【正文】 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以 ISO9001 質(zhì)量體系 為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。 ②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。 2 質(zhì)量安全 副經(jīng)理 ①負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立，實(shí)施和管理，并加以保持。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。對(duì)重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。 ②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故報(bào)告。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。 4 工程技術(shù)部 ①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。 ③督促測(cè)量隊(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 ⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。②負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 ④督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)。 6 設(shè)備物資部 ①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7 試驗(yàn)室 ①對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 ③負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 ②定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各報(bào)表進(jìn)行分析研究。 ④做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 圖 92 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 技術(shù)保證 組織保證 經(jīng)濟(jì)保證 提高質(zhì)量意識(shí) 先進(jìn)的資源配置 和技術(shù)措施 建立健全組織機(jī) 構(gòu)和管理制度 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 和獎(jiǎng)罰制度 質(zhì)量意識(shí)及誠信教育 質(zhì) 量 回 訪 服 務(wù) 預(yù) 防 為 主 的 方針 下道工序就是用戶 施工組織設(shè)計(jì)與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機(jī)具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽 定 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制 制 定 獎(jiǎng) 罰 制 度 完善計(jì)量支付手續(xù) 實(shí) 行 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 工 程 技 術(shù) 部 后 勤 部 機(jī) 械 物 資 部 測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室 質(zhì) 檢 部 改進(jìn)工作質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理部 提高經(jīng)濟(jì)效益 提高工作技能 質(zhì) 量 保 證 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。各類人員做到崗責(zé)相符，在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接受社會(huì)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。 組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)水平高的技術(shù)隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 第五節(jié) 工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 在工程實(shí)施過程中，將根據(jù) ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照《過程控制程序》中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，并針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施過程受控。 本合同標(biāo)段的質(zhì)量控制要點(diǎn)為：橋涵混凝土、渠道土方填筑等。質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過程中堅(jiān)持旁站制，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序 。 （ 1）、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 （ 2）、對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。 實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各負(fù)其責(zé)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。 (2)、嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由測(cè)量組對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工地測(cè)量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工放樣。 (4)、嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。 (5)、對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令定期整改。 開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平 開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢牢樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員 的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。每一道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。 （ 2）、組織配套的機(jī)械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 （ 4）、進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。 （ 6）施工期間針對(duì)工程具體特點(diǎn)和實(shí)際情況，隨時(shí)對(duì)施工方法和技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整，保證日產(chǎn)量和日進(jìn)度，以及提高資源利用率，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證按合 同工期完成?？偣て跒?360 天。具有良好及廣泛的社會(huì)關(guān)系，這些條件為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。 保證工期的措施 （ 1）、從機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級(jí)技術(shù)人才組成精干的項(xiàng) 目經(jīng)理部。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。 （ 2）、從計(jì)劃安排上保證 按照施工進(jìn)度總計(jì)劃的工期要求，精心制定分項(xiàng)施工計(jì)劃和各項(xiàng)實(shí)施方案，重要工序做好施工組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。計(jì)劃按周按日進(jìn)行細(xì)分，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查落實(shí)到人。 （ 3）、從材料管理和機(jī)械設(shè)備管理上保證 材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。 本工程的土方施工機(jī)械和土方運(yùn)輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機(jī)械設(shè)備表中的機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，搞好機(jī)械設(shè) 備的綜合利用，為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時(shí)間。各技術(shù)管理小組及時(shí)總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗(yàn)，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。各工序施工前均進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強(qiáng)過程控制，出專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強(qiáng)職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。在施工生產(chǎn)過程中，進(jìn)行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對(duì)安全生 產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。 保證工期的獎(jiǎng)罰說明 我公司嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施： （ 1）、技術(shù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其 200元。相反，若提前完成計(jì)劃任務(wù)，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 （ 4）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中，沒對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 200 元。 （ 6）、現(xiàn)場(chǎng)材料員沒按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 100 元。相反，若各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前計(jì)劃完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)成立以廠長或隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)小組，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保證職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，全面落實(shí) 安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，全線按安全標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行管理，采用安全易發(fā)事故的控制法，確保施工安全。各施工作業(yè)廠、隊(duì)和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項(xiàng) 安全管理制度，對(duì)本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全員工作程序分別見圖 各崗位安全管理主要職責(zé) （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé) ①、項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。 ②、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系， 確保安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)和數(shù)量。 ④、建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。 （ 2）、安全副經(jīng)理安全管理職責(zé) ①、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。 ③、主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。 （ 3）、總工程師安全管理職責(zé) ①、協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項(xiàng)目安全事故分析會(huì)，提出全事故的技術(shù)處理 方案。 安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖 101 圖 111 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 安全副經(jīng)理 總工程師 安全負(fù)責(zé)人 施工管理負(fù)責(zé)人 技術(shù)科負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 消防管理負(fù)責(zé)人 監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，防止違章。 排除施工中的不安全因素。 在安全的前提下，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分頂安全方案。 解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。 2．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)。 2．控制加班加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。 2．消除火災(zāi)隱患。 1．施工前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，制定施工安全責(zé)任制，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作，檢查機(jī)械設(shè)備是否符合安全要求，制定安全和防護(hù)措施。 3．完工時(shí)及時(shí)總結(jié)，找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。