【正文】 員有權(quán)停止發(fā)料④班組使用材料實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等原則⑤限額領(lǐng)料單、施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算。 設(shè)備租賃原則：按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案選擇所需設(shè)備的星號(hào)和數(shù)量；先內(nèi)后外的原則；外部租用的設(shè)備應(yīng)實(shí)行招租；避免使用淘汰產(chǎn)品。工期為進(jìn)度的指標(biāo)。 總進(jìn)度綱要：總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作，包括，項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 編制依據(jù)：施工合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；工期定額；有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；施工部署與主要工程施工方案。 ：項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的素質(zhì)及效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件。 ：在工藝劃分、時(shí)間排列和空間布置上的科學(xué)規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，使得勞動(dòng)力得以合理使用，資源供應(yīng)較均衡。 ：批準(zhǔn)、開(kāi)工、封鎖、交工。 ：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，保證項(xiàng)目按計(jì)劃的軌道運(yùn)行，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 方法：確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則即使采取措施施予調(diào)整，并編制新計(jì)劃；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參加單位、部門和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。 調(diào)整方法：利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整；利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)差進(jìn)行調(diào)整。 ：利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)各項(xiàng)工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時(shí)間參數(shù)，用以編制計(jì)劃、控制進(jìn)度、優(yōu)化管理的方法而編制計(jì)劃書(shū)。 關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)路線上的工作均為關(guān)鍵工作，且該路線上所有工作的時(shí)間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。 五、 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 ：指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方 案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。 總目標(biāo)：由業(yè)主提出，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總要去，包括項(xiàng)目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價(jià)值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)等。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：影響因素多樣性；項(xiàng)目 質(zhì)量變異性；質(zhì)量判定難易性；項(xiàng)目構(gòu)造分解性；項(xiàng)目質(zhì)量的制約性。 ：① PDCA循環(huán)原理，分為四個(gè)階段 Plan（計(jì)劃）、 Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、 Action（處理），八個(gè)步驟 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、分析原因、找主要因素、制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問(wèn)題。③三全控制原理：指企業(yè)組織的質(zhì)量管理應(yīng)做到全面、全過(guò)程和全員參與。 ：領(lǐng)導(dǎo)決策；組織落實(shí)；制定工作計(jì)劃；組織宣傳和培訓(xùn)；質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：（ 1）準(zhǔn)備階段，①選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目試運(yùn)行計(jì)劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。（ 3）正式運(yùn)行階段，①對(duì)過(guò)程、 產(chǎn)品（或服務(wù)）進(jìn)行測(cè)量和服務(wù)；②質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；③內(nèi)部審核和外部審核。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：申請(qǐng)和受理；認(rèn)證審核；審批與注冊(cè)發(fā)證。 ：指為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)控制對(duì)象進(jìn)行觀察和檢測(cè)，并將觀測(cè)的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，對(duì)偏差采取相應(yīng)調(diào) 整的方法或措施。 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：①按控制內(nèi)容分為工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)控制、材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工安裝質(zhì)量空盒子、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。③按控制原理分為質(zhì)量控制計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息系統(tǒng)。 建立工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng)程序：確定控制系統(tǒng)各層面組織的質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)，形成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；確定領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序；確定工作制度；部署相關(guān)計(jì)劃，完成審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)；確定職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。 運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力、約束、反饋機(jī)制。②按施工階段分為施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。④按施工要素分為材料、人員、設(shè)備、方案、環(huán)境因素的質(zhì)量控制。 施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念過(guò)程：漸進(jìn)過(guò)程、主動(dòng)過(guò)程、系統(tǒng)過(guò)程、有效過(guò)程。 目的：為了加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和程序管理。 內(nèi)容：工程特點(diǎn)及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員、施工方案、采購(gòu)質(zhì)量控制、監(jiān)督檢測(cè)。 施工全過(guò)程質(zhì)量控制：①施工階段：文件資料、采購(gòu)和分包、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。③施工竣工階段：最終質(zhì)量檢驗(yàn)、缺陷糾 正與處理、資料移交、產(chǎn)品防護(hù)、撤銷計(jì)劃。 ：指對(duì)已完工的工程實(shí)體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過(guò)程。 事故等級(jí)：①特別重大事故：造成 30人以上死亡，或 100人以上重傷（包括中毒，下同），或 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失。③較大事故： 3人以上 10人以下， 10人以上 50人以下， 1000萬(wàn)元以上 5000萬(wàn)元以下。 質(zhì)量問(wèn)題特點(diǎn)：復(fù)雜性、隱蔽性、漸變性、嚴(yán)重性、多發(fā)性。 質(zhì)量問(wèn)題分析：主觀重視程度不高；非施工質(zhì)量原因引起；多因素影響。 ： P13 139. 六、 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 ：①設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)：指為工程項(xiàng)目購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具的費(fèi)用。工具、器具及生產(chǎn)家具 =設(shè)備購(gòu)置費(fèi) *定額費(fèi)率。包括直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)）、利潤(rùn)、稅金（營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)等） =（直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） *稅率。④預(yù)備費(fèi)，包括基本預(yù)備費(fèi)（指項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)備的費(fèi)用）、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。⑥固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅：指為了貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)投資在地區(qū)和行業(yè)間的有效配置而開(kāi)征的稅收。⑦鋪底流動(dòng)資金：指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。 目費(fèi)用估算依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu) WBS；資源需求計(jì)劃；資源價(jià)格；工作持續(xù)時(shí)間；歷史信息；張目表。 結(jié)果：費(fèi)用估算值、詳細(xì)依據(jù)、費(fèi)用管理計(jì)劃。 投資估算分為：投資機(jī)會(huì)研究及項(xiàng)目建議書(shū)階段、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究結(jié)算。有單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、工程項(xiàng)目總概算三級(jí)匯總而成。 標(biāo)底內(nèi)容：編制說(shuō)明；價(jià)格審定書(shū)、價(jià)格計(jì)算書(shū)、工程量清單、測(cè)算明細(xì)等；主要人工、材料、設(shè)備用量表；標(biāo)底附件；有關(guān)表格。 投標(biāo)過(guò)程：熟悉招標(biāo)文件、調(diào)查研究；計(jì)算工程量；計(jì)算合價(jià)；確定分包工程費(fèi)；確定利潤(rùn)；確定風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；確定投標(biāo)價(jià)格。 工程價(jià)款結(jié)算方式：按月結(jié)算；分段結(jié)算；竣工后一次結(jié)算（一年內(nèi)）；目標(biāo)借款方式；結(jié)算雙方約定其它結(jié)算方式。 ：指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去。 依據(jù)： P161 方法：按費(fèi)用構(gòu)成分解；按子項(xiàng)目分解；按工程進(jìn)度分解。 費(fèi)用控制表達(dá)方式：橫道圖法；表格法；曲線法。 ：在工程項(xiàng)目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定義務(wù)或者出現(xiàn)應(yīng)有對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生。 兩者任務(wù)：是建筑生產(chǎn)組織為達(dá)到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。 ：指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。 安全控制方針：安全第一、預(yù)防為主。 安全控制特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制嚴(yán)謹(jǐn)性。 安全控制基本要求：必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可開(kāi)工；總承包單位和每一個(gè)分包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》；各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗；所以新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育等等。 主要內(nèi)容：本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。 安全檢查： P18 188 ：指可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?、安全檢查表。 危險(xiǎn)源控制方法： P191 危險(xiǎn)源控制策劃原則： P192 安全管理正確處理五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存；安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一；安全與質(zhì)量的包涵；安全與速度互保；安全與效益兼顧。 ：職業(yè)傷害事故；職業(yè)病。 環(huán)境保護(hù)：是按照法律法規(guī)、各級(jí)主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣等對(duì)環(huán)境的污染和危害。 要求：施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國(guó)務(wù)院及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)設(shè)置承包人標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的 醒目 位置，公示項(xiàng)目概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌等七項(xiàng)標(biāo)牌；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并 與日常管理有機(jī)結(jié)合，及時(shí)抓好整改。 ：保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 ：包括單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)、施工總平面圖設(shè)計(jì)。 原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理 布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆罚M量使運(yùn)距最短；力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活。 步驟：收集原始資料；垂直運(yùn)輸機(jī)械布置；攪拌站的布置、材料堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)布置、加工廠的布置；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡贾?；臨時(shí)設(shè)施的布置；水電管網(wǎng)的布置。 原則： 盡量減少施工用地，少占農(nóng)田，使平面布置緊湊合理；合理組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方便暢通；施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用；各種生產(chǎn)生活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。 步驟：場(chǎng)外交通的引入；倉(cāng)庫(kù)與材料堆場(chǎng)的布置；加工廠布置；布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆?；行政與生活臨時(shí)設(shè)施布置。②按承發(fā)包方式分施工總承包合同、施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、工程項(xiàng)目總承包管理合同、 BOT承包合同。 ：將工程項(xiàng)目劃分成幾個(gè)獨(dú)立的合同及各合同的工程范圍；各合同所采取的委托方式和承包方式；選用的合同類型；重要的合同條款；各相關(guān)合同在內(nèi)容、時(shí)間、組織和技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)；合同的簽訂與實(shí)施中的重大問(wèn)題。 承包商的合同策劃應(yīng)確定的問(wèn)題：項(xiàng)目的選擇與市場(chǎng)定位；合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；合作方式的選擇。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。 合同簽訂遵循的原則：平等自愿原則；公平原則；誠(chéng)實(shí)信用原則；合法原則。 談判準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備；收集資料，摸清對(duì)方情況；分析和確定談判目標(biāo)；擬定談判方案；談判事務(wù)的具體安排與準(zhǔn)備。 談判程 序：談判開(kāi)始階段先廣泛交換意見(jiàn)，各方提出自己的設(shè)想方案，探討各種可能性，逐步統(tǒng)一意見(jiàn)，形成共同的問(wèn)題和目標(biāo)；在一般討論后進(jìn)入技術(shù)談判和商務(wù)談判階段；談判進(jìn)行到一定階段后，交換書(shū)面意見(jiàn)或合同稿，然后以書(shū)面意見(jiàn)或合同稿進(jìn)行討論。②合同實(shí)施控制：對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)工程的各種書(shū)面文件進(jìn)行合同法律方面的審查；對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動(dòng)或事件 進(jìn)行跟蹤；特別注意記錄導(dǎo)致成本、進(jìn)度等合同目標(biāo)的變更及其原因的資料；調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)執(zhí)，做好協(xié)調(diào)和管理工作；出來(lái)索賠與反索賠。 ：因施工條件改變、業(yè)主要求、工程師要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更，稱之為工程變更。 程序： P297 ：在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為。 業(yè)主索賠：指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向承包單位提出的索賠。 施工索賠：指由于業(yè)主或其它 有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用，承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其它有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。 施工索賠資料：承包商提高的記錄；工程師方面的記錄。 、 NEC合同、 AIA合同 十、工程項(xiàng)目信息管理 ：通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。 任務(wù)：業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作；項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織管理班子中各個(gè)信息部門的信息處理工作、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)、負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 ：是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本要求：經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息 管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密和表格自動(dòng)生成；項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足方便輸入、整理、存儲(chǔ)、提取、調(diào)整、修改等要求；項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通和信息資源共享。 ：一是項(xiàng)目文檔分類與編碼；二是項(xiàng)目參與方標(biāo)段分類與編碼。下文為附加公文范文，如不需要， 下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來(lái)競(jìng)聘家庭發(fā)展科科長(zhǎng)的職位，我想這是對(duì)我過(guò)去工作的的