供應(yīng)商紅黃牌評價管理-文庫吧
2025-08-10 16:01 本頁面
【正文】 集信息的人員，對供方品質(zhì)做出月度評價并評比紅黃牌供方。 工廠品質(zhì)部負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨檢驗、篩選、過程控制及型式試驗等環(huán)節(jié)的供方品質(zhì)信息。 品質(zhì)管理部品質(zhì)改進(jìn)模塊負(fù)責(zé)收集市場反饋品質(zhì)信息。 供應(yīng)鏈管理部和生產(chǎn)部采購部門負(fù)責(zé)執(zhí)行紅黃牌管理制度。5 供方品質(zhì)月度評價 供方品質(zhì)月度評價原則 月度早會供應(yīng)商直接列入月度質(zhì)量警告供方 物料使用全過程都參與品質(zhì)評價，制定進(jìn)貨檢驗到市場投訴全過程的扣分標(biāo)準(zhǔn)。 品質(zhì)評比采取得分制，按照物料種類，對同類物料的供方按得分高低進(jìn)行質(zhì)量評比，得分越高供貨品質(zhì)越好。 突出關(guān)鍵質(zhì)量特性與一般質(zhì)量特性的扣分差距，促進(jìn)供方重視關(guān)鍵質(zhì)量特性的品質(zhì)改進(jìn)。 只對同類物料的供應(yīng)商按得分高低進(jìn)行排名，不對全體供應(yīng)商作總體的分?jǐn)?shù)排名和評級，各供應(yīng)商的排名只是同類物料相對位置排名。 供方供應(yīng)多類物料時，供方分不同的物料類別參與該類物料的供方質(zhì)量評比。 供貨質(zhì)量評價每個月進(jìn)行一次，下月初通報供方評價結(jié)果。 月度供貨批次與批量小于總供貨批次與批量的1％或月度供貨批次不足5批時（不含大宗原材料），以扣分絕對值表示其質(zhì)量狀態(tài)。 評價計算公式 供方月度得分=100不合格率扣分過程下線率扣分(未完成整改次數(shù)扣分*5)(市場投訴/質(zhì)量事故扣分*10) 品質(zhì)評價信息反饋 品質(zhì)部進(jìn)貨檢驗收集進(jìn)貨檢驗和篩選品質(zhì)信息； 品質(zhì)部過程控制收集生產(chǎn)過程品質(zhì)信息； 各指定信息收集部門請于每月5號前將上月信息反饋至品質(zhì)管理部體系管理模塊。6 月度質(zhì)量警告供方管理要求 對于早會警告供方，根據(jù)會議紀(jì)要對供方實施監(jiān)控； 連續(xù)兩個月內(nèi)2次出現(xiàn)月度評價質(zhì)量警告的供方，針對出現(xiàn)問題的的物料，依據(jù)黃牌供應(yīng)商管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。7 紅黃牌供方管理要求 品質(zhì)管理部將各地工廠的供方品質(zhì)信息集中，進(jìn)行月度質(zhì)量評價，每個月初發(fā)布上月質(zhì)量警告供方通
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