國外大型企業(yè)運(yùn)用風(fēng)險投資機(jī)制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)介紹-在線瀏覽
2025-07-17 23:20本頁面
【正文】 只有十分之一的公司會極成功，十分之三可以做到收支平衡，另外十分之六遲早會失敗。風(fēng)險投資公司經(jīng)常積極參與其投資公司的管理，以增加贏利性。在失敗的投資上迅速將損失減少為最低 期權(quán)投資 遠(yuǎn)卓管理顧問 風(fēng)險投資公司培育出成功的企業(yè) 管理技能 “硅谷最缺乏的不是資金，不是創(chuàng)意－而是好的經(jīng)理。 KPCB 遠(yuǎn)卓管理顧問 退出階段（系統(tǒng)地降低風(fēng)險） 對風(fēng)險資金來說有一套清晰的退出策略是非常重要的，沒有退出機(jī)制他們就不能實(shí)現(xiàn)投資回報，盡管存在管理層回購和其它出口，傳統(tǒng)上還是以 IPO和出售為主。兩者的良好實(shí)施都是困難的，尤其是在需要跨躍組織及文化障礙的時候。組織上和文化上的困難可能會很大。 遠(yuǎn)卓管理顧問 $ 過濾器 支持所選 的創(chuàng)業(yè)企業(yè) 外部方法－工作的主要挑戰(zhàn) 與內(nèi)部項(xiàng)目相比，外部項(xiàng)目的主要挑戰(zhàn)更多的是組織和文化上的，而不是戰(zhàn)略和運(yùn)營上的。 創(chuàng)意匯集階段 概念評估與投資階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè)培育階段 退出階段 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 戰(zhàn)略性困難 運(yùn)作困難 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 風(fēng)險投資目標(biāo)戰(zhàn)略 ? 選擇能完全服務(wù)于公司利益的風(fēng)險投資公司 ? 建立與風(fēng)險投資公司經(jīng)常性溝通渠道 ? 建立網(wǎng)絡(luò) ? 制定明確的評估指標(biāo) ? 建立支持和理解各種選擇的技能 ? 保證快速決策 ? 建立管理關(guān)系的清晰戰(zhàn)略，以滿足目標(biāo)（如：對創(chuàng)業(yè)企業(yè)開發(fā)的新技術(shù)的集成） ? 避免為極大化目標(biāo)而拖延時間 ? 避免項(xiàng)目目標(biāo)的經(jīng)常性變化 ? 建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系，以發(fā)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 保證與創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)絡(luò)的連續(xù)性 ? 確定何時創(chuàng)業(yè)企業(yè)不能達(dá)到戰(zhàn)略性目標(biāo) 文化困難 ? 建立對風(fēng)險的承受力 ? 減少與風(fēng)險投資公司的利益沖突 ? 將公司定位為創(chuàng)業(yè)企業(yè)和風(fēng)險投資公司的合作者 ? 保證快速決策 ? 建立與創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的橋梁 ? 克服“ 和我們不一樣 ”思維方式，以包容新技術(shù) ? 準(zhǔn)備像風(fēng)險投資人那樣放棄業(yè)績不好的投資 遠(yuǎn)卓管理顧問 可持續(xù)優(yōu)勢 退出機(jī)會 市場機(jī)遇 ? 這個業(yè)務(wù)構(gòu)想能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢？ 團(tuán)隊(duì)力量 ? 管理團(tuán)隊(duì)是否擁有足夠的技能 /背景（行業(yè)，快速發(fā)展） ? 團(tuán)隊(duì)是否能真正完成各自的任務(wù) ? 能否創(chuàng)造出巨大的客戶價值？ ? 是否有大量潛在客戶？ ? IPO？ ? 明確的買者？ ? 創(chuàng)業(yè)者股份回購？ 大型企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新企業(yè)：創(chuàng)意篩選階段 交通 媒體 金融 教育 醫(yī)藥 商業(yè) … ... 電子商務(wù) 房地產(chǎn) 軟件 IT 過濾器 精選的投資機(jī)會 借鑒風(fēng)險投資公司經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件篩選項(xiàng)目 遠(yuǎn)卓管理顧問 外部化方法舉例： GE Capital Service（續(xù)二） 進(jìn)攻型地選擇 GECS能夠占主導(dǎo)地位的細(xì)分市場。 分析新業(yè)務(wù) 或新市場 戰(zhàn)略分析 及制定 分析其 存活能力 選擇潛在的 購并對象 談判及實(shí)現(xiàn) 購并交易 新 GECS 業(yè)務(wù) 510名 GECS員工 500萬至 700萬預(yù)算 預(yù)算包括成員成本，咨詢及其它研究、運(yùn)作費(fèi)用 專業(yè)咨詢公司支持 “永遠(yuǎn)不要選擇無法獲勝的行業(yè)。 “ GECS所選取的人必須既有‘敏銳的思想’，又愿意并能夠通過 ‘競爭’將這些思想付諸實(shí)現(xiàn)”。目前 GECS已成為世界著名的 CEO的搖籃，培養(yǎng)出了大量的企業(yè)家。這一切都是通過 PBC（合伙人津貼證書 “ Partnership bonus certificates”）實(shí)現(xiàn)的。 遠(yuǎn)卓管理顧問 大型企業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新企業(yè)：項(xiàng)目發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)企業(yè) $ 100 $ 200 $ 300 終止 終止 和風(fēng)險投資公司一樣。在項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)致命風(fēng)險時，要能夠果斷舍棄項(xiàng)目，避免進(jìn)一步損失。 19941995 GE CAPITAL 成立技術(shù)管理 服務(wù)部門 ,包括 : ?Total Audio Visual Svcs ?Testamp。 遠(yuǎn)卓管理顧問 滬杭甬如果想在新技術(shù)領(lǐng)域投資成功，必須要具備以下條件： 對這些行業(yè)準(zhǔn)確的分析、把握； 必須借鑒風(fēng)險投資機(jī)制成功經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)化管理隊(duì)伍； 與業(yè)務(wù)相匹配的考評制度； 改變某些部門的組織結(jié)構(gòu)； 調(diào)整下屬公司的組織文化等。 高新技術(shù)發(fā)展變化極快，涉足與企業(yè)自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切的行業(yè)風(fēng)險極大，應(yīng)通過與專業(yè)咨詢公司合作對其進(jìn)行分析，避免盲目性； 在咨詢公司協(xié)助下建立投資管理部門及配套機(jī)制； 遠(yuǎn)卓管理顧問 項(xiàng)目的任務(wù) ?滬杭甬新技術(shù) 投資管理部門組織結(jié)構(gòu)完善設(shè)計(jì)； ?滬杭甬 投資管理部門運(yùn)作流程的優(yōu)化； ?協(xié)助建立專業(yè)化投資管理隊(duì)伍，提供人事方面的
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