領(lǐng)導(dǎo)人的自我成長經(jīng)典權(quán)威實(shí)用-在線瀏覽
2025-07-16 23:59本頁面
【正文】 職務(wù)權(quán)帶來的強(qiáng)制影響力 領(lǐng)導(dǎo)力 品格 : 個(gè)性、形象、道德 ….. 知識(shí) : 信息、能力、專業(yè)、技術(shù) 影響力 非職務(wù)權(quán)帶來的 非強(qiáng)制影響力 資歷 : 閱歷、經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)績 情感 : 愛心、感情、氛圍 領(lǐng)導(dǎo)魅力的特殊價(jià)值 ?權(quán)力因素和非權(quán)力因素的統(tǒng)一 ?利益因素和情感因素的協(xié)調(diào) ?神秘性和坦誠性的結(jié)合 ?超前性和保守性的相承 魅力領(lǐng)導(dǎo)型的負(fù)作用 ?形成心理依賴 ， 阻礙創(chuàng)新 ?強(qiáng)大的個(gè)人魅力 ， 影響集體科學(xué)決策 ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崇敬和寬容 ， 削弱應(yīng)有的監(jiān)督和制約 ?掩蓋危險(xiǎn)因素 ， 限制異已力量的合理存在 教練型 ―― 靠培育 ? 內(nèi)涵： ? 識(shí)別潛在領(lǐng)導(dǎo)者 ? 提高潛在領(lǐng)導(dǎo)者 ? 培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者 ? 發(fā)展?jié)撛陬I(lǐng)導(dǎo)者 ? 裝備潛在領(lǐng)導(dǎo)者 ? 復(fù)制潛在領(lǐng)導(dǎo)者 ? 原因： ? 最接近領(lǐng)導(dǎo)者的人將決定該領(lǐng)導(dǎo)的成功程度 ? 組織成長的潛力與其人員的潛質(zhì)直接相關(guān) ? 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者幫助分擔(dān)責(zé)任 ? 領(lǐng)導(dǎo)者吸引潛在的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 培育將倍增其效率 ? 經(jīng)過培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能擴(kuò)展和強(qiáng)化組織的前景 ? 領(lǐng)導(dǎo)的人越多需要的領(lǐng)導(dǎo)者就越多 成長的層次 ?有些成長 ?勝任工作的成長 ?能在工作中復(fù)制自己的成長 ?進(jìn)入更高層次工作的成長 ?能把下屬帶上更高層次的成長 ?可以應(yīng)付任何工作的成長 層次六 層次五 層次四 層次三 層次二 層次一 人數(shù)越來越少
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