【正文】 砌體墻施工時，根據電氣平面布置圖結合電氣系統(tǒng)圖（含弱電），配合土建施工進度，依據配電箱生產廠家提供的箱體尺寸進行洞口預留，避免事后剔打，影響磚砌體結構。 切槽、鑿槽準備：認真熟悉圖紙，根據給電氣平面布置圖、系統(tǒng)圖，核對強、弱電線敷設走向，核實強、弱電箱（柜）以及開關、插座標高，如出現(xiàn)強弱電線管交叉現(xiàn)象，需做適當調整，保持線管距離，盡量做到少交叉、不交叉；有條不紊的切槽、鑿槽，保證橫平豎直不凌亂，并做 到建筑垃圾及時清理。 4）切割完成后，再進行人工剃槽，人工鑿槽需利用扁鏨子進行剃鑿，空心磚和多孔磚墻面嚴禁使用 機械剔打 ，以保證磚砌體結構完整性；人工鑿槽需利用扁鏨子進行剃鑿，以保證磚砌體結構完整性。 電氣線管、箱體安裝方案： 當磚砌體墻面鑿槽完成后，清理完剔槽時所產生的建渣，開始進行配電箱安裝、電氣線管敷設； 安裝準備工作： 1）檢查電氣線管墻體剔槽是否合格、完好； 2）安裝材料準備就緒，按設計規(guī)格領料出庫運至安裝現(xiàn)場； 3）配電箱體、多媒體箱體按系統(tǒng)圖開好進 、出線管孔運至安裝現(xiàn)場，并應做到： a、配電箱部件齊全，箱體必須用開孔器開孔，配管進箱體內長度不大于5mm，一管一 孔。 b、暗裝配電箱蓋緊貼墻面，箱蓋開關開閉靈活。 在進行配電箱 安裝的同時，將墻體上安裝的開關、插座線盒安裝完成，要求標高準確、橫平豎直，表面與墻面齊平，安裝線盒時水泥砂漿飽滿充實，確保牢固美觀。保護管彎曲半徑、明配管安裝允許偏差見下表； 項目 彎曲半徑或允許偏差 1 管子最小彎曲半徑 暗配管（埋設于地下，混凝土內） ≥ 6D（≥ 10D） 明配管 管子只有一個彎 ≥ 4D 管子有兩個彎及以上 ≥ 6D 2 管子彎曲處的彎扁度 ＜ 3 明配管固定點間距 管子直徑 15～ 20 30mm 25～ 30 40mm 40～ 50 50mm 65～ 100 60mm 4 明配管水平、垂直敷設任意 2m 段內 平直度 3mm 垂直度 3mm 2）管子進箱盒連接 a、管子進箱、盒要求一管一孔，鍍鋅鋼管與箱、盒連接采用專用接地卡連接嚴禁管口與敲落孔焊接。 c、管口應高出箱、盒 內壁 35mm，與設備連接的鋼管口高出地面應大于200mm。 第 七 節(jié) 電纜敷設 工程 一、電纜敷設施工順序及部署安排 （一）施工準備 技術準備 12 電纜必須報經監(jiān)理進行嚴格的檢驗，合格后方可施工； 14 根據工程實際情況劃分施 工流水段，并以此為依據確定勞動力及材料需用量及施工人數； 1 機械、工具準備 22 皮尺、鋼鋸、氣焊工具、電工工具； 2 勞動力準備 3 3 3 3 3 （二）施工部署 工程目標 12 工期目標：在甲方要求的工期內，優(yōu)質高效地完成施工任務。3 安全目標：確保無重大傷亡事故，杜絕工亡事故的發(fā)生； 1 二、電纜敷設 （一）工藝流程： 準備工作 沿支架、橋架敷設 掛標示牌 電纜頭制作安裝 線路檢查及絕緣搖測 （二）工藝具體操作要求： 施工前對電纜進行檢查；規(guī)格、型號、截面、電 壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。架設時應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。 將電纜敷設機用鐵絲牢固固定在電纜橋架上面 （三）、電纜的敷設 A、電纜敷設 敷設方法采用敷設機敷設人力導向牽引。 不同電壓等級的電纜應分層敷設。 標示牌應注明電纜編號，規(guī)格、型號及電壓等級。 C、電纜頭制作安裝 搖測電纜絕緣 12 電纜搖 測完畢后，應將芯線分別對地放電。1 剝去電纜統(tǒng)包絕緣層，根據不同的相位，使用黃、綠、紅、淡蘭四色塑料帶分別包纏電纜各芯線。2 套上電纜終端頭套，采用噴燈均勻加熱至頭套緊縮為止，注意溫度不要過熱，以免損傷電纜。 將芯線插入接線端子內，用壓線鉗壓緊接線端子，壓接應在兩道以上，后進行涮錫處理。其中 PE 線采用黃、綠雙色包纏。 據接線端子的型號選用螺栓，將電纜接線端子壓接設備上，注意使螺栓由上向下或從內向外穿，平墊各彈墊應齊全。 導線絕緣搖測選用 1KV 兆歐表。 電纜敷設前，要求敷設線路提前進行檢查，要對橋架內部進行徹底清理，避免雜物劃傷電纜。 電纜排列要整齊、統(tǒng)一、避免交叉，轉彎處彎曲半徑要符合規(guī)范要求；電纜標示牌掛裝整齊、齊全。 在電纜頭附近用火時，應注意將電纜頭保護好，防止將電纜頭燒壞或烤傷。 必須保證絕緣電阻值符合規(guī)范要求，有問題的電纜不得強行敷設。 電纜敷設完畢后，橋架蓋板必須及時蓋上，電纜頭制作完畢后，應立即與設備聯(lián)接好，加強保衛(wèi)措施，防止電纜丟失或損壞。圍繞如何實現(xiàn)既定目標，我們采取了一系 列措施：設置質量保證體系，明確體系中主要人員及部門的職責分工；建立完善的質量管理制度，以制度制約行為，以制度激勵行為；用質量控制流程圖規(guī)范施工過程中質量管理流程、明確具體內容；對質量管理的資源保證要素如勞動力、機具、材料、技術等進行科學的管理，技術要素中強調了建立以項目總工為組長的認證實施領導小組對本工程實施有針對性的管理；用質量檢查程序圖加強施工質量的過程控制；強化質量通病的防治； 第一節(jié) 工程質量目標 工程質量目標：工程質量驗收一次合格，并符合國家及相關標準。 二、 組織體系內部主要部門及人員職責分工 根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。 二、質量控制流程 項目部將嚴格遵循公司制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。 勞動力 無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。 2）選派優(yōu)秀的曾參加多個制藥項目施工的工程管理人員和技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。 3）建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。 1) 建立施工機械管理制度、崗位責任制 及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。 3) 施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。 4) 對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，應立即組織新的機 械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 1) 項目專業(yè)工程師對乙供材料、設備廠家提供的樣品進行評審，在自審合格的基礎上再向、業(yè)主呈報。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主對材料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。 (2) 材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。 (5) 對不合格材料的控制。 (6) 對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 1) 建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 2) 成立以 項目總工為組長的認證實施領導小組，項目總工全面負責施工過程中有關認證的技術、資源、與外部的協(xié)調等問題的處理。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。 4) 做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。本工程檔案管理詳見本施工組織設計第十五章。 采取在施工中緊密配合的措施。 我公司將在接到中標通知書后，充分利用合同簽約前的一段時間，組織相關的管理人員以及工人進場 ，及時會同業(yè)主、設計人員做好圖紙會審工作，并做好辦公室等臨設以及材料的先期準備工作；同時開展原 建筑物需要拆除改造的分部分項 拆除等的各項工作， 工程能按期順利進行。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 按施工單位分解，明確分部目標。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 第三節(jié) 強化進度計劃管理 工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。技術、資金、機械。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備 三 臺 200KVA 的柴油發(fā)電機備用。 (4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款， 并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 技術因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 第 七 章 安全管理體系與措施 堅持質量第一、安全第一的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。 第 一 節(jié) 安全生產管理體系 一、安全生產目標 達到五無目標，即 “無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故 ”。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作 ,對每個工人耐心指導 ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 四、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。 第 二 節(jié) 安全生產保證措施 一、技術措施 在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設施，設置不同類公司安全生產領導小組 公 司 領導 項目經理 安 全 組 安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機 械 員 材 料 員 工會主席 文明施工檢查 落實勞動力保護