【正文】 一個(gè)正式的工作授權(quán)或分配系統(tǒng)，是用于 A、對(duì)由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制 B、控制進(jìn)度 C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù) . B. 變更請(qǐng)求可能來(lái)自： A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核 B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧 C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能要得以提高 D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏 . .D 有效的項(xiàng)目整體通常需要強(qiáng)調(diào) A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力 B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃 C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通 D、高層管理控制 . .C 項(xiàng)目計(jì)劃由 ‐‐‐‐‐編制 ? A、高層經(jīng)理 B、職能經(jīng)理 C、項(xiàng)目經(jīng)理 D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) . .D 整合的意思是什么 ? A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目 B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體 C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組 D、將所有小組成員組成小組 . .B 變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng) ? A、文書工作 B、跟蹤系統(tǒng) C、授權(quán)許可級(jí)別 D、成功談判的激勵(lì) . .D 在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 A、進(jìn)行變更 B、告訴客戶變更帶來(lái)的影響 C、拒絕變更 D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào) . .B 項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕? A、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃 B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息 C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問(wèn)題將來(lái)可能引起問(wèn)題 D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化 . .A 1在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間 A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程 C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來(lái)的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符 D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上 . .C 1項(xiàng)目變更的三大起因是： A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 。高層管理更改了優(yōu)先排序 。對(duì)可交付成果有 了新的了解、技術(shù)上的不確定性 C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò) 。管理組織財(cái)產(chǎn) B、清除預(yù)料外的技術(shù)問(wèn)題 。避免工 作范圍的延伸 D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備 。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。你告訴她這是 A、項(xiàng)目整體管理控制計(jì)劃的總和 B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包 C、工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表 D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求 . .A ，涉及到 20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表 7個(gè)大公司。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況 下實(shí)現(xiàn)高收益。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承 包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。在哪個(gè)階段項(xiàng)目的預(yù)算成本最高 ? . .B 。但是你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。這表明假設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗鼈? A、是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B、可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的支持 C、包括了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D、包括了一些假定為正確，實(shí)際或者確定的因素 . .D ，需要建立了一個(gè)變更控制委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更建議的審查和處理工作。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都要在下列哪一項(xiàng)中得到反映 A、業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)線 B、變更管理計(jì)劃 C、質(zhì)量保證計(jì)劃 D、項(xiàng)目計(jì)劃 . .D 2當(dāng)你正在制定你的項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，你想回顧你的組織機(jī)構(gòu)中正式的政策和做法。她的列表上共有四個(gè)條款。你正在收集關(guān)于這些工作結(jié)果的信息，包括有哪些 方面消耗了項(xiàng)目成本，完成了哪些可交付產(chǎn)品以及哪些還沒(méi)有完成。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，漸進(jìn)明細(xì)在以下哪個(gè)方 面也是重要的： A、假設(shè) B、限制條件 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、組織政策和程序 . .A 你的項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了整體變更控制的重要性。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問(wèn)題或者采取不同的方法來(lái)完成任務(wù)。你們公司的特征符合下列哪種理論的說(shuō)法 ? A、奧齊理論 B、麥克格雷格 X理論 C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要 D、 沃魯姆的期望理論 . .B 3你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場(chǎng)。那名從未離開(kāi)過(guò)印第安那州考克摩市的造價(jià)工程師在確定合同金額的過(guò)程中做出了很大的貢獻(xiàn)。這種情況表明 A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的 B、每個(gè)干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計(jì)劃的知識(shí)和技能 C、在簽訂總價(jià)合同的過(guò)程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計(jì)法和專家判斷法結(jié)合使用 D、一個(gè)人即使在沒(méi)能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。你將要 與一個(gè) ERP軟件商洽談購(gòu)買事宜。為了促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的編 制工作，你應(yīng)該使用 A、“自制 ‐購(gòu)入”分析 B、從前面的計(jì)劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù) C、收益 ‐成本分析 D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) . .D 3你在為你的公司實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目管理方法。以下哪一項(xiàng)是對(duì) 變更委員會(huì)的 最佳描述 。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。 . .A ，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤(rùn)。你試圖為你的公司建立一個(gè)變更控制系統(tǒng)，但是一定要說(shuō)服一群 20來(lái)歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說(shuō)：創(chuàng)立這么一個(gè)官僚委員會(huì)將毀損你的形象。這樣的變更的一個(gè)例子是 A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出 B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果 C、由客戶提出的建議 D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令 . .B？ 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。項(xiàng)目生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的 整形鞋，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入第二階段臨床試驗(yàn)。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過(guò)程中執(zhí)行的內(nèi)容 ? A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征 B、針對(duì)特性控制變更 C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符 D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn) . .D 4自從 3000年前第一次保齡球運(yùn)動(dòng)引入到你的國(guó)家，你的國(guó)家一直將保齡球運(yùn)動(dòng)視為一種高尚的運(yùn)動(dòng)。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個(gè)世紀(jì)。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備 A、一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑 B、在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員 C、一套計(jì)算機(jī)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、定期的項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 . .A ，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中必須考慮到的約束條件 ? A、以往的業(yè)績(jī)記錄 B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄 C、預(yù)先確定的預(yù)算 D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) . .C ?？梢詭椭芾碚呓⒉⑦_(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理 (MBO)。這些團(tuán)隊(duì)成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時(shí)候不喜歡受到約束，通常是想什么時(shí)候去做就什么時(shí)候去做，完全不顧這項(xiàng)工作在項(xiàng)目進(jìn)度中的順序。因此，你召開(kāi)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來(lái)討論一套讓大家遵守的程序，以此來(lái)保證工作按照正 確的順序、在規(guī)定的時(shí)間完成。這個(gè)任務(wù)需要用到下列哪一部分內(nèi)容 ? A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法 B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法 C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) . .A ，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。你正在為你們公司設(shè)計(jì)一個(gè)計(jì)劃編制方法，你想把“硬性”和“軟性”的工具都包含在其中，下列哪項(xiàng)屬于“軟性”工具的范疇 ? A、項(xiàng)目管理軟件 B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo) C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng) . .C 情況的系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目控制。一些是重要的，而另一些是無(wú)關(guān)緊要的。你想要?jiǎng)裾f(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是： A、自由放任型 B、民主型 C、專制獨(dú)裁型 D、指導(dǎo)型 . .B 5項(xiàng)目管理流程描述、組織和完成項(xiàng)目工作。因此一個(gè)項(xiàng)目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導(dǎo)向的管理流程： A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的 B、由項(xiàng)目的周期決定的 C、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān) D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的 . .A 5你的組織對(duì)項(xiàng)目應(yīng)包括的信息提出了要求。為此，你應(yīng)該概括： A、項(xiàng)目章程 B、范圍說(shuō)明