藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)(完整版-在線瀏覽
2024-11-12 17:53本頁(yè)面
【正文】 X 人，全部取得上崗證） ；參加省局、市局新 版 GSP 認(rèn)證、繼續(xù)教育培訓(xùn)等會(huì)議共計(jì) 10 次。多次到連鎖公司指導(dǎo)相關(guān)門 店資料的準(zhǔn)備與申報(bào)，修改等工作。指導(dǎo)修訂 XXXXX 質(zhì)量管理制 度執(zhí)行情況檢查考核表一份。 積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題和情況及時(shí)上報(bào)落實(shí)處理。參加民主測(cè)評(píng)會(huì)會(huì) 議 5 次 努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作。 6 月份完成公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的資料準(zhǔn)備和網(wǎng)上提交工 作。完成質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法一套。 ① .按時(shí)參加公司的績(jī)效考 核工作；② .參加配送中心的盤點(diǎn)；③ . 制作 XXXXXXXXXX；④ .參加 XXXX 產(chǎn)品包裝問題的調(diào)查；⑤ .參加 XXXXX 園區(qū)的除草活動(dòng) 5 次；⑥ .完成對(duì)中藥飲片 XXXXXX 質(zhì)量的調(diào)查工作； ⑦ .參加連鎖公司三 八、五 一、十一等會(huì)員日兌獎(jiǎng)活動(dòng)；⑧ .制定出上 級(jí)部門檢查連鎖門店工作流程圖一份。 質(zhì)量監(jiān)管在經(jīng)營(yíng)過程需要發(fā)展和完善。目前質(zhì)管部監(jiān)管能力、 技術(shù)服務(wù)水平、創(chuàng)新能力等與同行先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，質(zhì)量管理 工作仍處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。 質(zhì)管部并沒有和公司的其他管理部門有機(jī)地結(jié)合在一起。這樣便給質(zhì) 管部造成無(wú)形的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響質(zhì)管部的工作，也使得質(zhì)量管理與經(jīng) 營(yíng)管理脫節(jié) ,導(dǎo)致有章不循 ,質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。 質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的 重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職 能發(fā)揮和藥品質(zhì)量保障的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì) 等，明顯影響部門的工作效率。 【藥品質(zhì)量管理工作總結(jié)】 201N 年年終總結(jié)與計(jì)劃質(zhì)量管理部 201N 年 1 月 11 日 部門現(xiàn)狀分析與工作總結(jié) 部門存在問題匯總 201N 年工作計(jì)劃 部門現(xiàn)狀分析與工作總結(jié) ?到 201N 年 1 月 11 日為止，質(zhì)量管理部已完成 ?首營(yíng)企業(yè)審核 147 家； ?合法性品種審核 8619 個(gè)，其中進(jìn)口藥品 140 個(gè) ； 銷售單位開戶 418 家市屬醫(yī)院 , 6, 1% 藥店 , 28, 7% 基層衛(wèi)生院 , 16, 4%衛(wèi)生室與醫(yī)務(wù) 室 , 368, 88% 驗(yàn)收藥品共計(jì) 7674 批醫(yī)療器械 , 208, 3%中藥材 , 365, 5%西藥與中成藥 , 7195, 92% ?銷后退回藥品驗(yàn)收 441 個(gè)品規(guī)； ?藥品拒收 66 個(gè)品規(guī)； ?平時(shí)工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外 ，積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落 實(shí)。省衛(wèi)生廳對(duì)我公司經(jīng)營(yíng) 計(jì)生藥品情況進(jìn)行的 “兩非”檢查。開展市民開放日的活動(dòng)中部門 人員積極主動(dòng)，密切配合，從介紹藥品質(zhì)量管理體系 PPT 的制作，幾經(jīng)易稿，在專業(yè)性與通熟性之間的盡度難以把 握，因?yàn)閰⒒厝藛T大部門都是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)不熟悉的市民代 表，對(duì)講解的腹稿多番討論，最后得到了市藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的 認(rèn)可，現(xiàn)場(chǎng)參觀的過程中，深入淺出的講解，讓市民代表 進(jìn)一步熟悉了我公司質(zhì)量管理體系的總體情況，也使市民 了解作為醫(yī)藥人，為了祖國(guó)人民的用藥安全作出的不懈努 力 。期間由于最后的制作方遲遲 懸而未快，再加上制作方業(yè)務(wù)繁忙，導(dǎo)致時(shí)間安排上非常 緊張，最后都化險(xiǎn)為夷。 ? 由于歷史的原因及公司人員變動(dòng)較大，沒有 對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的 GSP 培訓(xùn)，導(dǎo)致公司員工 GSP 意識(shí)觀念淡薄。 ? 由于人員不足的原因，出庫(kù)復(fù)核環(huán)節(jié)不能完 全對(duì)出庫(kù)的電子監(jiān)管藥品進(jìn)行全品種的掃描。201N年對(duì)含麻黃堿復(fù)方制劑藥品流通情 況的檢查將一如既往的平凡與密集。 201N 年工作計(jì)劃 ? ，以一個(gè)全新姿態(tài)投入 到 201N 年的工作中，銳意進(jìn)取，積極作為。一是嚴(yán)格對(duì)待 藥品檢驗(yàn)人員的專業(yè)、學(xué)歷要求，人員聘用要提 高門檻。三是繼續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量 檢驗(yàn)人員隊(duì)伍，使其嚴(yán)把藥 品質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止 不合格藥品進(jìn)入或流出我公司。要嚴(yán)格按照《藥品管理法》 、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，加大對(duì)藥 品流通過程中的日常監(jiān)督檢查的力度，督促和監(jiān) 督嚴(yán)格按照 GSP 要求購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、銷售 、出庫(kù)，把質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，確保藥品質(zhì) 量。 GSP培訓(xùn)是提升公司管理水平 和挖掘內(nèi)部人才的重要手段和途徑，通過各種各 樣的培訓(xùn)，促使員工掌握完成好本職工作所必須 具備的知識(shí)和技能。 ?同志們，今年是公司非常不平凡的一年，
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