【正文】 理 公司副總經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 各專業(yè)班組 現(xiàn)場施工組 內(nèi)業(yè)技術(shù)組 質(zhì)量安全組 材料后勤組 經(jīng)營結(jié)算組 消防環(huán)保組 土建各專業(yè)施工員 安裝各專業(yè)施工員 裝飾裝修各專業(yè)施工員 項(xiàng)目各職能部門 10 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖 安裝 項(xiàng)目經(jīng)理 安 裝 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng)目副經(jīng)理 /技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)施工員 財(cái)務(wù)部 勞動(dòng)工資部 材管 料理 設(shè)部 備 施工管理部 技術(shù)管理部 經(jīng)管營理造部 價(jià) 試驗(yàn)部門 鋼筋班 砼 班 模工班 架工班 裝修班 磚工班 安裝班 11 施工項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)圖 業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境 投標(biāo)報(bào)價(jià) 市投投投簽 場標(biāo)標(biāo)標(biāo) 預(yù)決準(zhǔn)報(bào)約 測策備價(jià) 施工準(zhǔn)備 組內(nèi)施資施 織外工源工 項(xiàng)經(jīng)方條現(xiàn) 目濟(jì)案件場 班合與準(zhǔn)準(zhǔn) 子同目備備 標(biāo) 成 本 現(xiàn)場施工 工質(zhì)安現(xiàn)項(xiàng) 期量全場目 目目目臺(tái)合 標(biāo)標(biāo)標(biāo)帳同 控控控與管 制制制成理 本 控 制 交工驗(yàn)收 交施正決項(xiàng) 工工式算目 與預(yù)交分總 交驗(yàn)工析結(jié) 工收驗(yàn)與與 資 收辦獎(jiǎng) 料 理罰 準(zhǔn) 決兌 備 算現(xiàn) 保修服務(wù) 回 主 最 訪 動(dòng) 終 用 保 效 戶 修 果 分 析 公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系 12 施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其 過程圖 反 饋 反 反 饋 p η τ α 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 國家對制約的經(jīng)營方式和經(jīng)營目標(biāo) 組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 經(jīng)理責(zé)任制 任期目標(biāo) 部分分解目標(biāo)及目標(biāo)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系 公司 保證 目標(biāo) 實(shí)施 過程 獎(jiǎng)罰 兌現(xiàn) 總結(jié) 提高 施工項(xiàng)目組織目標(biāo)控制與優(yōu)化過程 13 第二節(jié) 施工技術(shù)保證措施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 在 工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析掌握工程特點(diǎn)及工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)做到： 結(jié)合施工工藝、特點(diǎn)，作好施工前準(zhǔn)備工作，對采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的工序或施工部位，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)并熟悉掌握。 核對土建與安裝工程圖紙有無矛盾，并考慮周密，施工時(shí)交叉銜接的方法措施，通過熟悉圖紙明確場內(nèi)、外制作工程項(xiàng)目，確定與單位工程有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目的進(jìn)場先后順序。 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，針對各工序、各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、安全交底。 二、施工技術(shù)保證措施 通過熟悉圖紙，掌握建筑、結(jié)構(gòu)、消防、給排水、強(qiáng)弱電、等專業(yè)，系統(tǒng)的施工技術(shù)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并統(tǒng)一排好各專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃 和質(zhì)量要求。每次軸線標(biāo)高測設(shè)后，由施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后方可作出標(biāo)志，隱蔽工程應(yīng)經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收簽字認(rèn)可后方進(jìn)入下 14 道工序。 各專業(yè)都必須做出施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和對各工種、工序進(jìn)行技術(shù)交底，然后匯總調(diào)整，形成一個(gè)全面、有序的指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 做好技術(shù)軟件資料的收集、整理、施 工過程技術(shù)資料的控制。 技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真編制周密的工程施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。因此，施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)公司總工程師及監(jiān)理工程師、甲方總工程師共同審定后執(zhí)行。 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技 術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督是否按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，施工質(zhì)量是否達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范的相關(guān)要求，對關(guān)鍵部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 第三節(jié) 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo)： 確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)質(zhì)，建業(yè)主滿意工程。 在施工過程中通過各種形式，對參戰(zhàn)職工進(jìn)行質(zhì) 量意識教育，加強(qiáng)工作責(zé)任心，對質(zhì)量問題三不放過，做到精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。 把好成品及半成品進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格成品及半成品進(jìn)入現(xiàn)場用于本工程中，做好采購、入庫、使用的質(zhì)量控制。 配備齊全完整的質(zhì)量檢測器具，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，作到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)，共同把好 質(zhì)量關(guān)，以每班的工作質(zhì)量來保證單位工程質(zhì)量。 （ 2）項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理組（ TQC）責(zé)任： 指導(dǎo) QC 活動(dòng)，協(xié)助處理統(tǒng)計(jì)反應(yīng)出的影響因素，制定政策，指導(dǎo)部門 QC 活動(dòng)，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 16 隱蔽工程驗(yàn)收簽證程序： 結(jié)構(gòu)混凝土澆筑許可證制度 ： 混凝土澆灌許可證方框圖 原材料指針合格 隱蔽結(jié)構(gòu)構(gòu)件原材合格證、復(fù)檢合格證 焊接、砼試配資料合格、齊備 結(jié)構(gòu)構(gòu)件造型、尺寸、構(gòu)造方式、安全符合設(shè)計(jì)要求 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和施工 方案 外觀質(zhì)量合諧統(tǒng)一 自檢資料齊備評分 90 分 自檢資料齊備評分 90 分 砼軟件 鋼筋軟件 鋼筋制作 工作面交通 人 力 生活后勤 試配合格、拌制 隱蔽工程驗(yàn)收 運(yùn) 輸 澆灌程序 模板支護(hù) 安裝預(yù)埋 氣象條件 動(dòng)力保障 養(yǎng)保材料 搗固器械 勞動(dòng)力安排、儲(chǔ)備 環(huán)境條件 醫(yī)療衛(wèi)生 施工安全 分班崗位值守人員安排 砼澆注許可證 軟件 硬件 申請隱蔽驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收簽證 砼供應(yīng) 澆注條件 澆注條件 人 力 后勤保障 17 公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系：（見方框圖） 建立以公司總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，全面對本項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行施工過程的監(jiān)督。由質(zhì)檢站對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評 定，單位工程竣工后進(jìn)行綜合驗(yàn)收。是否建立建全各項(xiàng)管理制度的直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力，為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度。 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作： 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟運(yùn)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備 工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受建設(shè)單位的處罰。 19 以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良了效果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。 第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)有城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè) 規(guī)章制度，全面履行施工合同； 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同目標(biāo)在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)； 按項(xiàng)目部內(nèi)部職責(zé)分工，堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度、責(zé)任目標(biāo)與現(xiàn)場施工、文明建設(shè)一起抓； 20 根據(jù)工程合同目標(biāo)，組織本工程各分部（或?qū)I(yè)）及協(xié)作單位，協(xié)調(diào)各工種、工序的總要求； 參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織實(shí)施工程項(xiàng)目內(nèi)部的 各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議并實(shí)施于施工之中； 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工； 組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組管理。 主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，參加圖紙會(huì)審，做好單位工程技術(shù)交底及編制安全措施工 作。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)的完成。 21 三、項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，堅(jiān)持安全施工，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。確保工程項(xiàng)目達(dá)到合同目標(biāo)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求，負(fù)責(zé)各自專業(yè)的 單項(xiàng)工程和分部工程的技術(shù)、安全交底工作。 負(fù)責(zé)組織編寫特殊項(xiàng)目，特殊部位的施工方案和質(zhì)量目標(biāo)。 參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查和評比活動(dòng)。 22 第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié) 調(diào) 如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸多因管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。總承包對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn) 象發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 三、與分包單位的協(xié)調(diào) 總包單位會(huì)同建設(shè)單位對擬選定的分包單位予以考察，并采用競標(biāo)產(chǎn)生，使所選擇的分包單位無論在資質(zhì)、管理和經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。 責(zé)成各分包施工單位，嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和單項(xiàng)施工方案。 各分包單位嚴(yán)格按照總包單位的總平面圖“按圖就位”且按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理制定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 總包單位組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。 由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程演示文稿，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 第三章 施工方案與工藝 第一節(jié) 施工測量放線 一、總平面定位放線 根據(jù)建設(shè)單位所提供的規(guī)劃紅線圖，準(zhǔn)確地用經(jīng)緯儀放出擬建 建筑物定位軸線，在經(jīng)建設(shè)、規(guī)劃等單位驗(yàn)收認(rèn)可后，設(shè)置各軸線定位點(diǎn)，并采用紅色的三角標(biāo)標(biāo)注在四周龍門板上。在復(fù)核無誤后，選擇合理位置建立場內(nèi)高程基準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工的測量依據(jù)。 在地上主體施工階段，采用經(jīng)緯儀與吊線相結(jié)合的外控法進(jìn)行樓層軸線的傳遞和控制。 四、標(biāo)高控制 在地下部分施工時(shí)，直接用水準(zhǔn)儀由標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)引出即可。再層層使用同一把鋼卷尺進(jìn)