【正文】 各項(xiàng)工程項(xiàng)目，集團(tuán)級(jí)項(xiàng)目（ 200萬元以上）結(jié)合集團(tuán)下發(fā)的《工程項(xiàng)目管理制度》共同執(zhí)行。 、方案論證、初步設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、工程施工、驗(yàn)收移交以及招投標(biāo)、合同簽定 、工程付款等項(xiàng)目全過程的組織實(shí)施并使之符合國家規(guī)范或公司規(guī)定。 ，確保項(xiàng)目進(jìn)展符合公司要求。 、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等多方面進(jìn)行檢查，對(duì)全過程監(jiān)督、預(yù)警和糾偏。 、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。 。 。 ： ，對(duì)工程項(xiàng)目建議書中涉及本專業(yè)的相關(guān)問題提出建議。 。 ： 目組長作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全、進(jìn)度、資金、質(zhì)量以及試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收移交等工作的組織、協(xié)調(diào)和總體管理工作。 。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 。 一、 項(xiàng)目管理體系 ：宏觀管理，對(duì)所有技改項(xiàng)目總負(fù)責(zé)； ：各項(xiàng)目組長，對(duì)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)； ：專業(yè)管理員，對(duì)本專業(yè)分工負(fù)責(zé)。 ；由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門 和各項(xiàng)目組長，公司級(jí)管理體系由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司工程主管副總、工程部經(jīng)理、工程部項(xiàng)目管理員、各項(xiàng)目組長組成。 ，每天到各項(xiàng)目組了解項(xiàng)目實(shí)施具體情況，對(duì)實(shí)施進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、材料領(lǐng)用、預(yù)算控制、施工內(nèi)容等進(jìn)行檢查，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題通知整改，督促項(xiàng)目組限期解決，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中臨時(shí)性問題進(jìn)行上報(bào)。工程部對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行宏觀控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行跟蹤考核。工程部負(fù)責(zé)定期主持召開由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、各項(xiàng)目組長及工程部項(xiàng)目管理員參加的工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，各項(xiàng)目組長對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組級(jí)由各項(xiàng)目組長、項(xiàng)目組各專業(yè)管理員組成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。 、保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量保證體系等，對(duì)各項(xiàng)目組長進(jìn)行匯報(bào)，督促實(shí)施。 ，聽取意見。 ，由各建設(shè)、施工單位及具體配合人員落實(shí)本專業(yè)具體實(shí)施費(fèi)用、方案、進(jìn)度計(jì)劃、安全、質(zhì)量保證等，每天與專業(yè)管理員進(jìn)行交流，匯報(bào)建設(shè)情況，安排第二天具體工作內(nèi)容，落實(shí)本專業(yè)管理員的具體實(shí)施要求，整改存在的問題，對(duì)本專業(yè)管理員負(fù)責(zé)。 （批準(zhǔn)）后， 由技術(shù)開發(fā)部下發(fā)立項(xiàng)批復(fù)，通知項(xiàng)目所在部門。 7 日內(nèi)完成項(xiàng)目組組建，填寫《項(xiàng)目組成立申報(bào)表》并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)報(bào)工程部備案。 ：項(xiàng)目組成員名單及聯(lián)系方式、項(xiàng)目組成員職責(zé)、項(xiàng)目組內(nèi)部考核辦法、詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目材料采購計(jì)劃 （涉及到設(shè)計(jì)部分需在施工圖紙確定后一周內(nèi)上報(bào)）、設(shè)備采購清單、資金分解表格。立項(xiàng)、環(huán)評(píng)等需要前期完成的手續(xù)必須提前完成，其他手續(xù)與項(xiàng)目建設(shè)同時(shí)進(jìn)行。 在確保工程施工合法、沒有遺留問題時(shí)可以現(xiàn)場開工。 。 。 統(tǒng)一 設(shè)計(jì)思想、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足 工藝、設(shè)備 等 工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量 ； 同時(shí)，減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前 ， 避免返工浪費(fèi) 。 . 對(duì)于各階段的施工圖，項(xiàng)目組應(yīng)組織各專業(yè)人員、設(shè)計(jì)院、用戶、外部專家進(jìn)行會(huì)審，每版圖紙的會(huì)審均應(yīng)留下各方簽字的會(huì)審會(huì)議紀(jì)要，將各版次變更情況進(jìn)行記錄，保證設(shè)計(jì)過程可追溯。未 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖不許施工。 項(xiàng)目組設(shè)置專職或兼職的檔案管理員，對(duì)設(shè)計(jì)文件及圖紙統(tǒng)一管理。 。 。 。項(xiàng)目組預(yù)算員要根據(jù)各專業(yè)執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)維護(hù)預(yù)算臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警各專業(yè)技術(shù)人員，各專業(yè)也應(yīng)建立本專業(yè)的預(yù)算臺(tái)帳，自行動(dòng)態(tài)管理。 ：各專業(yè)人員每月 28 日前將下月費(fèi)用預(yù)算上報(bào)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組預(yù)算管理員統(tǒng)計(jì)匯總后經(jīng)項(xiàng)目組長審批簽字，次月 5 日前提交財(cái)務(wù)部。 。 。 ?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到各專業(yè)，應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、政府手續(xù)、竣工驗(yàn)收、驗(yàn)證、試車交接等主要里程碑節(jié)點(diǎn)及各節(jié)點(diǎn)下詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃 。工程部將根據(jù)報(bào)表、總計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場檢查、預(yù)警、考核和糾偏。各項(xiàng)目進(jìn)度管理員每月組織專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，在總工期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高進(jìn)度控制的可操作性，以項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)作為進(jìn)度考核依據(jù)，前期計(jì)劃控制在每 1~2 周，中期計(jì)劃控制在每 2~3 天，后期控制要求精確到每 1 天；并定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督促各專業(yè)糾偏。總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)將實(shí)施過程中的重要節(jié)點(diǎn)設(shè)為里程碑節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)進(jìn)度必須保證按時(shí)完成，將作為主要檢查點(diǎn)和考核點(diǎn)。每個(gè)項(xiàng)目已制定好的進(jìn)度只允許調(diào)整一次，并列入月底項(xiàng)目組考核，多于一次的進(jìn)度調(diào)整加倍考核。 ：項(xiàng)目組應(yīng)設(shè)置材料管理員，建立材料收發(fā)臺(tái)帳。 ：執(zhí)行《物資采購管理規(guī)定》中的認(rèn)價(jià)制度。 同管理制度進(jìn)行審批及執(zhí)行工作，降低工程成本，保證合同的順利執(zhí)行，維護(hù)公司利益。各項(xiàng)目建立合同及付款臺(tái)帳，每月 28 日前將合同執(zhí)行情況及付款情況進(jìn)行更新，上報(bào)工程部。 。 指定專人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目 文件的管理，做好項(xiàng)目文件的 保管和 保密工作。 竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目 文件 應(yīng) 及時(shí) 按規(guī)定 移交 項(xiàng)目管理部門 或 檔案室， 并辦理交接手續(xù) 。 、第三方（施工隊(duì)、設(shè)計(jì)院、咨詢公司、設(shè)備廠家等）的重要工作聯(lián)系通知、溝通和交流等，這些過程要以正式文件形式進(jìn)行，填寫工作聯(lián)系單，作為過程質(zhì)量跟蹤的記錄文件。 7. 安全現(xiàn)場 ，設(shè)置安全員，負(fù)責(zé)施工期間的安全現(xiàn)場管理工作。 ，設(shè)置安全員，負(fù)責(zé)施工安全管理。 《施工安全協(xié)議書》，并交納安全保證金，明確甲乙雙方的職責(zé)。 《工程項(xiàng)目變更及簽證管理規(guī)定》 ：專職或兼職資料管理員、安全員、質(zhì)量員、合同管理員、負(fù)責(zé)進(jìn)度和報(bào)表的人員。 【相關(guān)記錄清單】 記錄編號(hào) 記錄名稱 備 注 SOPA/GC/15/00101 項(xiàng)目組成立報(bào)表模板 SOPA/GC/15/00102 項(xiàng)目例會(huì)簽到表 SOPA/GC/15/00103 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模板 SOPA/GC/15/00104 工程項(xiàng)目實(shí)施方案審批表 SOPA/GC/15/00105 項(xiàng)目實(shí)施方案 模板