所承建的所有施工 項目安全生產(chǎn)負責。 4 成員 公司辦公室主任 負責勞動人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。 5 成員 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理 參加公司安全例會及有關(guān)活動。 7 成員 公司企管部主任 提供法律服務(wù)，參與考核。 9 成員 項目部技術(shù)負責人 落實安全措施，安全交底，安全檢查工作。 11 成員 項目部材料員 提供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。達到各項管理工作以人為本，著力推進“三個轉(zhuǎn)變”，一是推進轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。三是推進由粗放式管理向轉(zhuǎn)細化管理轉(zhuǎn)變。 第二條 本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責任進行了規(guī)范和細化，從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平 。 第三條 辦公室人員要倡導六種良好風氣。 自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風氣。 嚴謹細致、埋頭苦干的濃厚風氣。 甘于奉獻、干凈干事的濃厚風氣。 第五條 辦公室人員在當好領(lǐng)導參謀助手方面，應做好以下工作： .做好上傳下達、下情上報工作。對于公司決定和安排的工作事項，要及時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。把領(lǐng)導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級溝通、互動。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導匯報，做到心中有數(shù)。對到公司工作的新員工，要建立個人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學習、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。 第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應完成以下任務(wù)。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻的原則。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然 風氣。 量化考核是辦公室的重要工作之一。 公司以人為本制定 的《 員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定 要堅持原則，實事求是的辦理。充分體現(xiàn)公 22 司的工作作風和工作效率。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。辦公室要嚴格按照公司制定的 《檔案管理辦法》進行傳遞和設(shè)檔管理。對于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對辦公用具要登記造冊，分解到使用人保管、使用，要明確其責任。 公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。 公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公 室應按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進行考評。 第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進行自檢，將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進行評判。每一項都劃分為“優(yōu)”“良”“中”“低”“差”三個檔次，暫定每半年綜合考評一次。 第十二條 本制度自二 OO 七年一月一日起施行。 第 1 款 上傳下達、下情上報。 第 3 款 新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。 第 1 款 員工守則。 第 3 款 量化考核辦法。 第 5 款 出差管理制度。 三 第七條 服務(wù)保障方面。 第 2 款 辦公用品管理規(guī)定。 第 4 款 車輛使用管理規(guī)定 。 評判結(jié)果合計（分） 24 列到項目部 出入庫制度 公司購買的各種材料和機械設(shè)備入庫前必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認證并手續(xù)齊全。 入庫的材料應按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號標識。有防濕、防潮要求的材料應采取防濕、防潮，并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時應注明超額原因，按審批權(quán)限進行審批后，倉庫人員才能給予發(fā)料。做到帳、物相符。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，對存在的問題應及時分析和處理。 施工現(xiàn)場應做到工完，料凈、場清。設(shè)施用料、包裝物及容器應回收并建立回收臺帳。 工程用的機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟失。公司承組的機械設(shè)備使用完要完好的及時退還給出租人。 材料保管人員對公司材料、機械設(shè)備要認真的管理和控制浪費，杜絕公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。對于工作認真負責，精于管理和堅持原則的部門和人員，按業(yè)績公司將給予獎勵或 表彰。 25 采購制度 一、 本制度采購是指公司工程材料對外采購、機械設(shè)備采購及向出租人承租 施工機械設(shè)備的活動。在工程成本中由于材料費用所占比重較大，因此，加強材料管理以及合理使用機械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。 三、 材料采購，機械設(shè)備采購及承租施工機械設(shè)備的權(quán)限分工。 施工項目所需 C 類材料（指零星材料），遠離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導同意后，可由項目經(jīng)理部采購。對工程中使用次數(shù)少、時間短設(shè)備價值高的機械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、履帶吊，卷板機等一般應采用租賃的辦法解決。 材料采購的步驟。公司物資部門根據(jù)施工預算編制的材料采購計劃，針對各種材料需用情況進行市場調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價格合理、恪守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家進行實質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導匯報，確定合適的供貨商。公司物資部門應根據(jù)《施工組織計劃》《施工方案》中對工程項目需要的機械設(shè)備進行供應準備。 需要承租的機械設(shè)備，要認真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價格，付款方式等，報公司領(lǐng)導同意后辦理。原則上，公司從成本、風險、效益方面考慮，對工程墊付資金要慎重。對一次性 購買 3 萬元以上的 C 類材料，也要簽訂書面合同。 公司所有對外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留存三份原件，一份分送財務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對外簽訂。對于