【正文】 次所規(guī)定的各個項目、方案所開展的組織、協(xié)調、保證、服務等一系列工作。 這一層次的工作重點，經(jīng)常是加強各相關部門之間的橫向協(xié)調，避免出現(xiàn) 鐵路警察，各管一段 的脫節(jié)與內耗。也就是生產現(xiàn)場的設備管理。 設備運行管理 紙箱廠的設備管理工作的重點就是作業(yè)層的設備管理。現(xiàn)場設備運行管理的要求大致有以下幾點； （ 1）重點設備管理。它是按照設備在生產經(jīng)營中的地位不同，把設備分為重點設備（一般是 A類設備）與非重點設備（一般是 B類設備） （ 2）、效益系數(shù)管理。如某企業(yè)單臺設備經(jīng)濟效益系 數(shù)的計算公式如下 單臺設備經(jīng)濟效益系數(shù) =設備年產值 /（年平均折舊額 +年平均使用費用） （ 3） .設備工作程序管理。 在以上管理中制定設備點檢制度，確定點檢標準等等，都是在實踐中被證明是可行、效果明顯的好辦法。制定切實可行的設備大、中、小檢修計劃。生產現(xiàn)場設備管理的一個重要問題是防止設備故障的產生。針對生產現(xiàn)場設備可能發(fā)生的故障與及時、迅速地處理，盡快恢復生產，把相關的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理 （ 6）設備的全面故障管理。 現(xiàn)場設備的使用與維護 （ 1）制定設備技術狀態(tài)的完好標準。 （ 2）制定設備技術狀態(tài)完好標準的原則； 性能良好、穩(wěn)定地滿足生產工藝要求、功能達到原設計規(guī)定標準，運轉無超溫、超壓等現(xiàn)象。 、潤滑油、動能等消耗正常，無漏油、漏水、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔整齊。 （ 4）制定設備使用守則。 設備的維護管理 1）建立設備三級保養(yǎng)制度。 如定使用人員、定檢修人員、定操作規(guī)程、定備品配件。 （ 4）制定設備故障管理制度，完成設備故障的全過程管理。 關于上述要完成的工作的具體做法在此不再詳細的敘述。 設備事故一般分三類； 一般事故；修理費用在 1000— 10000元，或造成企業(yè)供電中斷 1030分鐘時為一般事故。 特大事故；修理費用在 10 萬元以上，或造成企業(yè)停產兩天以上，生產車間停產一周以上者為特大事故。 1）責任事故：人為原因。 3）自然事故：因各種自然災害所引起的。 2）現(xiàn)場調查，進行客觀的、科學的分析。事故責任者及相關人員未受到教育，不放過。 4）設備事故損失的計算 計算一般按以下幾個項目進行；停產時間及損失費用、修理時間及費用。 設備事故原始記錄存檔。圍繞企業(yè)的產品開發(fā)和技術發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點的進行。經(jīng)過科學論證，選擇最佳方案。要做到針對性強，經(jīng)濟性好，現(xiàn)實性大來進行。 設備的基礎管理 以上是本人根據(jù)部分紙箱廠的設備管理現(xiàn)狀，從紙箱廠的設備管理需求提出的較全面的管理辦 法，紙箱廠可根據(jù)企業(yè)的實際情況，有選擇的選用。在本文中，筆者不想談及太多，本文是針對多家二級紙箱廠的設備管理中存在的共性問題，發(fā)表一下自己的經(jīng)驗之談，可能是 管中窺豹 ，難免 只見一斑 ，僅供紙箱廠及紙箱廠的生產管理、設備管理、設備維修人員參考。 （ 2）企業(yè)高層領導要關心設備管理、設備維護的資源配置。 （ 3）建設一支優(yōu)秀的設備管理、檢修、保養(yǎng)團隊。 （ 5）確定設備管理（維護、保養(yǎng)、維修費用）指標。 （ 7）企業(yè)舍得對設備管理、維護、維修人員的培訓投入。 （ 8）抓好各項管理制度的執(zhí)行、考核工作， 建立監(jiān)督檢查機制。 紙箱廠設備管理、維護、維修的具體做法 （ 1）紙板生產線的設備管理、維護、維修 紙板生產線是二級紙箱廠的最關鍵設備，尤其是對只有一條生產線的二級紙箱廠就更加重要。（具體內容見后文） B、建立設備單機檢修、重要零部件更換檔案。關于建立檔案的具體意義和目的在此 不想多講，只是談一談怎樣建立檔案。 ，設備維修部門可按各瓦楞機、粘合機、吸風機、縱切機、橫切機、烘干機、堆碼機、電腦控制系統(tǒng)分別建立單獨的設備維修檔案。生產線更換零部件檔案要做詳細記錄。 ，一般情況下 ,如無人為的原因，不會有重要零部件的更換，大多為維護和調整。原則上更換重要通用部件，如軸承，要選擇品牌廠家的產品，不要貪圖價格便宜。 D、設備管理部門 ,要根據(jù)生產部門的設備狀況制定設備點檢標準 ,例如附表 1，設備管理、維修人員要按設備點檢表對設備進行檢查。設備管理人員發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)不及時、不到位、未按制度執(zhí)行，除當場督促外，還要向生產部門上級主管及本部門主管反饋。 E、關鍵設備的零部件要儲備或做應急預案，易磨損部件最好定期地、有計劃地更換，而不必非要等到損壞后再更換。問題收集后進行分類，按 80/20原則制定大修、中修計劃，并加以實施。對此，本人深有體會。故障停機率下降了近 80%。 （ 3）維修替代法 流水 線生產時，只要一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響生產的正常進行，特別是只有一條流水線的企業(yè)，影響之大是可以想象的。此時就應根據(jù)日常的統(tǒng)計來確定需準備的配件或部件，如變頻器、生管系統(tǒng)中的控制板、常出故障的電控箱。 （ 4）進行設備故障率、設備完好率、設備維修費用統(tǒng)計。 （ 6）確定設備故障率、設備完好率、設備維修費用考核辦法 。 二級紙箱廠的壓縮空氣供應，各企業(yè)的情況不同，有單機分別供氣的