【正文】 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán) 境保 護(hù) 科 其 它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境管理 技術(shù)科 /環(huán) 境保 護(hù) 科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。因其它情況影響配罐一次，視影響程度 減 分。 渣處理 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 渣處理影響高爐慢風(fēng)每 30分鐘 減 1～ 2分，導(dǎo)致高爐休風(fēng)減 10分（因高爐車間等其 它 單位原因造成的視情剔除）。 20 銷售收入 所服務(wù)區(qū)域高爐車間銷售收入基數(shù) 每超欠 1％ 加減 1分。 運(yùn)轉(zhuǎn)車間績效考核方案 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 辦 法 基準(zhǔn)分 — 12 — 水系統(tǒng) 運(yùn)行穩(wěn)定 ，不影響高爐生產(chǎn) 因內(nèi)部原因停水或水壓不穩(wěn)等因素導(dǎo)致高爐慢風(fēng)一次 減 5～ 50 分；休風(fēng)一次 減 10～ 50分。因水質(zhì)原因影響高爐生產(chǎn) 減 5～ 10分 /次。 20 銷售收入 所服務(wù)區(qū)域高爐車間銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1分。 — 13 — 噴煤車間績效考核方案 項(xiàng) 目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 辦 法 基準(zhǔn)分 無計(jì)劃停煤次數(shù) 0次 全月未出現(xiàn)無計(jì)劃停煤，在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上加 3分，每因內(nèi)部原因停噴 10分鐘以內(nèi) 減 /次，停噴 30～ 60分鐘 減1 分 /次，超過 60 分鐘以上或由此造成爐況不順或爐涼 減 10～ 30分 /次。 30 煤比 保質(zhì)保量按高爐需求噴煤 煤比完成計(jì)劃得 20分，比計(jì)劃每超欠 1公斤，加減 分；固定碳 76%，每超欠 1%，加 減 。 0 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核 單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán) 境保 護(hù) 科 其 它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境管理 技術(shù)科 /環(huán) 境保 護(hù) 科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)外部混料現(xiàn)象并處理及時(shí)加 分。 60 成本 廠生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及所服務(wù)區(qū)域高爐車間平均成本 成本完成計(jì)劃得 40 分；所服務(wù)區(qū)域高爐平均成本，每比計(jì)劃升降 10萬元減加 ，本單位責(zé)任成本，每比計(jì)劃升降 2萬元減加 1分。 銷售收入 所服務(wù)區(qū)域高爐車間銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1分。 — 15 — 環(huán)保車間績效考核方案 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 考 核 辦 法 基準(zhǔn)分 除塵效果 除塵效果（除塵灰量和崗位粉塵合格率）達(dá)到公司及我廠環(huán)保要求 生產(chǎn)車間對(duì)除塵效果提出異議， 環(huán)境保護(hù) 科組織相關(guān)科室分析原因進(jìn)行考核。 設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率為零，加 3分；每出現(xiàn)一次設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)（設(shè)備故障、操作等原因）， 減 ～ 1分。 20 銷售收入 所服務(wù)區(qū)域高爐車間銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1分。 各燒 結(jié)車間績效考核方案 — 16 — 掛鉤指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 基準(zhǔn)分 成本 廠下達(dá)的車間成本計(jì)劃 成本完成計(jì)劃得 80 分；每降低、升高10 萬元加、 減 1 分。 80 內(nèi)供銷售收入（產(chǎn)量售價(jià)） 燒結(jié)產(chǎn)量基數(shù)確定以廠月度產(chǎn)量計(jì)劃為依據(jù)。 銷售收入完成計(jì)劃得 20 分，比計(jì)劃每超欠 1％，加減 1分。 燒結(jié)二車間 燒結(jié)礦篩分指標(biāo) 公司下達(dá)計(jì)劃 每比計(jì)劃下降 %，加 分；每上升 %， 減 。 — 17 — 燒結(jié)配料車間績效考核 方案 掛鉤指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 基準(zhǔn)分 燒結(jié)配礦質(zhì)量及燒結(jié)礦質(zhì)量控制 按廠質(zhì)量規(guī)定執(zhí)行 燒結(jié)礦質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃要求得 40分。 40 燒結(jié)礦篩分指數(shù)，每比計(jì)劃下降 %，加；每上升 %， 減 。本單位責(zé)任成本，每比計(jì)劃升降 2萬元減加 1分。售價(jià)按公司確定的基準(zhǔn)價(jià)。 20 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生 產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 20 成品礦供應(yīng) 按規(guī)定執(zhí)行 因本工序原因燒結(jié)礦供礦不足，造成高爐減風(fēng)或休風(fēng)，每出現(xiàn)一次考核 1~3 分。本單位責(zé)任成本，每比計(jì)劃升降 2萬元減加 1分。售價(jià)按公司確定的基準(zhǔn)價(jià)。 20 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精 神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。混勻配料量達(dá)不到要求，每出現(xiàn)一次，減 1 分 60 一次料場(chǎng)大型機(jī)具日歷作業(yè)率 達(dá)到設(shè)備運(yùn)行規(guī)定要求 完成堆取料任務(wù)，滿足燒結(jié)生產(chǎn)，得 20 分。 20 成本 廠下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及本系統(tǒng)燒結(jié)車間成本計(jì)劃 成本完成計(jì)劃得 20 分；燒結(jié)車間成本每比計(jì)劃升降 10 萬元減加 分。 20 銷售收入 燒結(jié)礦內(nèi)供銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1 分。 — 20 — 供料混勻車間績效考核 方案 掛鉤指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 基準(zhǔn)分 混勻料量 達(dá)到廠規(guī)定 完成混勻堆取料任務(wù)得 30分。 30 高爐供料工作 保高爐供料任務(wù) 100% 完成供料任務(wù)得 30分。 30 一次料場(chǎng)大型機(jī)具日歷作業(yè)率 達(dá)到設(shè)備運(yùn)行規(guī)定要求 完成混勻堆取任務(wù)滿足燒結(jié)生產(chǎn)得 20分。 20 成本 廠下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及本系統(tǒng)燒結(jié)車間成本計(jì)劃 成本完成計(jì)劃得 20分；本區(qū)域燒結(jié)車間成本，每比計(jì)劃升降 10萬元減加 。 20 銷售收入 燒結(jié)礦內(nèi)供銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1分。 — 21 — 各 球團(tuán)車間績效考核 方案 掛鉤指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 基準(zhǔn)分 成本 廠下達(dá)的本工序球團(tuán)成本計(jì)劃 成本完成計(jì)劃得 80 分；每降低、升高 10 萬元加、 減 1 分。 80 銷售收入（產(chǎn)量售價(jià)） 球團(tuán)產(chǎn)量基數(shù)確定以廠月度產(chǎn)量計(jì)劃為依據(jù)。 銷售收入完成計(jì)劃得 20 分，比計(jì)劃每超欠 1％，加減 1分。 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 加分限 考核 單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì) 劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資 源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工 藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精 神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單 位 環(huán)境 管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 60 電氣設(shè)備故障停機(jī)率 以 1小時(shí)為基數(shù)，每次 減 ，每升高 1小時(shí) 減 。 20 銷售收入 燒結(jié)、球團(tuán)內(nèi)供銷售收入基數(shù) 每超欠 1％加減 1分。 — 23 — 維修二車間績效考核 方案 掛鉤指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法 基準(zhǔn)分 停機(jī)率 廠機(jī)動(dòng)設(shè)備科下達(dá)的停機(jī)率計(jì)劃，考核范圍包括設(shè)備停機(jī)率、有維修人員參與的工藝停機(jī) 完成計(jì)劃得 60 分；每比計(jì)劃升高 ；每比計(jì)劃降低 1分。 20 成 本 廠下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及原料系統(tǒng)各車間平均成本 成本完成計(jì)劃得 20 分；原料系統(tǒng)各車間成本，每比計(jì)劃升降 5萬元減加 ，本單位責(zé)任成本，每比計(jì)劃升降 5萬元減加 1分。 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境 管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 40 除塵（脫硫）設(shè)備 除塵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率為零。 40 成本 廠下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及所服務(wù)燒結(jié)（球團(tuán)）車間平均成本 成本完成計(jì)劃得 20分；所服務(wù)燒結(jié)（球團(tuán)）車間平均成本，每比計(jì)劃升降 10萬元減加 ，本單位責(zé)任成本， 每比計(jì)劃升降 2萬元減加 1分。 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管 理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工 藝管理科 企業(yè)文化及精 神文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境 管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 40 除塵設(shè)備 除塵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率為零。 40 成本 廠下達(dá)的本車間成本計(jì)劃及所服務(wù)原料區(qū)域車間平均成本 成本完成計(jì)劃得 20 分；所服務(wù)原料區(qū)域車間平均成本，每比計(jì)劃升降 5萬元減加 ，本單位責(zé)任成本，每比計(jì)劃升降 2 萬元減加 1分。 掛綜合指標(biāo) 掛全廠綜合指標(biāo) 重點(diǎn)激勵(lì) 考核辦法按廠規(guī) 定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產(chǎn)管理 1 安全生產(chǎn)科 計(jì)劃、企業(yè)管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 生產(chǎn)調(diào)度管理 1 生產(chǎn)計(jì)劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃科 原燃料管理 原燃料管理 科 設(shè)備管理 1 機(jī)動(dòng)設(shè)備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神 文明 1 政工科 技術(shù)管理 1 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 其它 專業(yè)管理 有關(guān)單位 環(huán)境 管理 技術(shù)科 /環(huán)境保護(hù)科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。因配料斷料，影響正常配料和燒結(jié)生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一次 減 1分。因料場(chǎng)翻倒不及時(shí)，影響供料的，