企業(yè)管理存在的主要問題-在線瀏覽
2024-11-16 16:48本頁面
【正文】 導都有這樣的觀念，就是只要能完全銷售任務就是好樣的，就是有能力，其他都無所謂。綜合能力包括教育背景、營銷思想、市場分析、道德修養(yǎng)、心理素質(zhì)、管理能力、工作績效、總結(jié)籌劃、計算機運用、團隊培訓、創(chuàng)新意識等許多方面。不進行綜合能力的考核，員 工會對自己放松要求，工作的積極性、主動性就會下降，團隊的整體素質(zhì)就不會提高，企業(yè)的許多工作目標就難以順利的落實和實現(xiàn)。綜合能力考核分基礎(chǔ)能力考核和崗位能力考核兩類。崗位能力考核就是與一定的職級相對應，比如，從地區(qū)經(jīng)理提拔到省經(jīng)理，職務提高了，能力要求也要提高，考核的內(nèi)容也相應增加。通過規(guī)范的綜合能力考核，能促使團隊自覺的加強學習，努力適應企業(yè)的發(fā)展要求，提高自身素質(zhì)和能力，能夠激發(fā)團隊的活力和企業(yè)的競爭力。通過五項考核，使企業(yè)的整體營銷和管理工作與團隊的整體考核機制有機的結(jié)合起來，促進企業(yè)和團隊、營銷和管理、考核與獎勵和諧共處，互相促進。他認為，管理人員和工人都應把注意力從盈利分配轉(zhuǎn)移到增加盈利總量上來，從而使工人增加工資，業(yè)主增大利潤 。 為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)管理應該完成如下幾項工作任務： 第一 ，合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)必須建立高效的組織機構(gòu)，制定科學的管理制度，使上下級之間、各部門之間、各環(huán)節(jié)之間職責分明、責權(quán)一致、信息暢通、協(xié)調(diào)配合。人、財、物是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)管理的基本對象，只有有效地利用這些資源，才能降低成本，節(jié)約費用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 第三，促進技術(shù)進步，不斷提高 企業(yè)競爭實力。企業(yè)管理應不斷地促進企業(yè)技術(shù)進步，盡快地把科學技術(shù)發(fā)展的新成果轉(zhuǎn)換成企業(yè)的直接生產(chǎn)力，開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)展新市場，不斷提高企業(yè)的競爭實力。企業(yè)管理的核心是對人的管理。加強職工教育，不斷地提高職工的科技知識和業(yè)務技術(shù)水平，不僅是開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑，而且是企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。企業(yè)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、社會、科學技術(shù)等環(huán) 境因素都會對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。在這些影響和交換中，必然會產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這就需要通過企業(yè)的管理活動進行內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，并不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。作為企業(yè)，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上，面對眾多實力相當?shù)耐?，幾?jīng)競爭， 才擁有更多的市場份額？在對手復制能力與自己創(chuàng)新能力一樣快的時候，在全球一體化競爭白日化的時候，如何獲得更多的利潤？成本、質(zhì)量、價格在商家手中掂量來掂量去，左右難以權(quán)衡。 怎么辦？在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，唯有領(lǐng)先核心競爭，保持差異化優(yōu)勢才是生存之道。 成本領(lǐng)先要求積極地建立起達到有效規(guī)模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的成本費用。盡管質(zhì)量、服務以及其他方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略中的主題是使成本低于競爭對手。其成本優(yōu)勢可以使公司在與競爭對手的爭斗中受到保護，因為它的低成本意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司仍然可以獲取利潤。低成本也構(gòu)成對強大供方威脅的防衛(wèi)，因為低成本在對付賣方產(chǎn)品漲價中具有較高的靈活性。最后，低成本地位通常使公司與替 代品競爭時所處的地位比產(chǎn)業(yè)中其他競爭者有利。原因是討價還價使利潤蒙受損失的過程只能持續(xù)到效率居于其次的競爭對手也難以為繼時為止，而且在競爭壓力下效率較低的競爭對手會先遇上麻煩?；蛟S也可能要求產(chǎn)品的設計要便于制造生產(chǎn)，保持一個較寬的相關(guān)產(chǎn)品系列以分散成本，以及為建立起批量而對所有主要客戶群進行服務。高市場份額又可進而
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