宜家背后的整個供應鏈運轉-在線瀏覽
2025-07-18 07:09本頁面
【正文】 43年。 如今，宜家的價值已經(jīng)遠遠不是表面看到的那些擺著精致又便宜的KLIPPAN沙發(fā)和 BILLY書柜等家居商品的連鎖店，它的背后是一整套難以仿制的高效精良的商業(yè)運作系統(tǒng)，它維持了這個機構一直高效率低成本的商業(yè)價值鏈條，那才是值得全球連鎖零售公司學習的真實的宜家。 設置這個復雜機構主要有兩個目的，一是保證宜家不從屬或受制于某個國家和政府，而是永遠處于家族控制之中，即便是政變和戰(zhàn)爭階段也是如此；二是宜家能夠享受到利益的最大化 (比如低稅收 )。 設在荷蘭的雙重基金 英氏 宜家基金 (Stichting Ingka Fundation)，是宜家機構的后臺老板，下設英氏控股集團 (Ingka Holding)，其中所有者基金(英氏基金 )擁有英氏控股集團所有的賬面價值，英氏基金由公益基金 (宜家基金 )管理控制，但宜家基金的資金來源卻由英氏基金提供。 管理內核 3 管理內核 宜家機構的經(jīng)營原則分為 “有形的手 (一切看得見的商店、商品等 )”和“無形的手” (經(jīng)營理念和管理流程 )。宜家機構還通過設立瑞典宜家連鎖公司、宜家龍集團和宜家企業(yè)集團把家族的資產(chǎn)進行分割處理。 這個復雜的所有權機構的設置從 70年代開始實施， 80年代被完善起來，它直接導致了宜家商業(yè)管理系統(tǒng)的成熟嚴密，所有的管理任務被分割得具體并且單純，員工們只需要努力按標準執(zhí)行就可以，而不是賣力地去創(chuàng)造“新玩意兒”。 因此商 店開到哪里，宜家服務集團就把一整套的管理模式和組織形式拷貝到哪里 。宜家的商店在這個“大管家”的協(xié)助下，維持每天的運轉。整個組織被完全“扁平化”。 4 供應鏈條 周密的管理體系更重要的作用是讓宜家擁有了高效率、低成本運轉的供應鏈，這是宜家可以像沃爾瑪那樣在零售領域出色的特征之一。 所有的產(chǎn)品設計確定之后，設計研發(fā)機構將和宜家在全球 33個國家設立的 40家貿易代表處共同確定哪些供應商可以在成本最低而又保證質量的情況下，生產(chǎn)這些產(chǎn)品。通常，宜家為更大量地銷售某種產(chǎn)品，會降低價格，這必然會進一步降低生產(chǎn)成本，許多供應商當然也會被迫提高生產(chǎn)效率，壓低生產(chǎn)成本。 所有的供應商接到宜家貿易機構下達的定單之后，都會努力工作并保證按時交貨。 5 宜家嚴格地控制著物流的每一個環(huán)節(jié)，以保證最低成本。為了進一步降低運輸成本，公司還不斷在產(chǎn)品上做文章，這包括適合貨盤大量運輸?shù)谋?，或者抽掉?br />
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