航空航天大學(xué)畢業(yè)論文-華湖公司員工績(jī)效考核體系存在的問題及對(duì)策-在線瀏覽
2024-07-31 13:07本頁面
【正文】 華湖公司 成立于 2021 年 3 月，坐落于 北京 市 郊，是 北京 建設(shè)廳核準(zhǔn)的貳級(jí)房建筑施工總承包企業(yè)。公司注冊(cè)資金達(dá) 5400 多萬，凈資產(chǎn)達(dá) 4700 萬元，每年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 億元。公司現(xiàn)有在冊(cè)人員 833 人、專業(yè)技術(shù)職稱人員 590 人，其中：高級(jí)工程師 28 人、工程師 108 人、助理工程師 277 人、造價(jià)師 10 名、會(huì)計(jì)師 10 名、助理會(huì)計(jì)師 25 名。各工種的持證上崗率由達(dá) 90%以上。公司制定和完善了一系列規(guī)章制度，有力地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所下轄的商品混凝土公司，先后引進(jìn)了產(chǎn)自德國(guó)的多條生產(chǎn)線，商品混凝土的年生產(chǎn)能力達(dá) 3600 萬立方米。 近些年來， 華湖公司 的大力發(fā)展，解決了當(dāng)?shù)貙⒔鼛兹f余名農(nóng)民工就業(yè)崗位，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。 華湖公司 也獲得了很多的榮譽(yù)， 2021 年，被建委會(huì)評(píng)為 北京 優(yōu)秀施工企業(yè)， 2021 年被 北京市 工商局授予“誠(chéng)實(shí)守信”的企業(yè)稱號(hào)， 2021 年元月 ，被評(píng)為 北京市 質(zhì)量管理先進(jìn)單位。調(diào)查中采用了問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查相結(jié)合的形式，目的在于了解公司上下各級(jí)員工對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核體系的意見和建議。調(diào)查的情況如下： 首先進(jìn)行問卷調(diào)查。 問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查數(shù)據(jù)分析情況：在參與問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查的員工中，有 28 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合不好，占被調(diào)查人數(shù)的有 %，有 26 人認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，占被調(diào)查人數(shù)的 %，有 22 人認(rèn)為公司的績(jī)效考核流程不夠健全，占被調(diào)查人數(shù)的 %，有 20 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系不利于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，占被調(diào)查人數(shù)的有 %，有 18 人認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效考核激勵(lì)程度差，占被調(diào)查人數(shù)的 60%，有 16 人認(rèn)為公司現(xiàn)行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用性差，占 被調(diào)查人數(shù)的 %，有 10 人對(duì)績(jī)效考核很不滿意，占被調(diào)查人數(shù)的 %。 北京航空航天大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 第 1 頁 圖 1 華湖 公司 績(jī)效考核調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 3 華湖 公司 績(jī)效考核存在問題 基于目前 華湖公司 績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，以及員工的調(diào)查診斷進(jìn)行系統(tǒng)分析以后，主要存在以下幾方面的問題： 績(jī)效考核目標(biāo)不夠明確 績(jī)效考核目標(biāo)是重中之重?？己四繕?biāo)直接影響考核實(shí)施 ，目標(biāo)不同必然帶來實(shí)施方法上的差異。 績(jī)效考核體系缺陷 一套完整的績(jī)效考核體系，可操作性應(yīng)該是關(guān)系到考核體系效果好壞的關(guān)鍵。而 華湖公司 績(jī)效考核指標(biāo)制定不夠科 學(xué)，讓考核者實(shí)際操作較為困難，而且對(duì)每位員工都規(guī)定了績(jī)效分上限，加上公司大部分員工屬于國(guó)有身份員工，這樣會(huì)造成每次評(píng)分大都按上限計(jì)分，最終使績(jī)效考核在實(shí)施過程中流于形式，這樣的考核結(jié)果也難以利用，很難達(dá)到績(jī)效考核持續(xù)改進(jìn)的目的。 華湖公司 由于績(jī)效管理制度不完善，必須將績(jī)效考核放在績(jī)效管理系統(tǒng)中考慮，必須重視考核前期與后期的相關(guān)工作 ,比如有關(guān)負(fù)責(zé)人需要與員工進(jìn)行 共同確認(rèn)工作的目標(biāo)和應(yīng)達(dá)成的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)反饋信息，使員工對(duì)績(jī)效考核理解、不抵觸。正因?yàn)槿绱耍?華湖公司 這個(gè)不完善的考核體系的實(shí)施，不僅沒有達(dá)到一個(gè)績(jī)效考核應(yīng)有的目的，提高該公司的績(jī)效管理水平，一方面考核者怕得罪人，不敢輕易進(jìn)行考核，另一方面被考核者會(huì)覺得很不公平，很多應(yīng)該考核的沒有得到考核，反而容易挫傷員工的積極性，沒有起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，最終這種考核流于形式就在所難免， 甚至導(dǎo)致一種績(jī)效考核下的“大鍋飯”，這對(duì)管理者來說不啻為一種悲哀，對(duì)公司管理來說就是一種倒退。有效的績(jī)效考核結(jié)果可以反映出員工在工作中的優(yōu)劣，企業(yè)可以據(jù)此開展針對(duì)性的培訓(xùn)；企業(yè)可以把績(jī)效考核的成績(jī)作為員工提升、降級(jí)、調(diào)崗或者辭退的依據(jù)，使得人力使用更為合理；績(jī)效考核結(jié)果與員工的收入密切相關(guān)，對(duì)員工積極性的刺激有著重要作用；員工可以 根據(jù)自己的考核結(jié)果總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，在以后的職業(yè)發(fā)展以此為鑒，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。 4 華湖 公司 績(jī)效考核體系存在問題的原因分析 管理觀念問題 華湖建筑建筑公司由于是高層多是年齡較大的管理者，管理觀念陳舊，管理意識(shí)淡薄，員工受現(xiàn)代企業(yè)制度教育較少，難以支撐績(jī)效管理的順利實(shí)施，包括不少領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)仍然停留在較膚淺的水平上。 考核的目的簡(jiǎn)單 華湖建筑建筑公
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