【正文】 勵 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產管理 1 安全生產科 計劃、企業(yè)管理 生產計劃科 生產調度管理 1 生產計劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產計劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設備管理 1 機動設備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精神文明 1 政工科 技術管理 1 技術科 /環(huán) 境保 護 科 其 它 專業(yè)管理 有關單位 環(huán)境管理 技術科 /環(huán) 境保 護 科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 60 電氣設備故障慢風率 慢風率為零（風量小于正常風量的 80％） 以 1 小時為基數，每次 減 分 ，每升高 1 小時 減。各單位的考核表每月 10 日前報生產計劃科，由生產計劃科匯總考核后，提交廠績效考核領導小組審評。 、監(jiān)控、考核、協(xié)調、服務、聯(lián)系六項職能分解落實，對照工作計劃，按其性質重點考核工作效率、工作業(yè)績、服務質量，按時按要求完成領導交辦的臨時工作等情況進行分解、掛鉤。 — 4 — 五、考核方式 我廠 2021 年績效考核實行“掛鉤成本、銷售收入、綜合指標、重點激勵、專業(yè)考核”模式，按月動態(tài)考核。 一、指導思想 以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面推進“轉方式、調結構、創(chuàng)新超越、系統(tǒng)提升”活動，正確處理效率和公平的關系，規(guī)范職工收入分配，構建按勞分配、效率優(yōu)先、注重公平、科學合理、和諧穩(wěn)定的職工收入分配制度。 四、考核內容 ，職工保留應付工資、住房補貼、重點激勵、考核效益工資，依據公司考核收入情況按照職工保留應付工資、住房補貼、考核效益工資、重點激勵順序發(fā)放。 （二）對科室的考核 為促進科室高效服務生產經營工作，促進管理創(chuàng)新和卓越績效管理的落實，提高科室管理人員的工作積極性，根據各科室擔負的職能和任務對其進行考核。 — 7 — 方案調整時，將對各單位的績效考核辦法做適當的調整。 60 機械設備故障慢風率 慢風率為零（風量小于正常風量的 80％） 以 1 小時為基數，每次 減 ，每升高 1小時 減 。 運轉車間績效考核方案 項目 考核標準 考 核 辦 法 基準分 — 12 — 水系統(tǒng) 運行穩(wěn)定 ，不影響高爐生產 因內部原因停水或水壓不穩(wěn)等因素導致高爐慢風一次 減 5～ 50 分；休風一次 減 10～ 50分。 銷售收入 所服務區(qū)域高爐車間銷售收入基數 每超欠 1％加減 1分。 — 17 — 燒結配料車間績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 基準分 燒結配礦質量及燒結礦質量控制 按廠質量規(guī)定執(zhí)行 燒結礦質量達到計劃要求得 40分。 20 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 專業(yè)管理加 減 分考核 專業(yè)管理 加分限 考核單位 專業(yè)管理 加分限 考核單位 安全生產管理 1 安全生產科 計劃、企業(yè)管理 生產計劃科 生產調度管理 1 生產計劃科 人力資源管理 人力資源科 成本管理 生產計劃科 原燃料管理 原燃料管理科 設備管理 1 機動設備科 綜合管理 辦公室 工藝管理 1 工藝管理科 企業(yè)文化及精 神文明 1 政工科 技術管理 1 技術科 /環(huán)境保護科 其它 專業(yè)管理 有關單位 環(huán)境管理 技術科 /環(huán)境保護科 按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。 20 銷售收入 燒結礦內供銷售收入基數 每超欠 1％加減 1分。 20 成 本 廠下達的本車間成本計劃及原料系統(tǒng)各車間平均成本 成本完成計劃得 20 分；原料系統(tǒng)各車間成本，每比計劃升降 5萬元減加 ，本單位責任成本，每比計劃升降 5萬元減加 1分。因配料斷料，影響正常配料和燒結生產的，每出現(xiàn)一次 減 1分。 60 一次料場大型機具日歷作業(yè)率 達到設備運行規(guī)定要求 完成混勻堆取任務滿足燒結生產得 20分 。 、卓越績效管理 管理目標明確，體系運行有效，問題整改及時。每出現(xiàn)一次偏差超出規(guī)定范圍， 減 。 、文明、生產 執(zhí)行公司安全生產責任制和廠安全生產責任制規(guī)定，并做好相關方管理，有一項不合要求 減 1分。 ，綜合排放合格率；危險化學品管理，環(huán)境管理體系及清潔生產 綜合排放合格率達標，危險化學品管理規(guī)范，體系運行良好，推行清潔生產，每一項不合格減 ～ 。每少 1人次 減 。 離退休職工 活動經費超計劃減 1～ 2分。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內容） 考核辦法 備注 按專業(yè)考核辦法執(zhí)行 做好原料的盤點工作，因管理不善造成原料虧損，按虧損額1%比例減效益收入。 6S管理 做好愛國衛(wèi)生工作，辦公系統(tǒng) 6S 工作執(zhí)行工作標準，發(fā)生一次不合格或檢查不及時 減 ～ 。 積極疏導廠內車輛，規(guī)范廠內道路交通管理，發(fā)生 廠內道路交通事故，視情節(jié) 減 ～ 。 ，視情況加 ～ 。 — 42 — 生產計劃管理考核辦法 一、調度管理考核 、生產管理上水平，產品產量消耗等主要生產指標完成好，月度指標完成計劃，或創(chuàng)本廠歷史最好水平，給相關單位加 ～ 1分。 ，由生產調度中心審核、確認、批準后使用，否則，廠調不予審核結算，并給予考核一次扣 減 。配料室日歷作業(yè)率達95%以上。 （二）考核 ，停機 1 小時內匯報生產科長，停機超過 1 小時不到 2 小時匯報分管廠長，停機超過2 小時匯報廠長，由生產計劃科在晨會上通報，并根據情況，由生產計劃科、機動設備科納入考核。 ，根據事故的原因、直接經濟損失的多少及對生產的影響程度，進行綜合考核，每出現(xiàn)一次考核責任單位 1～ 10分。 ，按照觀察項每項減 0. 05分、一般不符合每項減 分、嚴重不符合每項減 分考核責任單位；不能按要求完成糾正工作的，按每項減 分考核責任單位；再次限期糾正仍未完成，加倍考核。 、精神文明建設，抓好文明單位的考核評比 按 《政工工作考核標準》執(zhí)行。 、刑事案件的處理 配合公安部門及時、準確、有效、有力的處理，每 次不合要求 減 ～ 。 做好賓客的招待工作和群眾來訪工作，管理好會議室、接待室，服務滿意率 95%以上。 燃料比 計劃指標 比計劃每升降 1kg/t,減 加 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內容） 考核辦法 備注 、定額、工資發(fā)放工作，制定廠勞動管理規(guī)章制度。 減 1分。一項完不成 ～ 。 按相關質量要求控制 。每影響高爐、燒結機、豎爐生產 1小時， 減 1～5分。 、成本核算，編報審批統(tǒng)計、成本報表及分析，金屬量平衡表等 準確、及時上報。 20 銷售收入 燒結礦內供銷售收入基數 每超欠 1％加減 1分。 40 成本 廠下達的本車間成本計劃及所服務原料區(qū)域車間平均成本 成本完成計劃得 20 分；所服務原料區(qū)域車間平均成本，每比計劃升降 5萬元減加 ，本單位責任成本，每比計劃升降 2 萬元減加 1分。 20 銷售收入 燒結、球團內供銷售收入基數 每超欠 1％加減 1分。 30 一次料場大型機具日歷作業(yè)率 達到設備運行規(guī)定要求 完成混勻堆取任務滿足燒結生產得 20分。本單位責任成本，每比計劃升降 2萬元減加 1分。 銷售收入完成計劃得 20 分，比計劃每超欠 1％，加減 1分。及時發(fā)現(xiàn)外部混料現(xiàn)象并處理及時加 分。 渣處理 運轉正常 渣處理影響高爐慢風每 30分鐘 減 1～ 2分，導致高爐休風減 10分（因高爐車間等其 它 單位原因造成的視情剔除）。 銷售收入完成計劃得 20 分，比計劃每超欠1％，加減 1分。 中修、年修等特殊情況期間，高爐（燒結、球團）車間收入按相關規(guī)定執(zhí)行 。 、各燒結車間、各球團車間成本完成計劃得掛鉤基準分，每升降 10 萬元減加 1分（制造費用按照每比計劃升降5 萬元減加 1分考核）。 三、公司對我廠的考核 2021年公司 實行“ 掛鉤考核、重點激勵、專業(yè)考核、重點指標否決”的方式， 對實際成本及經濟料比例完成情況， 按月考核，累計統(tǒng)算。 ，保持政策穩(wěn)定和不斷改進的原則。 燒結系統(tǒng)車間：燒結 、球團車間掛本車間責任成本、內供銷售收入、設備故障停機率。 （ 2）科級干部收入是全廠人均收入的 1～ 倍。制造費用每比計劃升降 5萬元減加 1分。 — 11 — 項目 考核標準 考 核 辦 法 基準分 鐵水罐 修、砌罐及時，不影響高爐生產 影 響高爐配罐一次 減 1～ 3分。 20 銷售收入 所服務區(qū)域高爐車間銷售收入 基數 每超欠 1％加減 1分。制造費用每比計劃升降 5萬元減加 1分。 — 18 — 燒結成品車間績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 基準分 燒結礦篩分指標 公司下達計劃 燒結爐篩分指數完成計劃得 20分，每比計劃下降 %，加 ；每上升 %， 減 分。因混勻料斷料，影響正常配料和燒結生產的，每出現(xiàn)一次， 減1～ 5分。 — 22 — 維修一車間績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 基準分 停機率 廠機動設備科下達的停機率計劃，考核范圍包括設備停機率、有維修人員參與的工藝停機 完成計劃得 60分；每 比計劃升高 點減 ；每比計劃降低 1分。 — 25 — 除塵二車間績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 基準分 除塵效果 除塵效果（除塵灰量和崗位粉塵合格率）達到公司及我廠環(huán)保要求 生產車間對除塵效果提出異議， 環(huán)境保護 科組織相關科室分析原因進行考核。取料料流不超過 800t/h，低于以上要求每次減 。不按時完成檢修任務減 分。 出現(xiàn)重大設備事故， 減 10～ 20 分；特大設備事故減 5～ 10分，一般事故 1～ 5分。 20萬元 減 加 1分 1％加減 1分 燃料比（固體燃耗） 指標計劃 比計劃每增加、減少 1kg/t，減加 噴煤比 指標計劃 比計劃每增加、減少 1kg/t，減加 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 相 關 事 項 考 核 考核指標（考核內容） 考核辦法 備注 搞好工藝過程質量監(jiān)督，工藝參數的設定與協(xié)調分析處理，工藝紀律不按檢查考核，不做技術分析 減 分。 、實施等 按規(guī)定的時間和要求開展工作。 重大安全事故 為“零” 按相關規(guī)定執(zhí)行 。 成本每升降 20萬元 減 加 1分 。 — 35 — 原燃料管理科績效考核 方案 掛鉤指標 考核標準 考核辦法 成本、銷售收入 完成公司計劃 完成公司成本、銷售收入計劃得 100分。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內容） 考核辦法 備注 ，起草有關制度和報告，組織安排好廠召開的有關會議，做好通知記錄，及時督辦落實 有一項不按時完成影響工作 減 ～ 。 掛綜合指標 掛全廠綜合指標 重點激勵 考核辦法按廠規(guī)定 考核指標（考核內容） 考核辦法 備注 ，保廠內要害部門安全 每天 24 小時檢查、監(jiān)控，發(fā)生火災、事故，視情節(jié) 減 1～ 5分。 、廉政效能管理體系實施、紀檢信訪工作 一項完成不好 減 ～ 、管理效益審計、離任審計、督查督辦工作 一項工作完成不好 ～ 、青年技術比武、勞動競賽、志愿者活動、合理化建議 一項不達標或做不好減 。出現(xiàn)事故加倍考核，人身傷亡事故按第四條處理。各單位車輛、機具未經生產調度中心同意批準，一律不得外出、外借，或對外承攬業(yè)務，違者一次 扣 減 分。 ，避免設備事故發(fā)生。 ，對生產計劃科進行考核，每 — 46 — 次考核 分。 ，考核責任單位 ～ 。 、設備、質量事故，要求有關責任單位分析并按時復命，不按規(guī)定要求者，每次考核責任單位 分。