【正文】 安全管理責任體系。 ⑴安全防護： A、嚴格執(zhí)行班前安全會制度，認真執(zhí)行書面安全交底，針對作業(yè)條件進行準確的安全技術(shù)交底，履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)； B、對參加施工作業(yè)人員（包括臨時工），必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格，方準進場作業(yè)； C、進場施工，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品； D、在 2 米（含 2 米）以上的高處作業(yè)，必須使用安全帶或搭設防護嚴密的操作平臺，嚴禁向上、向下拋擲工具、材料等各種物件，禁止 2 人或 2 人以上在同一梯子上作業(yè)； E、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作； F、進行吊裝作業(yè)時，應設專職起重指揮，作業(yè)地點必須設置警戒區(qū)和警示牌； G、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和警示牌。 ⑶冬、雨季施工： A、雨季施工，露天作業(yè)要搭設防雨棚； B、遇有雨、雪、冰等天氣，作業(yè)前須將水、雪、霜冰及時清除干凈，并采取可靠措施； C、遇有 6 級以上（含 6 級）大風時，禁止吊裝作業(yè)； D、施工現(xiàn)場注 意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的設施內(nèi)及附近區(qū)域，嚴禁烤火或使用電爐。 文明施工及環(huán)境保護： ⑴根據(jù)現(xiàn)場地處市區(qū)，周圍居民區(qū)較密集，要做好環(huán)境保護，電焊的廢氣盡量減少，噪聲盡量降低，減少電弧光剌激，這就需要對參加施工的人員加強思想教育，并采取獎罰措施。要保證施工現(xiàn)場的道路暢通，充分利用現(xiàn)有臨時設施和在建工程，確保工程施工和物資運輸有序的進行。 ⑶施工現(xiàn)場要場地平整，道路暢通，排水良好；材料、設備堆放整齊，工完料凈、場清；施工破路、挖坑及時修復；現(xiàn)場廢料、垃圾及時清理；工程完工要組織好竣工初檢，尾項工程一次掃清。 ⑸文明施工的責任：工程項目經(jīng)理負責全部工程的文明施工；各施工班負責本施工范圍內(nèi)的文明施工；工程管理專職人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查，對大型臨時設施的違章搭建，認真查處；文明施工的日常管理工用由工程管理部門負責；施工班組和作業(yè)人員對自己和操作范圍的文明施工負直接責任。在本工程中我們要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量 第一、信譽至上、做一項工程，保一方平安”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。管理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格設計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完備施工資料的積累和傳遞機制。 降低成本措施： ⑴加強工程項目的成本管理工作，編制工程成本控制計劃增收節(jié)支，定期進行工程成本分析，采取措施降低費用開支，增加盈利； ⑵加強現(xiàn)場的材料管理工作，做到用料計劃準確無誤；按工程進度的需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場；材料、設備的采購要貨比三家，要以過比質(zhì)、比價、比距確定供貨單位；批量材料爭取由生產(chǎn)廠家直供，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購、供應成本；進場的材料和設備要避免或減少露天堆放時間，防止自然損耗或丟失；在施工中做到限額領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量； ⑶加強勞動力的調(diào)度和管理工作，按工程進度的需要配備勞動力；對施工班組采取比較徹底的承包責任制，工資分配同所完成的工程量和工程質(zhì)量掛購；提倡一專多能，減少間 歇窩工和非生產(chǎn)用工； ⑷施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)效率和機械化水平； ⑸選用先進、合理的施工工藝和施工方法，充分利用加工場地，擴大預制加工面，提高預制加工效率，減少工程費用； ⑹合理組織施工，民用工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期施工工程量集中，工期緊，壓力大，在施工安排上要及早采取應急措施，做到邊配合邊預制，有安裝條件的部位和工作內(nèi)容抓緊施工，以分散施工高峰期的工程量，減輕土建裝修階段對安裝單位的壓力，做到均衡施工； ⑺注重工程的收尾和及時交付使用，保 證及早發(fā)揮投資效益。 主要施工機具計劃 機具名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 電動套絲機 V24 臺 2 沖擊電鉆 ф 臺 6 臺鉆 13 臺 1 電動切割機 WQS400 臺 2 電動試壓泵 3BX3400 臺 1 交流電焊機 200 臺 2 氣焊工具 套 1 氧氣乙炔瓶 瓶 2 木雙梯 條 15 磨光機 臺 2 1設備材料管理 ⑴本工程實行工程項目施工管理，項目部下設供應組負責工程材料的設備供應管理工作； ⑵供應組以各專業(yè)材料預算計劃為依據(jù)，進行材料、設備的采購、領(lǐng)用、保管發(fā)放、平衡和核算等工作，實現(xiàn)全方位的計劃管理。 ⑷建設單位所供的設備、材料按施工單位提出的計劃供應日期，負責運至施工單位指定的現(xiàn)場地點，由建設單位和施工單位的有關(guān)人員共同進行檢驗和清點，無誤后由施工單位入庫保管，同時雙方要辦理質(zhì)量合格證等有關(guān)交接手續(xù)。安裝工程技術(shù)管理的關(guān)鍵是要有一整套切實可行的確保工 程質(zhì)量的技術(shù)措施順利通過通電調(diào)試和運行的質(zhì)量檢驗關(guān)。 土建和安裝單位及安裝單位各專業(yè)工程之間的施工配合： 土建結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程的任務：一是預留，二是預制和安裝，土建結(jié)構(gòu)完工，安裝工程要全部進入安裝階段，同時要滿足土建裝修施工對安裝工程的要求；土建收尾階段，安裝工程主要進行通電、通水、和 全面調(diào)試工作。土建單位在結(jié)構(gòu)施工階段是主體，安裝單位密切配合；裝修正階段，主次相當、平分秋色，裝修后期和調(diào)試階段要以安裝單位為主本，土建單位密切配合； ⑵土建裝修順序最好同結(jié)構(gòu)施工和安裝工程施工順序一致，土建單位在安排進度計劃時要在上下工序之間給安裝單位留出必要的工期； ⑶安裝單位合理組織施工，在土建結(jié)構(gòu)施工階段，水、電、風系統(tǒng)的毛 坯安裝進度盡量向前趕，在裝修階段努力縮短安裝期為確保工程進度創(chuàng)造條件； ⑷安裝工程按單位工程逐項交付土建單位進行裝修。其主要做法： A、抓好圖紙會審工作； B、施工技術(shù)人員向施工班組進行詳細的書面交底，提供安裝草圖； C、加強各專業(yè)工程之間的施工協(xié)調(diào)工作 ，安排好各工種的施工秩序，并在安裝過程中嚴格按規(guī)定尺寸進行控制； D、發(fā)現(xiàn)相碰之處，本著小讓大、后讓先、易讓難的原則協(xié)調(diào)解決 認真按施工組織設計和專業(yè)工種施工方案的的安排與要求組織施工。 確保工程進度，除搞好安裝同土建、裝修等 單位的交叉配合上，還要協(xié)調(diào)好同工藝設備的安裝和其他相關(guān)單位之間的關(guān)系，各相關(guān)單位要認真安排施工作業(yè)計劃，逐層搞好工序交叉與配合。 第 五 章 施工工序及工藝流程 一、施工前工作 施工順序 施工準備工作 ⑴施工場地 在工程所屬地區(qū)內(nèi)或主樓內(nèi)臨時選擇合適場地進行管道加工。 材料準備： ⑴按設計要求備齊鍍鋅鋼管，電線管、管件等主要材料； ⑵甲方所供設備、材料必須符合性能、規(guī)格、質(zhì)量要求，消防產(chǎn)品必須具備三證，如出現(xiàn)問題由甲方負責解決； ⑶對所有材料驗收質(zhì)量證明文件，送監(jiān)理公司進行材料進場后的外觀、規(guī)格、物理性能的抽檢，不合格者退貨或移出現(xiàn)場； ⑷合格的材料按規(guī)定入庫保管，對 于運到施工現(xiàn)場的材料，堆放在施工無影響，便于取用的地方，又不妨礙產(chǎn)品保護的位置。 ⑵預埋采用 KBG 電線管， 86H75 型鋼質(zhì)接線盒。 ⑷ 管路連接采用專用工具進行，管與套接管件連接緊密，扣壓后接口的縫隙做好封堵，盒內(nèi)塞滿水泥紙。 布線： ⑴符合現(xiàn)行國家標準《電氣裝置工程及驗收規(guī)范》的規(guī)定。 ⑶管內(nèi)或線槽的穿線在建筑抹灰及地面工程結(jié)束后進行，在穿線前，將管內(nèi)或線槽內(nèi)的積水及雜物清除干凈。