【正文】 8 期）中提出：在主動離職人員群體中，離職的主要原因基本是個人原因，比如區(qū)域、薪酬、滿意度等客觀因素。有些員工根據(jù)企業(yè)的工資待遇選擇就業(yè)。 四、 主要技術(shù)指標(biāo) 2 五、 其他要說明的問題 下達(dá)任務(wù)日期： 2021 年 9 月 10 日 要求完成日期： 2021 年 9 月 15 日 指導(dǎo)教師： 1 開 題 報 告 題目： 河北歐塑型材股份有限公司員工流失與對策研究 學(xué)生姓名： 孟祥可 準(zhǔn)考證號 ： 091914100157 2021 年 9 月 20 日 一、文獻(xiàn)綜述 劉暉在《我國國有企業(yè)員工流失原因及對策》一文中指出，現(xiàn)階段導(dǎo)致國有企業(yè)員工大量流失的主要原因是 ： 企業(yè)員工管理機(jī)制不健全，缺乏必要的激勵措施，沒有明確的考核指標(biāo)，導(dǎo)致員工工作積極性不高，作風(fēng)散漫，當(dāng)遇到不公平待遇時，極易流失。對所論述的問題有歸納總結(jié)，分析全面，力求有個人觀點和見解。 本文共分為五個部分：第一部分主要介紹本文的的研究背景和研究意義；第二部分為相關(guān)理論綜述主要介紹國內(nèi)、國外學(xué)者研究現(xiàn)狀，是本文展開研究的基礎(chǔ)；第三部分介紹河北歐塑型材股份有限公司基本情況以及員工流失現(xiàn)狀；第四部分對河北歐塑型材股份有限公司員工流失原因的分析；第五部分為針對河北歐塑型材股份有限公司員工流失的原因提出相應(yīng)的解決對策。 論文作者簽名： ______________ 2021 年 12 月 20 日 指導(dǎo)教師簽名： ______________ 2021年 12月 20日 北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 （ 論文 ） 成績評議 層次 本科 姓名 孟祥可 專業(yè) 人力資源管理 題目 河北歐塑型材股份有限公司員工流失與對策研究 指 導(dǎo) 教 師 評 閱 意 見 成績評定： 優(yōu) /良 /中 /及格 /不及格 指 導(dǎo)教師： 2021 年 12 月 20 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日 1 北京交通大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計 （ 論文 ） 任務(wù)書 本任務(wù)書下達(dá)給： 12 級 人力資源 管理 專業(yè) 學(xué)生 孟祥可 設(shè)計（論文）題目： 河北歐塑型材股份有限公司員工流失與對策研究 一、 畢業(yè)設(shè)計（論文）基本內(nèi)容 本論文中所研究是的是員工主動離職而帶來的企業(yè)員工的流失，以河北歐塑型材股份有限公司員工流失現(xiàn)狀入手，通過訪談及結(jié)合該公司人事部門提供的近半年人員流失情 況表，利用相關(guān)工具查找人員流失的全面因素。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 本科畢業(yè)論文 河北歐塑型材股份有限公司 員工流失與對策研究 學(xué)習(xí)中心： 北京交通大學(xué)海濱學(xué)院 專 業(yè)： 人力資源 管理 學(xué)生姓名： 孟祥可 準(zhǔn)考證號： 091914100157 指導(dǎo)教師： 張穩(wěn) 北京交通大學(xué)遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院 2021 年 7 月 畢業(yè)設(shè)計 （ 論文 ） 承諾書與版權(quán)使用授權(quán)書 本人所呈交的畢業(yè)論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立研究、寫作的成果。除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京交通大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。 本畢業(yè)論文是本人在讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成部分，同意學(xué)校將本論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供給讀者查閱和 借閱。在此基礎(chǔ)上結(jié)合工作情況及公司現(xiàn)狀提出預(yù)防員工流失以及控制員工流失的解決對策。 二、 基本要求 嚴(yán)肅認(rèn)真對待畢業(yè)論文的寫作，論文應(yīng)堅持觀點正確，中 心突出，層次分明，論述清楚，論點明確，論據(jù)充分，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言準(zhǔn)確、簡練，文字流暢原則。 三、 重點研究的問題 本論文重點研究人員流失問題以及相應(yīng)的對策，力爭做到分析全面，對策合理實用。 曹書全在《人力資源開發(fā)》（ 2021/02 期）中提出公司薪酬、福利待遇等缺乏激勵性。如果一個企業(yè)的工資與同行業(yè)其他公司的工資相同并且待遇稍差，怎么會有員工選擇在該企業(yè)長期工作？除了與同 行業(yè)的相比較之外，員工還會與所在同一個企業(yè)的同事的工資待遇進(jìn)行比較。而被動離職的人員中，通常試用期不合格而被離職的人員占大部分，這也同時反映出了企業(yè)招聘培訓(xùn)環(huán)節(jié)中的問題。而 用人部門在最后一次面試的過程中不能及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員是否真的符合崗位的具體要求，所以在發(fā)現(xiàn)新進(jìn)人員不適合工作崗位時才提出辭退。本文試圖通過對該公司的深入調(diào)研，了解企業(yè)內(nèi)部管理狀況以 及員工的工作和生活實際情況，找出引起公司員工流失嚴(yán)重的原因，并 做出 針對性的建議，為該公司解決實際問題。 2 三、 研究方案（框架） (一） 研究框架： 1 緒論 研究背景 研究目的和意義 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 研究內(nèi)容和方法 研究內(nèi)容 研究方法 2 相關(guān)理論綜述 員工流失概念及分類 員工流失概念 員工流失分類 激勵理論 內(nèi)容型激勵 過程型激勵 3 河北歐塑型材股份有限公司簡介及員工流失現(xiàn) 狀 河北歐塑型材股份有限公司簡介 河北 歐塑型材股份有限公司員工現(xiàn)狀 河北歐塑型材股份有限公司員工人數(shù)分布 河北歐塑型材股份有限公司員工年齡分布 河北歐塑型材股份有限公司員工學(xué)歷組成 河北歐塑型材股份有限公司員工流失現(xiàn)狀 公司原因 個人原因 5 河北歐塑型材股份有限公司員工流失的解決對 策 制定完善的薪酬福利制度 完善員工培訓(xùn)制度 制定完善的招聘制度 制定員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3 加強(qiáng)公司高層與基層人員的交流 6 結(jié)論 (二） 技術(shù) 方案 文獻(xiàn)研究法 訪談法 實地調(diào)查法 四、進(jìn)度計劃 2021 年 9 月 10 日 ——9 月 15 日：下達(dá)任務(wù)書，畢業(yè)設(shè)計（論文）開始。 2021 年 10 月 20 日 ——11 月 5 日：畢業(yè)設(shè)計（論文）中期檢查。 2021 年 3 月 12 日 ——3 月 14 日：畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯。任何社會的存在和發(fā)展，都離不開人口；任何組織的存在和發(fā)展，都離不開人員；任何經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展，都離不開人才 。人才的競爭在企業(yè)競爭中尤為突出，如何吸引和留住優(yōu)秀的員工，從而使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，是企業(yè)面臨的首要問題。 本文立足企業(yè)實 際，在大量查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過采用多種方法相結(jié)合的研究方式，對該公司員工流失的問題進(jìn)行深入的分析，得出 導(dǎo) 致 河北歐塑型材股份有限公司 人員流失的原因包括兩方面：一是企業(yè)因素，包括薪酬激勵機(jī)制不完善、績效考核體系不完善、人員的職業(yè)發(fā)展空間不暢通、員工培訓(xùn)體制不健全等。 最后根據(jù)此問題提出相應(yīng)的對策，希望對 河北歐塑型材股份有限公司人員流失問題的解決提供一定的幫助。在 “人、財、物 ”三大要素中，人是企業(yè)存在的 “原動力 ”，如果沒有人任何企業(yè)都不能運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有普通員工的企業(yè)根本不存在。什么樣的用人制度才能防止員工流失？怎樣才能降低員工意外流失造成的損失？要回答這些問提，就必須弄清楚員工流失的真正原因，影響員工流失的因素有哪些，只有找到了真正的 “病根 ”，才能 “對癥下藥 ”，才能解決好 企業(yè)員工流失問題。面對著一個開放的、復(fù)雜的、全球性的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如何保護(hù)好自己人員穩(wěn)定并取得和保持競爭優(yōu)勢呢？這個問題考驗著每個管理人員的管理水平和管理藝術(shù)。近幾年來，河北歐塑型材股份有限公司員工流失嚴(yán)重，使企業(yè)面臨人力資源成本提升、產(chǎn)品品質(zhì)控制成本提、企業(yè)形象受損等問題。 本文的研究意義在于：以河北歐塑型材股份有限公司為切入點，研究相似企業(yè)在人才管理制度上面存在的一些缺陷，并通過研究做出較為全面的應(yīng)對對策。最初主導(dǎo)這一研究領(lǐng)域的是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們主要站在宏觀的角度考察員工工資、一般培訓(xùn)、勞動力市場結(jié)構(gòu)、失業(yè)率等宏觀因素研究員工流失的影響。 學(xué)者貝文 （ Bevan） 在比較了影響員工流失的企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境因素后，得出結(jié)論 ： 企業(yè)內(nèi)部因素對員工的流失影響較大，當(dāng)員工的職業(yè)期望在企業(yè)得不到滿足或者工作難度較大難以完成時，他就會選擇離職。 “組織因素及其導(dǎo)致的個人態(tài)度構(gòu)成了工作關(guān)系因素 ； 本地的失業(yè)率、勞動力市場的變化規(guī)律、薪酬水平和經(jīng)濟(jì)機(jī)會等構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)學(xué)因素；而個人因素則包括個性、職業(yè)等個人背景方面的差異帶來的影響 ”。霍爾比契。她在人力資 源和企業(yè)戰(zhàn)略匹配的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)行戰(zhàn)略性的人力資源管理活動，以增加企業(yè)價值，贏取競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的成長發(fā)展。 曹書全在《人力資源開發(fā)》（ 2021/02 期）中提出公司薪酬、福利待遇等缺乏激勵性。如果一個企業(yè)的工資與同行業(yè)其他公 司的工資相同并且待遇稍差，怎么會有員工選擇在該企業(yè)長期工作？除了與同行業(yè)的相比較之外，員工還會與所在同一個企業(yè)的同事的工資待遇進(jìn)行比較。所以，上升空間有限加上工資收入不穩(wěn)定是導(dǎo)致中小型國有企業(yè)員工流失的主要原因 整體看來，國內(nèi)在員工流失方面的研究還是相對較少，而且在模型的建立上還是 比較缺乏的，出現(xiàn)這種研究現(xiàn)狀的主要原因在于我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展?fàn)顩r，另外改革開放以及企業(yè)的體制改革的時間都很短，員工流失問題在發(fā)展中國家來說還是個相對較新的現(xiàn)象，對于整個問題的研究還屬初級階段。包括研究背景、研究目的與意義，從而提出本文的研究課題，以及國內(nèi)外關(guān)于員工流失的現(xiàn)狀。 第三部分，主要介紹的是 河北歐塑型材股份有限 公司的主要情 況以及運(yùn)用圖文結(jié)合法來反映的員工流失情況，對接下來對研究員工流失原因會有所幫助。 第五部分，根據(jù)