【摘要】費(fèi)用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先列支,后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有:業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公
2025-05-27 00:45
【摘要】費(fèi)用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費(fèi)工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)2008年各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測(cè)算,并制定本辦法。二、2008年可控費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項(xiàng)費(fèi)用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-05-30 01:30
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 企業(yè)人員薪酬管理辦法 企業(yè)人員薪酬管理辦法 1、目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,...
2025-04-05 13:10
【摘要】店面人員薪酬管理辦法一、薪酬設(shè)定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國(guó)性市場(chǎng),設(shè)計(jì)連鎖店的薪酬制度時(shí),一定要考慮區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應(yīng)性。比較簡(jiǎn)單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度進(jìn)行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級(jí),其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省會(huì)城市,部分東部
2024-09-24 11:04
【摘要】文件更改記錄序號(hào)更改單號(hào)更改頁次有效版本更改人生效日期
2025-05-26 03:14
【摘要】、薪酬設(shè)定依據(jù)1、所在城市及商圈愛大愛定位為全國(guó)性市場(chǎng),設(shè)計(jì)連鎖店的薪酬制度時(shí),一定要考慮區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異,提高薪酬制度的適應(yīng)性。比較簡(jiǎn)單的處理方法是將不同的城市按照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度進(jìn)行分類,分別給不同的城市賦予不同的系數(shù)。愛大愛依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)能力將連鎖店所在城市分為A、B、C三級(jí),其中:A類城市包括:直轄市及中部、東部省
2025-03-29 22:11
【摘要】公司商務(wù)接待流程及費(fèi)用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-05-30 01:20
【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-05-25 12:57
【摘要】.....福建三維廣告?zhèn)鞑ナ聵I(yè)有限公司營(yíng)銷崗位薪酬管理辦法2012年12月25日一、固定工資(一)基本工資基本工資是公司為每位入職員工核發(fā)的基礎(chǔ)性的工資,目前全員統(tǒng)一核定為1200元。(二)工齡工資工齡工資是公司根據(jù)每位
2025-05-25 22:38
【摘要】第一篇:二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法 **##開發(fā)投資有限公司下屬 二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法 第一章總則 第一條為完善**##開發(fā)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司或總公司)人力資源管理體...
2024-11-03 23:52
【摘要】19/22 華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計(jì)算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12
2025-05-30 12:18
【摘要】薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時(shí)間本制度自2004年4月1日起生效并實(shí)施。制度適用的原則薪酬市場(chǎng)化原則:根據(jù)國(guó)內(nèi)外同行和本地人才競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應(yīng)在人才市場(chǎng)具有一定競(jìng)爭(zhēng)性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。績(jī)效管理原則:堅(jiān)持以崗定
2025-05-25 20:27
【摘要】215。215。215。公司薪酬管理辦法(試行)第一章總則第一條為充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用,鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn),推動(dòng)公司進(jìn)一步提高工作效率,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司工資分配堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先的原則;堅(jiān)持工資分配與公司經(jīng)濟(jì)效益和職工業(yè)績(jī)掛鉤,合理拉開分配差距,當(dāng)前收益與長(zhǎng)期收益相結(jié)合的原
2025-01-16 10:52
【摘要】物流公司薪酬管理辦法總則11.1制定目的為使本公司的薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)、核算、發(fā)放及福利等作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本辦法。1.2適用范圍凡受雇于本公司工作的人員薪資管理,均依照本辦法之規(guī)定執(zhí)行??偙O(jiān)級(jí)以上高層管理人員、特約人員可另行簽約。商務(wù)中心人員的相關(guān)補(bǔ)貼參照商務(wù)中
2024-11-12 08:36
【摘要】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-06-05 13:36