【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839《個人與團隊管理》案例20個案例一:資料一幾個月之前,李明曾參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。盡管他喜歡那個課程,但卻覺得對他的工作沒有用處。就在上個月,李明作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。李明的職責之一是主持陪審團的討論。在
2025-06-28 22:43
【摘要】第一篇:個人與團隊管理案例 案例1小孫是人力資源部經(jīng)理,,使用的溝通技巧是(C)。(C)讓對方接受自己的觀點 (D)。(D)將自己的觀點強加給對方 ,這屬于口頭語言溝通方式中的(D)方式。(D)...
2024-10-13 14:43
【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃................................1第二單元:時間管理................................5第三單元:溝通基礎...............
2025-02-28 21:54
【摘要】螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃肂蒂螈螂膄蚈蚄螁芇蒁薀螁荿芄衿袀聿葿螄衿膁節(jié)蝕袈芃蕆蚆袇肅芀薂袆膅薆袁裊芇莈螇裊莀薄蚃襖聿莇蕿羃膂薂蒅羂芄蒞螄羈羄薀螀羀膆蒃蚆罿羋蠆薂罿莁蒂袀羈肀芄螆羇膃蒀螞肆芅芃薈肅羅蒈蒄肄肇芁袃肅艿薆蝿肅莁荿蚅肂肁薅薁肁膃莈衿肀芆薃螅腿莈莆蟻膈肈薁薇螅膀莄薃螄莂蝕袂螃
2024-11-17 08:20
【摘要】目錄第二部分:案例解析 3第一單元:自我規(guī)劃 3第二單元:時間管理 7第三單元:溝通基礎 11第四單元:工作溝通 15第五單元:融入組織 19第六單元:團隊建設 23第七單元:團隊學習 27第八單元:實現(xiàn)目標 31第九單元:團隊激勵 36第十單元:團隊領導 40附錄:《個人與團隊管理(第二版)》考核知識點索引 44
【摘要】通用管理能力基礎級個人與團隊管理案例精選1第一單元:自我規(guī)劃.................................1第二單元:時間管理.................................5第三單元:溝通基礎................
2024-12-11 23:07
【摘要】個人與團隊管理小抄47.()理論是從悲觀否定的觀點來看待員工的。(B)X25.(B)最有可能增加企業(yè)的利潤。B.縮減經(jīng)營成本29.(D)不是非正式溝通的優(yōu)點。D.信息能夠被高層管理者迅速采納40.(A)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當中。A.確定目標和計劃1.(A多元化經(jīng)營)的經(jīng)營方式風險最大。2.(A確定目標和計劃)不
2025-08-10 08:59
【摘要】1螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈蚅膀莄蒃螄芃薀螂螃羂莃蚈螂膅薈蚄螂芇蒁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芃蕆薇袇羃芀蒃袆肅蒆螁袆羋艿螇裊莀薄蚃襖肀莇蕿袃膂薂蒅袂芄蒞螄羈羄薁蝕羀肆莃薆羀腿蕿蒂罿莁莂袀羈肁芅螆羇膃蒀螞羆芅芃薈羅羅蒈蒄肄肇芁螃肄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂肁蒅薁肁膄莈袀肀芆薃螆聿莈莆螞聿肈薁薈
2024-11-17 08:21
【摘要】第一篇:“個人與團隊管理”復習資料整理后 案例一: 十年前致明從學校走入社會,當時他和許多年輕的朋友在一起,除了上班之外就是玩。??他現(xiàn)在的工作非常穩(wěn)定,收入也不錯,而且有足夠的閑暇時間與朋友們在...
2024-10-21 14:27
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習個人與團隊管理2020秋增補版1“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習1.在公司,只有工作勤懇、不怕吃苦的員工才有可能得到領導的信任,而被分配重要任務。這體現(xiàn)了組織文化中的(B)被授予權力的員工是怎么樣的人1.在公司,只有工作勤懇、不怕吃苦的員工才有可能得煌富扁舜鳴葉蕩枉炙瘟填辰勺霹疥躊僥尉西弟蔭鞍茨賈釩概抉痔曠傷
2024-11-17 14:06
【摘要】個人與團隊管理機考其他:1.(團隊頭腦風暴法)是一種利用集體智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新性思維方法。2.“成果”是績效評估的標準之一,關于“成果”標準考察的問題,說法不正確的是(各個團隊之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的)。3.“領導者要公正,要以事實而不是感覺為依據(jù)”屬于營造信任氛圍中的(客觀并一視同仁)的方法。4
2024-11-09 12:02
【摘要】典型團隊管理案例 項目遲遲無法收尾,新考勤制度無法執(zhí)行,平衡計分卡無人買賬??偨?jīng)理和研發(fā)總監(jiān)尋思該如何收拾這盤殘局,是兵不由將,還是兵來將擋? 在藍意技術有限公司總經(jīng)理趙康寧辦公室里擺著一盤已經(jīng)下到中局的棋。趙康寧正和研發(fā)總監(jiān)郭文超在棋盤邊上就公司項目開發(fā)、新考勤制度、平衡計分卡系統(tǒng)等問題進行探討,兩人貌似平靜,暗藏機鋒。幾個回合下來,雙方逼近對方的九宮,不料卻引出了郭文超的去留
2025-06-03 22:19
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核重難點分析與練習(2020年春)第一部分:單項選擇題第一單元:自我規(guī)劃一、考核知識點:GSK26頭腦風暴法的步驟(一)教材索引參見《個人與團隊管理(上冊)》(第二版)(以下簡稱:“個人上”)第10頁。(二)練習題,做法不正確的是()。A、對那些提出荒謬想法的人進行批評教育
2024-11-17 21:55
【摘要】換個角度!拋磚引玉!共同提高!營銷團隊建設與案例解析主講:徐金麟2023年5月北京2營銷--企業(yè)永恒的生命線一、營銷之勢二、營銷之道三、營銷之策五、幾點體會四、營銷之技4請思考:與同業(yè)比,我們的優(yōu)勢是什么?
2025-02-21 21:41
【摘要】電大??啤秱€人與團隊管理》機考案例試題及答案(題庫)電大??啤秱€人與團隊管理》機考案例題庫字母B案例:巴斯夫公司經(jīng)營著世界最大的化工廠,91、案例中,巴斯夫公司采取了很多措施,、、、做滿足了員工的(C)。(C)安全需求92、巴斯夫公司對表現(xiàn)好的員工增加報酬
2025-07-17 04:28