【正文】 ..... 25 第八節(jié) 安全管理體系框圖 ................................................................................. 26 第九節(jié) 項目文明施工管理系統圖 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。金牛一樓交房改造工程 施工組織設計 第一章 編制依據及編制說明 第一節(jié) 編制依據及說明 1. 本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。 3. 本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“ 集思廣議、博采眾長 ”的編制思路， 力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。 第二節(jié) 編制原則 認真貫徹國家對裝飾工程施工的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行裝飾工程建設程序。 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)范，合理安排的施工程序和施工順序。 科學地安排雨季施工項目，保證施工的均衡性和連續(xù)性。 從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。 采用先進施工技術，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產率。 1與施工項目管理相結合；使施工組織設計從僅服務于施工和施工。 1合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生 產。 1精打細算，降低工程成本。 1協調各方關系，尊重地民風民俗，搞好文明施工。金牛一樓交房改造工程 工程性質： 商業(yè) 工程地點： 成都市金牛區(qū)交大路 183 浩嘉信茂廣場 地理位置及環(huán)境 本工程地處 成都市 ，為 嘉信茂廣場 工程設計特點 在工程設計上， 業(yè)主根據 使用功能 組織相關 圖紙 設計， 施工方根據國家和地方消防規(guī)范和行業(yè)標準，按照招標圖紙，與設計單位的圖紙結合進行施工。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 第二節(jié) 施工組織結構框圖 第三節(jié) 項目部人員一覽表 公司總工程師 公 司經理 材料科 項目經理 各專業(yè)作業(yè)班組 項目技術負責人 勞資科 設備處 質安科 技術科 預算科 材料員 勞資員 機管員 質安員 施工員 安裝工長 土建工長 嘉信茂廣場 根據項目經理部的 工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“ 有 章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾 ”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工 程的高品質使用價值。 2. 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 4. 建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 6. 質量、安全等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。并對該工程的質量、安全、工期和經濟效益負責。 3. 施工組織措施 為了適應該裝飾工程施工項目的工期短、工藝要求細、各工種間講究節(jié)奏和配合、人員和機具較為集中的特點，更好地提高企業(yè)素質、取得優(yōu)質、高速、低消耗的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。 本施工項目管理實行 “招標項目經理負責，獨立核算，自負盈虧，按勞分配 ”的經營責任制。項目經理任命后，是公司總經理在工程項目上的委托代理人，無特殊原因，一般在項目完成期不能更換。項目部作為公司內部的某一工程項目管理層，受公司有關職能部門的指導。工程項目完成后，應負責剩余材料的處理，工程價款的回收、財務賬目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜等善后工作。主要技術工作有：圖紙會審、施工組織計劃的編制，技 術交底、技術檢驗等施工技術準備方面的工作；質量檢查、技術規(guī)程等施工技術方面的工作，技術改造、技術革新、技術培訓、新技術等施工技術組織、開發(fā)、創(chuàng)新方面的工作。 施工圖會審是施工前的一項重要技術準備工作，一般由建設單位、設計部門及項目經理部各專業(yè)技術人員參加。圖紙會審紀 要要由建設單位、設計部門、項目部三字簽字。通過圖紙會審應掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計采用的新材料、新設備、新技術、新工藝；工程結構是否安全可靠施工有無困難。圖紙會審紀要應給公司有關部門各一份。 施工項目施工組織計劃設計由項目經理負責組織編制，報公司審批。 施工組織計劃設計報送甲方和給公司有關部門各一份。如增減施工項目，影響工期和材料設備供應，及超出合同以外的內容應上報公司有關部門，經同意，甲方簽認才能施工。 在施工前應由項目經理組織設計部門等有關設計人員進行技術交底。技術交底主要以書面方式進行，填寫統一的技術交 底表格。各專業(yè)技術交底資料分別由各業(yè)務負責人收集整理，并按日期編目成冊，妥為保管。 當一個施工項目和一個單項按設計要求和有關規(guī)定完成后，應按國家有關質量檢查評定標準及驗收規(guī)定，進行檢查驗收，并根據施工特點分別對隱蔽工程，單項工程和竣工工程進行驗收，逐環(huán)節(jié)的保證工程 質量。隱蔽工程應及時驗收，并填寫隱蔽工程驗收表。 工程技術資料是評審施工項目工程質量，竣工驗收和工程使用、維修、改建備查的重要依據。 第三節(jié) 施工項目材料管理 施工項目材料管理主要包括：裝飾工程所需的全部原材料、工具、構件及各種加工訂貨的供應與管理。 項目部應依據設計文件、施工組織計劃及有關的材料消耗定額，編制材料需用計劃，并上報公司材料部審查，同時申報資金使用計劃書，經主管經理審核批準后交財務部申請資金。材料就保質保量按時供應，應掌握市場供應和價格變化行情，按照比質量、比價格、比運距的原則，利用各種供應渠道，即保證供應，又降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交公司材料部、預算部、財務室掌握使用。 材料運到庫房后，必須及時驗收入庫。由入庫材料必須有材料合格證明，檢測記錄等資料，若材料質量、型號、規(guī)格不符合要求，應拒絕收料，對特殊的材料應了解性能后再驗收。 材料點驗入庫后，應做好進料登記及收發(fā)料臺賬，做到日清日結，每月匯總、造冊，送報項目經理材料及財務部。限額領料的依據是施工任務書及施工材料消耗定額。限額領料單由責任工長編制簽發(fā)，限額領料單一式三份，一份豐根，一份交材料管理員作發(fā)料依據，一份交班組作為領料憑證。限額領料單必須填清施工任務編號，工程量等，由工長向班組進行用料交底，班組要固定專人憑限額領料單領料，材料管理在限額領料單限額內發(fā)料，并作好分資領用記錄。 各種原因造成 超耗，必須由工長提出超耗原因， 領導核實后，由材料定額員計算數量，補簽限額領料單。 班組任務完成后，由項目經理組織有關人員對工程量、工程質量和耗料情況進行驗收，驗收合格后，班組辦理節(jié)余材料退還手續(xù)，材料定額員及時辦理結算手續(xù)。項目部同公司庫管員辦理借用手續(xù)。 原則上是隨領隨用，不得轉借，用完后及時清理保養(yǎng)，退回庫房。租賃費按機具價格的 1%。 周轉材料、包裝容器及廢舊物資應退回庫房，任何人不準隨意處理，項目部提出處理意見，由公司材料部門批準后處理。 第四節(jié) 施工項目現場管理 施工調度是對項目工程日常施工活動進行控制和調劑工作。 施工日志是施工項目從開工之日直到竣工驗收結束全部施工過程中有關施工技術為主所做的每天記錄。是工程施工過程的重要檔案，是評定工程質量的依據之一，也是全面質量管理中對建筑產品回訪，作技術服務 的依據之一。 施工任務書的管理是項目施工一項重要基礎工作，它是執(zhí)行施工作業(yè)計劃的一種有效形式，是項目部，專業(yè)隊向生產班組下達作業(yè)任務的指令。 施工任務書的考核作業(yè)班組任務完成情況和勞動效率的依據，也是計算勞動報酬的依據。 施工任務書由項目部編制，經項目經理審批，簽發(fā)給作業(yè)班組，并在施工前向作業(yè)班組進行全面交底。 作業(yè)班組完成施工任務后，由項目部及時組織有關人員驗收工程質量和數量，經驗收人員和質量、安全、定期、材料等人員及項目經理簽字后作為各項結算的依據。非班組責任時，由責任者支付工料費。 施工項目竣工驗收的的依據有：上級主管部門的有關文件和規(guī)定，建設單位和施工單位簽訂的承包合同，施工圖；設計變更協商記錄，各種主要材料設備的質量證明書等有關建設文件，國家現行的施工驗收規(guī)范等。 3）、組織有關人員做好竣工驗收的準備工作，主要內容有：繪制竣工圖、編制工程檔案資料、進行竣工結算、準備工程質量評定資料，主要是各個施工階段質量檢查評定，隱蔽工程驗收記錄等資料，準備工程竣工報告、竣工驗收證明書和保修書等。 5）、 當施工進行到收尾階段時，就應開始進行竣工驗收的準備，主要有以下幾項工作： A、 工程檔案資料的匯總整理，準備工作竣工通知書、工程竣工驗收報告、工程竣工驗收證明、工程保修書等。 第五節(jié) 施工用水 現場用水分生產用水、消防用水，場地內的生產用水專用水管接至各水設施，用 DN32 的管子接至所需部位，以滿足 施工現場 的生產、消防用水。 1）、全工地所使用的機械動力設備，其安電氣工具及照明用電的數量； 2）、施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設備最高數量； 3）、各種機械設備在工程中需要的情況； 根據以上原則確定招標文件中所提供的能滿足施工電源容量要求 ，本項工程考慮臨時用電容量為 45kw。 地面 的電纜用 DN75 黑鐵管保護，現場電線必須架空 以上 。 第五章 工程測量控制措施 每天作業(yè)面放樣好后，測定標高，必須經項目部施工員復核，然后由項目部技術部門復核，最后報公司質安科有關技術人員（會同監(jiān)理部門）復核無誤后，方可進入下道工序施工。 各作業(yè)面測量作業(yè)完成，凍結審核無誤后，及時做好資料簽證工作，及時收集整理歸檔。 施工中凡可能涉及工程結構安全的施工項目，現場施工人員必須對作業(yè)隊伍預先進行技術交底，形成文字記錄，使施工作業(yè)人員充分認識到結構安全的重要性，使其明白應如何避免破壞工程結構。 第 七 章 施工工期及進度計劃、勞動力配置 第一節(jié) 施工工期 根據業(yè)主 《招標文件》 要求，該工程 的工期為 35 天， 并達到驗收標準。 施工日期：該裝飾工程開工日期暫定為 年 月 日進場正式開工， 年 月日竣工，施工工期為 35 日歷天（以甲方通知進場為準）。 第 八