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2025-07-16 04:36本頁面
【正文】 ）國際聲望。 2021/6/15 10 有關(guān)壟斷優(yōu)勢的進一步研究 ? 金德爾伯格 （ Charles P. Kindleberger ） – 跨國公司處于 不太熟悉，不太和諧的政治，經(jīng)濟，文化和社會環(huán)境中 ，因此，跨國公司只有憑借勝過當?shù)仄髽I(yè)的強有力的優(yōu)勢，才能成功地進行國際經(jīng)營活動。知識資本的生產(chǎn)過程也就是研究與開發(fā)過程，成本相當高。而這種優(yōu)勢是別的企業(yè)所沒有的。 10 ? 美國經(jīng)濟學家、哈佛大學跨國公司研究中心教授維農(nóng) （ 1966）提出 ? 該理論的基本觀點 ： 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)從事對外直接投資是遵循產(chǎn)品生命周期即產(chǎn)生（創(chuàng)新）、成熟、下降（標準化生產(chǎn)）的一個必然結(jié)果。新產(chǎn)品創(chuàng)新國家在滿足本國需求基礎上，將產(chǎn)品出口到 較發(fā)達國家 。 較發(fā)達國家 逐漸掌握生產(chǎn)技術(shù)，制造略有差別的產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新國逐漸喪失競爭優(yōu)勢，出口下降。隨著技術(shù)發(fā)展和成熟，產(chǎn)品實現(xiàn)標準化，發(fā)展中國家以成本優(yōu)勢制造類似產(chǎn)品返銷到產(chǎn)品創(chuàng)新國和 較發(fā)達國家 。 t0為美國開始生產(chǎn)時間， t1為美國開始出口和歐洲開始進口時間， t1 t2為發(fā)展中國家開始進口時間，t3為歐洲國家開始出口時間， t4為美國開始進口時間， t5為發(fā)展中國家開始出口時間。 ?卡森 ,《 跨國企業(yè)的選擇 》 1979, 進一步理論分析。 2021/6/15 16 ? 內(nèi)部化理論的 三個基本假設 ?企業(yè)在不完全競爭市場上從事各種貿(mào)易活動存在各種障礙，其內(nèi)部化經(jīng)營的目的是利潤最大化 ?生產(chǎn)要素市場尤其是中間產(chǎn)品市場不完全時，企業(yè)可以以內(nèi)部市場替代外部市場 ?在不完全市場上實施內(nèi)部化以降低生產(chǎn)成本，當這種內(nèi)部化跨越國界時就產(chǎn)生了跨國公司和對外直接投資。 → 誰擁有 =壟斷優(yōu)勢 → 爭奪的焦點 → 內(nèi)部市場交易。 2021/6/15 18 ? 知識產(chǎn)品的市場機制失效 : 是指產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)品價格及產(chǎn)權(quán)知識傳播價格不能被有效確定，產(chǎn)品知識的模仿者可以以比產(chǎn)權(quán)知識的創(chuàng)造者較低的成本獲得和運用該知識。2021/6/15 20 知識產(chǎn)品、交易費用、轉(zhuǎn)移價格、內(nèi)部化 知識產(chǎn)品的交易費用高 為降低交易費用 轉(zhuǎn)移價格 Transfer Price 將生產(chǎn)建立在公司內(nèi)部。 內(nèi)部化 為什么？ 知識產(chǎn)品的形成耗時長，費用大；在市場上轉(zhuǎn)讓相當于扶持了競爭對手，削弱了自身競爭力； 價格不易確定（保密需要，收益只有在投入生產(chǎn)過程后才能確定）。 2021/6/15 21 內(nèi)部 化的收益和成本 收 益 ? 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 各項業(yè)務，建立長期供應關(guān)系， 減少“ 時滯 ” ? 制定有效的 差別價格和轉(zhuǎn)移價格 所帶來的收益； ? 消除市場不完全所帶來的收益。 評價 ? 探討的是中間產(chǎn)品市場，而非最終產(chǎn)品市場； ? 探討的市場上擴大 FDI的動機，而非如何利用外部市場； ? 屬于一般化理論，能夠揭示大部分 FDI的動因。 ? 微軟為了保護自己的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，建立自己的研發(fā)機構(gòu)，如果是在外部市場上交易技術(shù)這種中間產(chǎn)品，就存在技術(shù)泄密的風險。微軟很少交易自己的技術(shù)，同時對自己的技術(shù)實行了嚴格的保護。因為交易價格由微軟自己制定，不存在競爭。 ? 英國經(jīng)濟學家 約翰 綜合了壟斷優(yōu)勢理論、內(nèi)部化理論和區(qū)位理論的基本思想。 – 所有權(quán)（ ownership）優(yōu)勢 – 內(nèi)部化（ internalization ）優(yōu)勢 – 區(qū)位（ location ）優(yōu)勢 ? 只有同時具備這三個優(yōu)勢， 企業(yè)才會對外投資。指一國企業(yè)在一定時期擁有的，國外企業(yè)沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。? 內(nèi)部化優(yōu)勢 —— 它是指跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部化使用而帶來的優(yōu)勢。指企業(yè)在東道國結(jié)合當?shù)匾赝度雭砝闷鋬?yōu)勢時，必須比利用本國要素投入更有利國際生產(chǎn)折衷理論 ? 基本觀點 ?所有權(quán)優(yōu)勢 FDI的先決條件或必要條件 ?內(nèi)部化優(yōu)勢 FDI的可能條件 ?區(qū)位優(yōu)勢 FDI的充分條件 2021/6/15 25 一、資產(chǎn)性的～；二、交易性的～；三、規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 規(guī)避外部市場的不完全性， … ,將使得企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢喪失 自然、經(jīng)濟、制度和政策因素造成的區(qū)位優(yōu)勢。 ? 創(chuàng)建了一個關(guān)于國際貿(mào)易、對外直接投資和國際協(xié)議安排三者統(tǒng)一的理論體系 2021/6/15 27 案例： 用鄧寧的 OIL理論，分析豐田的國際化道路 ? 豐田汽車公司遍及全球 140多個國家和地區(qū)，員工總數(shù)達 ，位居 2021年世界五百強企業(yè)第 10名。 ? 第 1階段：出口主導型戰(zhàn)略 (二戰(zhàn)結(jié)束～ 1985年 )。 ? 第 2階段：海外直接投資戰(zhàn)略 (1985年～ 1990年 )。 ? 第 3階段：與東道國公司合作，發(fā)展東道國市場戰(zhàn)略 (90年代 )。 豐田公司實現(xiàn)了從以日本為中心的國際化戰(zhàn)略向真正意義的全方位全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 為穩(wěn)定市場占有率，豐田公司開始針對特定市場需求，建立 “ 研究與開發(fā) —商品企劃 —生產(chǎn) —銷售 —售后服務 ” 模式，加速東道國市場產(chǎn)品開發(fā)，進一步縱深推進本土化發(fā)展。 ? 第二，豐田堅持在各個領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學技術(shù)，提供能滿足全球顧客需求且充滿魅力的產(chǎn)品和服務。 ? 最后，豐田堅持走清潔化道路。 區(qū)位優(yōu)勢： 豐田公司在美國，英國等地的發(fā)展不僅可以充分利用當?shù)貜V大的市場，而且可以利用它們的技術(shù)。 ? 課后作業(yè)： ? 觀看：豐田的全球化奮戰(zhàn) 五、比較優(yōu)勢理論 (The Theory of Comparative
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