【正文】 5）禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。 5．民工住宿安全管理制度 為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特規(guī)定如下： 1）住宿人員需“四證”（身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證）齊全，缺一不可。 10）進(jìn)入現(xiàn)場必須持有“出入證”小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人員必須出示有效證件辦理進(jìn)門手續(xù)放可放行 。 6）對偷帶工地材料，無出門條出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。 2）門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。 6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責(zé)任書》，各自管好自家的門，管好自家的人。 2）項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。 （ 3）建立項目主管人員 24 小時值班制度。 （ 4）組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進(jìn)工作。 11）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。 8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。 4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢 查整改記錄存入資料內(nèi)備查。 六、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 1．治安聯(lián)防方案 為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要 求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。 文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)本工程項目文明施工管理實施細(xì) 則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個等級，按分項、分部、單位工程及施工作業(yè) 廠隊、施工班組逐級評定。 （ 13）、在全部工程完工后，施工現(xiàn)場應(yīng)徹底清理，拆除一切臨時設(shè)施，達(dá)到工完料盡，場地清潔，恢復(fù)原地貌。 （ 10）、施工人員應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、規(guī)章，不得使用有害物質(zhì)污染土地、河流。 （ 6）、施工人員不得在居民區(qū)大聲喧嘩，影響居民正常工作、生活。 （ 3）、施工現(xiàn)場內(nèi)施工標(biāo)志要規(guī)范、醒目。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。 （ 2）、加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風(fēng)。各施工作業(yè)廠隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。 文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。安全帽、安全帶等防護(hù)器具要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。 （ 5）、認(rèn)真實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章作業(yè)，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù) 先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。施工現(xiàn)場緊張有序，施工工序有條不紊。 （ 2）、深化安全教育，強化安全意識。 ⑥、在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng)，防止漏電失火引起火災(zāi)。 ②、生活區(qū)及施工現(xiàn)場配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強安全防范工作。在生產(chǎn)臨時建筑和生活區(qū)周圍修建暢通的排水渠道。不良天氣時，采取晝夜巡邏制度，發(fā)現(xiàn)險情，及時匯報，以便及時搶險，確保工程安全渡汛。 （ 8）、 36V 以上的電氣設(shè)備和由于絕緣 損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構(gòu)架等，必須有保護(hù)接地。 （ 4）、操作高壓電氣設(shè)備回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。 （ 7）、配齊操作、保養(yǎng)人員，確保不打疲勞戰(zhàn)，杜絕因連續(xù)工作疲勞造成安全事故。 （ 3）、裝渣時將車輛停穩(wěn)并制動。 （ 3）、在起吊設(shè)備吊運材料和設(shè)備時，人員與車輛不得穿行。 （ 11）、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。 （ 8）、確保必需的安全投入。所有操作人員要持證上崗。 （ 3）、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，且經(jīng)地方政府消防部門檢查認(rèn)可，并使這些設(shè)施經(jīng)常處于 良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。 第五節(jié) 安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 （ 1）、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴(yán)格按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。 （ 7）、按照公安部門的有關(guān)規(guī)定，對易燃、易爆物品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。 （ 6）、認(rèn)真執(zhí)行安全制度 項目經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。 ②、未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上 崗，未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。 （ 3）、本項目開工前，由安全保衛(wèi)部編制實施性安全施工組織設(shè)計，對臨 時用電、場內(nèi)運輸、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。逐級簽定安全責(zé)任書，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定好各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 （ 5）、安全員的安全管理職責(zé) ①、每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。 ③、遵照《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn)場的員工要堅持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。 。 ，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知作業(yè)單位并向領(lǐng)導(dǎo)反映。 3．完工時及時總結(jié)，找出施工安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。 2．消除火災(zāi)隱患。 2．監(jiān)督機械操作人員持證上崗、遵章作業(yè)。 制定項目安全技術(shù)措施和分頂安全方案。 排除施工中的不安全因素。 （ 3）、總工程師安全管理職責(zé) ①、協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出全事故的技術(shù)處理 方案。 （ 2）、安全副經(jīng)理安全管理職責(zé) ①、協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。 ②、負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系， 確保安全保衛(wèi)人員的素質(zhì)和數(shù)量。各施工作業(yè)廠、隊和部室負(fù)責(zé)人是本單位的安全第一責(zé)任人，保證全面執(zhí)行各項 安全管理制度，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強項目安全管理工作，保證職工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項目生產(chǎn)的發(fā)展，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，全面落實 安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。 （ 6）、現(xiàn)場材料員沒按施工管理人員要求按時進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其 100 元。相反，若提前完成計劃任務(wù)，每提前一天給予獎勵 100 元。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責(zé)、分權(quán)、分利來解決。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進(jìn)行。 （ 6）、從安全生產(chǎn)上保證 加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進(jìn)度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。 本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進(jìn)場施工。 （ 3）、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證 材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。 （ 2）、從計劃安排上保證 按照施工進(jìn)度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。 保證工期的措施 （ 1）、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 配備高級技術(shù)人才組成精干的項 目經(jīng)理部?？偣て跒?360 天。 （ 4）、進(jìn)度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。每一道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格不得進(jìn)入下一道工序施工。 (5)、對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令定期整改。 (2)、嚴(yán)把測量關(guān)，由測量組對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，工地測量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工放樣。 實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各負(fù)其責(zé)。 （ 1）、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 本合同標(biāo)段的質(zhì)量控制要點為：橋涵混凝土、渠道土方填筑等。 組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，以確保工程項目的順利實施。 圖 92 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量管理目標(biāo)確定 質(zhì)量保證體系 思想保證 技術(shù)保證 組織保證 經(jīng)濟保證 提高質(zhì)量意識 先進(jìn)的資源配置 和技術(shù)措施 建立健全組織機 構(gòu)和管理制度 經(jīng)濟責(zé)任制 和獎罰制度 質(zhì)量意識及誠信教育 質(zhì) 量 回 訪 服 務(wù) 預(yù) 防 為 主 的 方針 下道工序就是用戶 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制 簽 定 經(jīng) 濟 責(zé) 任 制 制 定 獎 罰 制 度 完善計量支付手續(xù) 實 行 優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價 工 程 技 術(shù) 部 后 勤 部 機 械 物 資 部 測量隊和試驗室 質(zhì) 檢 部 改進(jìn)工作質(zhì)量 項目經(jīng)理部 提高經(jīng)濟效益 提高工作技能 質(zhì) 量 保 證 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 ④做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。 ③負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。 6 設(shè)備物資部 ①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 ⑤督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 4 工程技術(shù)部 ①負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 ②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。 啟閉機定位后，機架底腳螺栓即澆灌混凝土，機座與混凝土之間應(yīng)用水泥砂漿填實。 閘門及埋件表面的除銹和刷漆工作，應(yīng)在質(zhì)量檢驗合格后進(jìn)行。 閘門在吊運過程中采取保護(hù)措施，嚴(yán)防構(gòu)件變形和加工面損傷。若有變形，應(yīng)予矯正。 閘門和埋件安裝 閘門出廠前，任抽一孔閘門進(jìn)行整體組裝檢查，其檢查應(yīng)在自由狀態(tài)下進(jìn)行。填筑的土料，應(yīng)符合設(shè)計要求。對預(yù)埋管道、止水片、止?jié){片、預(yù)埋鐵