萬通地產(chǎn)成本管理介紹-在線瀏覽
2024-07-31 20:04本頁面
【正文】 , 17 %酒店式公寓天津空港 , 6%高層公寓天津萬通上游國際 , 13 %高檔公寓天津萬通華府 , 10 %高層公寓天津萬通新城國際 , 14 %高檔公寓北京萬通新城國際 , 22 %獨(dú)棟及聯(lián)排別墅北京龍山新新小鎮(zhèn) , 18 %北京龍山新新小鎮(zhèn) 獨(dú)棟及聯(lián)排別墅 北京萬通新城國際 高檔公寓 天津萬通新城國際 高層公寓 天津萬通華府 高檔公寓天津萬通上游國際 高層公寓 天津空港 酒店式公寓 天津尚北新新家園 中高層公寓萬通地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 二、萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ? 萬通業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。 ? 萬通地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)域地標(biāo)和名流物業(yè)。萬通地產(chǎn)成本管理簡介 北京萬通地產(chǎn)股分有限公司 成本管理中心 20xx119 ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 一、萬通地產(chǎn)概況 ? 萬通地產(chǎn)目前下設(shè) 5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開發(fā)公司。 ? 萬通地產(chǎn)總股本 ，總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn)。 ? 截止 20xx年 3季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共計(jì) 210萬 m2，預(yù)計(jì)未來 4年在北京、天津區(qū)域每年新增 150萬 m2以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。 ? 三大事業(yè)部： 住宅開發(fā)、商用物業(yè)和定制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開發(fā)與運(yùn)營并重。 萬通地產(chǎn)管理組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)中心 工程中心 成本中心 采購中心 商用事業(yè)部 公司總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 住宅事業(yè)部 定制服務(wù)部 其他業(yè)務(wù)部門 商用項(xiàng)目A 商用項(xiàng)目B 商用項(xiàng)目C 住宅項(xiàng)目A 住宅項(xiàng)目B 住宅項(xiàng)目C 定制項(xiàng)目A 定制項(xiàng)目B ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 三、萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ? 追求制衡與專業(yè)化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)運(yùn)營與重點(diǎn)把控。 ? 所謂重點(diǎn)把控： 指通過獨(dú)立監(jiān)督、系統(tǒng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、危機(jī)管理等諸多手段，對(duì)公司層面的決策優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)管理層面的內(nèi)部運(yùn)營 、外部協(xié)調(diào)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)管理 。 ? 首要任務(wù)： 狠抓制度建設(shè)，提升公司核心競爭力。 四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 總部職能部門的定位 監(jiān)控 ? 對(duì)項(xiàng)目公司專業(yè)工作狀況進(jìn)行的監(jiān)控，確保制度得到落實(shí)，品質(zhì)得到保障。 ? 工程管理中心和成本管理中心 ? 同樣要參與項(xiàng)目的管理工作，為項(xiàng)目公司提供專業(yè)支持和服務(wù)。 四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 總部職能部門的權(quán)責(zé) ? 設(shè)計(jì)中心： 負(fù)責(zé)萬通地產(chǎn)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、部門建設(shè)和施工配合工作，對(duì)設(shè)計(jì)成果和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目公司的采購結(jié)果負(fù)管理責(zé)任。對(duì)其參與的事項(xiàng)的結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任。 四、總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 項(xiàng)目公司權(quán)責(zé) ? 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的操作，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。 ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)批、市政報(bào)裝，并對(duì)其結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 五、各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 萬通開發(fā)總流程圖 .vsd 項(xiàng)目管理手冊體系說明 . 施工過程管理流程圖 .vsd 成本管理流程圖 .vsd 工 程 成 本 動(dòng) 態(tài) 管 理 流 程項(xiàng)目可研階段成本管理限額設(shè)計(jì)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理采 購 中 心 項(xiàng) 目 公 司成 本 中 心工 程 中 心設(shè) 計(jì) 中 心事 業(yè) 部YN設(shè) 計(jì) / 洽 商 變 更 管 理確 立 方 案 設(shè)計(jì) 成 本 估 算合 約 管 理 / 動(dòng)態(tài) 成 本 報(bào) 表控 規(guī) 設(shè) 計(jì) 修 正 投 資 估 算方 案 設(shè) 計(jì)規(guī) 劃 方 案 可行 性 評(píng) 審資 金 支 付管 理項(xiàng) 目 招標(biāo) 采 購集 中 戰(zhàn) 略 / 單項(xiàng) 招 標(biāo) 采 購方 案 設(shè) 計(jì) 估算 評(píng) 審施 工 圖 設(shè) 計(jì)預(yù) 算 評(píng) 審確 立 投 資 估 算及 編 制 成 本 指導(dǎo) 書建 筑 方 案 可行 性 評(píng) 審施 工 圖 限額 設(shè) 計(jì)擴(kuò) 初 圖 設(shè) 計(jì)概 算 評(píng) 審擴(kuò) 初 圖 限額 設(shè) 計(jì)確 立 目 標(biāo) 成本項(xiàng) 目 可 研 報(bào)告投 資 估 算 合理 性 評(píng) 審成本管理的緊迫性認(rèn)知及應(yīng)對(duì)措施 ? 緊迫性
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