【正文】 ................... 49 項目主要風險因素預(yù)測 ...................................................................................... 49 風險管理的重點 ................................................................................................ 50 應(yīng)對風險措施及對策 ......................................................................................... 50 安全目標責任及安全組織計劃 ............................................................................ 51 13 項目收尾管理規(guī)劃 .......................................................................................... 52 項目竣工驗收階段管理 ...................................................................................... 52 項目移 交內(nèi)容 ................................................................................................... 54 項目移交時的狀態(tài) ............................................................................................ 54 項目回訪與保修管理 ......................................................................................... 54 14 結(jié) 論 ............................................................................................................... 55 謝 辭 ..................................................................................................................... 56 參考文獻 ............................................................................................................... 57 附 錄 ..................................................................................................................... 58 附件一：工程量清單 ................................................................................................ 58 附件二：進度計劃橫道圖 .......................................................................................... 58 附件三：進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ................................................................................ 58 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 IV 摘 要 本設(shè)計以 平陰鎮(zhèn)敬老院 7住宅樓工程圖紙為基礎(chǔ) ， 編制了工程量清單和項目管理規(guī)劃大 綱。 其中項目管理規(guī)劃大綱 是企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求和簽訂合同要求。 本設(shè)計依據(jù)項目管理、風險管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項目實施技術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進度目標進行分析，制定有效目標控制方案，以按要求完成項目的三大目標；通過對風險管理的分析，制定有效風險管理措施，以減少項目風 險，實現(xiàn)項目的目標。 through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to plete the three objectives of the project which have been demanded。 the bill of quantities。 建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量 ，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求。本次設(shè)計采用了廣聯(lián)達軟件上機報價并導(dǎo)出報表，按照設(shè)計任務(wù)書要求，結(jié)合平陰鎮(zhèn)敬老院 7住宅樓施工圖紙和工程實際情況， 利用 清華斯維爾 軟件編制進度計劃橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖， 參考有關(guān)文獻資料，利用所學項目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟學和施工組織等理論知識，完 成 設(shè)計。 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 2 2 項目概況 工程特點 本工程總工期為 198 日歷天，其中主體完成時間為 110 天，工期十分緊張 ,應(yīng)理順各方面的關(guān)系 ,保證資金到位 ,盡力創(chuàng)造工作面 ,組織立體交叉 作業(yè) , 土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時穿插、全面鋪開， 以確保工程如期交工。雨季 9 三個月；冬季 12 月 15日至次年 3 月 15 日。 該工程的地基為風化基巖，承載力較高。 實施條件 （ 1） 合同承包范圍： 土建施工 和裝飾裝修 。 （ 3） 結(jié)算方式： 中標價加增減洽商 。 （ 1） 本工程 “五 通一平 ” 條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置 。 應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標準： （ 1） 砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB500032021 （ 2） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002021 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 3 （ 3） 建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T503262021 （ 4） 濟南市施工現(xiàn)場部分建筑材料檢測取樣暫行細則 。 （ 2）工程款撥付 ① 工程合同價 為 工程報價 。 ③ 工程進度款，每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨?。 ⑤ 不考慮保修金的留設(shè)。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工以及交工驗收、保修等。 （ 2） 施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。 （ 3） 施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。 （ 1）實現(xiàn) 建設(shè)方 對項目 的使用功能要求 。 （ 3）質(zhì)量 保證合格，并且 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ”。 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 4 （ 5）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。 表 項目工作 分解 結(jié)構(gòu)解碼表 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 工作結(jié)構(gòu)分解編碼 內(nèi) 容 1100 1110 1111 1112 1120 1130 1140 1141 1142 1143 1144 1150 1160 1200 1210 1220 1221 1222 1223 地基及基礎(chǔ)工程 土方開挖 機械開挖 機械運輸 地基處理及保護 地梁工程 地下室施工工程 構(gòu)造柱工程 獨立柱工程 砌筑工程 板梁工程 土方回填 土方外運 主體工程 腳手架工程 獨立柱工程 構(gòu)造柱工程 鋼筋工程 模板工程 1224 1230 1231 1232 1240 1241 1242 1300 1310 1320 1330 1400 1410 1420 1430 1431 1440 1500 1600 混 凝土工程 砌筑工程 內(nèi)墻砌筑 外墻砌筑 板梁工程 現(xiàn)澆 梁工程 現(xiàn)澆樓板 工程 屋面工程 坡屋面工程 屋面保溫工程 屋面防水工程 裝飾工程 天棚抹灰 外墻裝飾 內(nèi) 墻 裝飾 樓地面工程 門窗工程 竣工清理 竣工驗收 （ 1）項目目標的說明文件 為了更好的為 建設(shè)方 服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特編制項目范圍管理規(guī)劃。 （ 3）項目的限制條件和制約因素 ① 有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機械連接、閃光對焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時間，能加快工程施工進度。 項目的結(jié)構(gòu)分析 （ 1）項目管理人員應(yīng)在項目范圍的基礎(chǔ)上進行工作結(jié)構(gòu)分解。 （ 2）工作定義 項目管理人員應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測量的指標進行定義。 項目范圍控制 在項目實施過程中 ， 項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。 （ 2）質(zhì)量目標：國家合格標準。 （ 4）結(jié)算方式：中標價加減洽商。 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標 （ 1）項目質(zhì)量總目標 ： 確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準 ；確保項目在竣工驗收中一次性 100%驗收合格；質(zhì)量 爭 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程 “ 泰山杯 ” 。 （ 3）項目進度總目標：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。 對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 （ 1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。 施工項目管理組織方案 、總工程師人選 本項目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的 李光 同志擔任，總工程師為 趙 峰 。 （ 1） 項目經(jīng)理部 組織 機構(gòu)框架如下圖所示。 ② 學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。 ④ 負責復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。 工程部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 施工員是在項目施工管理負責人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施工作業(yè)的管理人員。 ② 徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標準強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理 總工程師 安全總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 工程部 施工技術(shù) 測量計量 技術(shù)資料 質(zhì)安部 質(zhì)量檢查 文明施工 信息部 采購管理 成本管理 合同管理 信息管理 計劃組織 山東建筑大學畢業(yè)設(shè)計說明書 10負責編制分部分項工程施工方案。 ④ 做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。 ⑤ 檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。 ⑥ 組織工人班組（含分包）進行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。 ⑨ 做好設(shè)計變更簽證，畫竣工圖。 質(zhì)安部 應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求： ① 熟練掌握國家《工程建設(shè)標準強制性條文》及政府有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。 ③ 熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。 ⑤ 參加分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補充意見。 ⑦ 檢查督促按時發(fā)放并