供應(yīng)商紅黃牌評價管理-在線瀏覽
2024-11-16 16:01本頁面
【正文】 排名，不對全體供應(yīng)商作總體的分?jǐn)?shù)排名和評級，各供應(yīng)商的排名只是同類物料相對位置排名。 供貨質(zhì)量評價每個月進(jìn)行一次，下月初通報供方評價結(jié)果。 評價計算公式 供方月度得分=100不合格率扣分過程下線率扣分(未完成整改次數(shù)扣分*5)(市場投訴/質(zhì)量事故扣分*10) 品質(zhì)評價信息反饋 品質(zhì)部進(jìn)貨檢驗(yàn)收集進(jìn)貨檢驗(yàn)和篩選品質(zhì)信息； 品質(zhì)部過程控制收集生產(chǎn)過程品質(zhì)信息； 各指定信息收集部門請于每月5號前將上月信息反饋至品質(zhì)管理部體系管理模塊。7 紅黃牌供方管理要求 品質(zhì)管理部將各地工廠的供方品質(zhì)信息集中，進(jìn)行月度質(zhì)量評價，每個月初發(fā)布上月質(zhì)量警告供方通報，通知供應(yīng)鏈管理部、各地工廠及相關(guān)供方。 紅黃牌發(fā)放對象為供應(yīng)商，如供應(yīng)商同時供應(yīng)多種物料，則只針對其獲得紅黃牌的物料。8 黃牌供方管理 黃牌供方確定條件 月度供貨批次與批量小于總供貨批次與批量的1％或月度供貨批次不足5批時（不含大宗原材料），連續(xù)三個月(可跨季度計算)扣分絕對值出現(xiàn)逐月遞增現(xiàn)象，視為品質(zhì)持續(xù)下滑，直接給予黃牌。 弄虛作假、以次充好等導(dǎo)致質(zhì)量問題的供方。 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，品質(zhì)管理部確認(rèn)風(fēng)險較大，可以直接給予黃牌的供方。 黃牌供應(yīng)商管理內(nèi)容 在質(zhì)量考評中被評為黃牌的供應(yīng)商，品質(zhì)管理部將根據(jù)實(shí)際情況采取限制供貨或經(jīng)濟(jì)處罰的措施來傳遞品質(zhì)壓力。 對于不能限制供貨比例而短期又無法替代的供應(yīng)商，為了使供應(yīng)商進(jìn)行自主改善來提升品質(zhì)，品質(zhì)管理部將予以經(jīng)濟(jì)處罰來傳遞品質(zhì)壓力。涉及產(chǎn)能配套等原因，供貨比例無法調(diào)整到10%以下，需以呈報單形式說明，由供應(yīng)鏈管理部部長匯簽、品質(zhì)管理部部長簽字同意后方可執(zhí)行。 品質(zhì)管理部通過ERP系統(tǒng)查看黃牌供應(yīng)商限制供貨物料的供貨比例制定情況，當(dāng)制定比例超過相關(guān)文件確定的供貨比例時，對供應(yīng)鏈管理部相關(guān)配套主管進(jìn)行考核。 黃牌供應(yīng)商經(jīng)濟(jì)處
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