新東方管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略分析-在線瀏覽
2024-11-13 09:34本頁面
【正文】 度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案，審議批準集團的利潤分配方案等；董事會是集團的年度財務(wù)預(yù)算方案，決算方案，制訂集團的經(jīng)營計劃方案和彌補虧損方案，決定集團內(nèi)部管理等。 (四）公司戰(zhàn)略新東方的自發(fā)展到現(xiàn)在的五年規(guī)劃的主要觀點如下： 在“學校的旁邊”構(gòu)建一個規(guī)范的公司化運作主體，注冊成立新東方公司。根據(jù)資本增值最大化的要求來進行整體布局、資源調(diào)配和工作分工，將個人能力和資源納入到公司的組織功能體系之中，各就各位地扮演自己的角色和發(fā)揮自己的崗位職能。 徹底變革“分封割據(jù)、自種自收”的運營模式，建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)育和建設(shè)統(tǒng)一的、能夠惠及和約束全員的組織功能體系。 伺機引進戰(zhàn)略投資者，通過市場化的外來股東來促進公司治理的優(yōu)化和運作規(guī)范化，同時增加資本實力，通過加大投入來加速公司做成“模樣”，拉開與競爭對手的落差，在條件成熟的時候嘗試和探索基于人流的商業(yè)模式開發(fā)。這些規(guī)劃相當大部分都已經(jīng)成為現(xiàn)實。 （一）信息系統(tǒng)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析——SWOT分析法.（見下圖）（二）信息系統(tǒng)對新東方的影響：，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化方向發(fā)展 信息技術(shù)的發(fā)展促使企業(yè)組織重新設(shè)計,企業(yè)工作的重新分工和企業(yè)職權(quán)的重新劃分,從而進一步提高企業(yè)的管理水平。部門分工出現(xiàn)非專業(yè)化分工的趨向,企業(yè)各部門的功能互相融合,交叉。 ，提高了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與有效性 組織中各項活動表現(xiàn)為物流,資金流,它既是其他各種流的表現(xiàn)和描述,又是用于掌握,指揮和控制其他流運行的軟資源。一定的管理方法和管理手段是一定社會生產(chǎn)
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