萬通地產(chǎn)成本管理介紹-wenkub
2023-05-26 20:04:37 本頁面
【正文】 時(shí)結(jié)算 事前定價(jià) 亦步亦趨 準(zhǔn)確測算 工作的重心 根據(jù)估算條件不斷審核判斷當(dāng)前估算是否超過目標(biāo)成本 提出 準(zhǔn)確測算 、 亦步亦趨、事前定價(jià)、動(dòng)態(tài)反饋、及時(shí)結(jié)算 20字成本管理方針 成本管理指針 萬通地產(chǎn)成本管理規(guī)程體系 成本管理規(guī)程 成本管理流程圖 成本管理職責(zé)及崗位說明 成本管理操作指引 成本管理參考示范文本 成本管理相關(guān)工作表單 萬通地產(chǎn)成本管理規(guī)程體系 事前管理 項(xiàng)目前期估算編制操作指引 三階段設(shè)計(jì)成本控制操作指引 制定合約規(guī)劃操作指引 項(xiàng)目目標(biāo)成本編制操作指引 責(zé)任成本管理操作指引 事中管理 經(jīng)濟(jì)合同管理 操作指引 動(dòng)態(tài)成本管理 操作指引 工程變更及現(xiàn)場簽證 操作指引 工程類合同編制要點(diǎn)操作指引 標(biāo)準(zhǔn)格式合同內(nèi)容要點(diǎn)操作指引 合同審批程序與權(quán)限規(guī)定操作指引 供方履約評估操作指引 萬通地產(chǎn)成本管理規(guī)程體系 事后管理 工程結(jié)算編制及審核操作指引 工程款支付操作指引 項(xiàng)目成本后期評估編制操作指引 萬通地產(chǎn)成本管理規(guī)程體系 ?第一部分：萬通地產(chǎn)概況 ?第二部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 ?第三部分：萬通地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù) ?第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系 ?第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹 ?第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案 ?第七部分：簡述集中采購的價(jià)值取向 目 錄 ? 解決方案 ? 資料準(zhǔn)備： 市場研究、調(diào)查大市政配套條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品定位、標(biāo)準(zhǔn)化 ? 成本估算 ： 估算科目劃分、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及品控標(biāo)準(zhǔn)假設(shè)條件的制定、倒逼成本 ? 動(dòng)態(tài)調(diào)整、修正： 投資評審委員會(huì) ? 共性問題 ? 估算條件不足或差異 ? 估算的適用性偏差 ? 估算成本與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn) 各階段成本管理的共性問題與解決方案 項(xiàng)目前期估算 項(xiàng)目可研階段決策的依據(jù)，遵循 科學(xué)方法，穩(wěn)健性、可比性、可追溯性及經(jīng)濟(jì)上可接受原則 倒逼目標(biāo)成本原則 投資決策《 項(xiàng)目投資可行性報(bào)告 》 售價(jià) 成本 =盈利檢視項(xiàng)目投資可行性 可研目標(biāo)成本 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目定位：概念性方案設(shè)計(jì) 售價(jià) 盈利 =成本檢視概念性方案符合投資目標(biāo) 可研目標(biāo)成本修正 方案設(shè)計(jì) 確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 檢視方案設(shè)計(jì) 符合上階段目標(biāo) 計(jì)劃目標(biāo)成本 初步設(shè)計(jì) 分部、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢視初步設(shè)計(jì) 符合上階段目標(biāo) 目標(biāo)控制成本 施工圖設(shè)計(jì) 檢視施工圖設(shè)計(jì)符合上階段目標(biāo) 目標(biāo)成本 投資估算 概念性方案概算 方案設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)概算 施工圖預(yù)算 倒逼成本指標(biāo) 倒逼目標(biāo)成本實(shí)施過程示意圖 糾偏及調(diào)整建議 糾偏及調(diào)整建議 糾偏及調(diào)整建議 ? 共性問題 ? 易忽視設(shè)計(jì)階段成本控制 ? 設(shè)計(jì)階段成本失控：概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重 ? 限額設(shè)計(jì)方法不當(dāng)、操作性不強(qiáng) ? 解決方案 ? 成本管理重心前置，有效干預(yù)、動(dòng)態(tài)控制 ? 三階段設(shè)計(jì)應(yīng)用價(jià)值工程管理，明確的成本目標(biāo) ? 優(yōu)化重點(diǎn) 控制低效資產(chǎn)比例 ? 可研目標(biāo)成本修正，形成計(jì)劃目標(biāo)成本 ? 系統(tǒng)定位、各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化、品控標(biāo)準(zhǔn)，形成目標(biāo)控制成本 三階段設(shè)計(jì)成本控制 設(shè)計(jì)階段影響成本 75%，設(shè)計(jì)理念、新工藝、新材料、品牌優(yōu)勢、市場接受度、性價(jià)比的對立統(tǒng)一關(guān)系 各階段成本管理的共性問題與解決方案 ? 確定目標(biāo)成本的基本原則： ? 標(biāo)桿瞄準(zhǔn) — 市場研究、成本標(biāo)桿； ? 產(chǎn)品定位、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的定性、定量化描述； ? 倒逼成本 合理預(yù)期稅前盈利額倒逼項(xiàng)目總目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本編制的責(zé)任界定： ? 不同階段的目標(biāo)成本編制責(zé)任、審核、審批權(quán)限。 ? 施工及設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃：依據(jù)工程總控進(jìn)度計(jì)劃及合約規(guī)劃編制，作為采購中心編制招標(biāo)采購計(jì)劃的依據(jù) ? 工作程序： 資料準(zhǔn)備、合約規(guī)劃編制、建議審批 ? 共性問題 ? 過去沒有合約規(guī)劃或規(guī)劃不細(xì)，缺乏管理的計(jì)劃性和針對性 ? 隨意肢解工程或在施工中隨意改變合同范圍 ? 招標(biāo)采購方式和結(jié)果的盲目性 ? 管理層、執(zhí)行層充當(dāng)消防隊(duì)救火，增加管理難度和復(fù)雜性 ? 不利于集中采購的進(jìn)行及有效控制成本 ? 無法形成統(tǒng)一的成本評估體系 合約規(guī)劃 擴(kuò)初或施工圖階段，在充分考慮項(xiàng)目施工特點(diǎn)及工程總控進(jìn)度計(jì)劃對效率最大化要求，制定合理的合約管理層次、順序和標(biāo)段劃分，以此作為招標(biāo)采購的控制性指導(dǎo)文件，同時(shí)對工期、工序搭接及技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行宏觀把控的項(xiàng)目管理均具有行為標(biāo)尺的作用 。合同性成本是動(dòng)態(tài)成本中變動(dòng)性最大的部分，其高變動(dòng)性決定了它是成本控制的重中之重。 ? 三條主線： “ 動(dòng)態(tài)成本 ” 、 “ 實(shí)際發(fā)生成本 ” 、 “ 實(shí)付成本 ” 。動(dòng)態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的建議，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。 ? 整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行，包括估算成本、目標(biāo)成本、合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、支付管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本核算等功能。 ，針對可能突破目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)因素提出預(yù)警，提出具體解決建議 . ? 糾偏措施 ： 1. 如果動(dòng)態(tài)成本可能出現(xiàn)超過目標(biāo)成本的原因是由于采購招標(biāo)結(jié)果偏高，需要分析具體原因，檢討采購招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用性并提出調(diào)整招標(biāo)采購策略的具體辦法。 動(dòng)態(tài)成本管理 （續(xù)） ? 動(dòng)態(tài)成本分析 1. 工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的主要內(nèi)容：工程成本增減情況分析，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、
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